卓越领袖的素养

oldwolf_520 发表于 2009-6-23 19:59:23

<DIV>           卓越领袖的素养</DIV>
<DIV>                         --成就非凡人生</DIV>
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<DIV>一、优秀领导应有的工作态度 1、肯负责任 2、愿意多看、多听、多问（必须走动式管理，必须有自己的主见） 3、贯彻公司的执行力（追踪追踪再追踪，要求要求再要求） 4、主动和其他部门主管沟通协调 5、能承担上级给予的压力 </DIV>
<DIV> 二、如何做一个适任的好领导     好人不等于好的领导人，不要想讨好每一个人，也不要做一个烂好人。事实上，伟大的领导人，向来都是直言不讳的！ 1、讲求勤奋和实效，对怠惰特别反感 2、会很明快的开除无法配合政策的成员 3、公开大大的奖励表现突出的成员 4、会一肩扛下成败责任 5、积极培育人才（不要让员工快乐，而是让员工更优秀）</DIV>
<DIV>  三、顶尖企业的领导人条件 1、知觉（敏感度强） 2、策略（灵活） 3、实践（落实） </DIV>
<DIV> 四、如何贯彻执行力 1、宣达落实任务及目标 2、做好任务分配及时效管理（所有的任务必须都有责任人和完成时效的规定） 3、推动政策遇到问题应勇于解决 4、追踪任务进度，使命必达 5、适时参与实践 </DIV>
<DIV> 五、执行力的几项推动障碍 1、上下宣达不一致，说一套做一套 2、主管未尽督导之责 3、喜欢找借口 4、怀疑推动的必要性 5、推动时，遇到问题不去解决 6、没有推动的方法 7、没有压力就没有执行力 </DIV>
<DIV> 六、如何提振管理绩效 1、主管经营公司不能像经营家庭一样（不可一味包容） 2、制定最低的绩效标准，并贯彻执行 3、主管应负起栽培部属的责任 4、明快果决的开除不适合的员工 5、要懂得授权的智慧 6、不要当烂好人 7、随时要求员工提出自己的建议 </DIV>
<DIV> 七、激发员工团队绩效的几个方法 1、每日绩效记录表格，每日归零，激发员工战斗力</DIV>
<DIV>（赢是件快乐的事，谁也不想输） 2、设定日目标、周目标、月目标甚至年目标 </DIV>
<DIV> 八、超越当前绩效的几个方法 1、做以往未销售的价格 2、改变以往的销售模式 3、突出目前的销售量 4、办促销活动 </DIV>
<DIV> 九、经营管理遵循的指导方针 1、该做什么，不该做什么，永远很清楚 2、每个人都获得一致的讯息，不制造任何意外 3、坚守承诺（特别是对员工的奖励） </DIV>
<DIV>十、一个成功领导人都具有： 1、个人魅力和超凡的领导形象 2、勇于挑战传统观念 3、积极训练管理团队 4、协助员工改善绩效 5、突破自我心里障碍 6、勾画未来实现的愿望<A href="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" target=_blank><img style="BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px; BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" orgSrc="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif"/></A></DIV>

gpfcom2 发表于 2009-6-25 07:46:06

没有复制全部

ericoa 发表于 2011-12-24 08:24:17

很不錯受教了

升华-生活 发表于 2011-12-25 23:54:08

:)总结不错，剩下的就是试着来

toguo 发表于 2011-12-26 15:47:07

看看，谢谢分享

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