<p>强势的零售商制造厂商来说具有更大的价格决定权，在以低于其他零售终端价格销售的同时，仍能保持较高的获利水平。</p>
<p>不能盲目的支持国货，你要赢得的是消费者的心理而不是爱国情</p>
<p>如果我们的国内零售企业要通过靠这个最后的手段赢出也太悲哀了</p>
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<p>呵呵，这也不一定就合咱们的国情。。。 我看我家楼下超市大蒜卖二毛一斤，别人跟本不用体验就直接买入了的。 在目前这个中国还在努力温饱的日子里，消费者还没那个闲工夫来做过多的体验。 你搞得复杂了，科技含量高了人家还不会用了。</p>
<p>科技含量很重要，可是在中国，这样实现的话估计成本还是商家承受不了的</p>
<p>如果单纯追求高科技和便捷，也许最后成本还是转嫁到了消费者身上</p>
兄弟，本人也是零售业的研究爱好者，但是你所说的情况，请你详情说来。具体相关资料发我一份，在下切磋切磋。<a href="mailto:iPhilip.Tuan@gmail.com">iPhilip.Tuan@gmail.com</a>
<p>确实挺有启发。。。</p>
感觉由于价格上竞争力不够，于是将成本转嫁到了人工等方面；并且只是简单的通过扩张来实现利润的增长，但是长期来说，个人认为并不足以保证企业的成长与发展。还是应该向沃尔玛等零售巨头学习，学习先进的管理模式和供应链的构建以及科学技术的应用，结合自身情况内在提升自身的竞争力。
<p>在这方面，中国的企业很少有忧患意识。悲哀</p>
<p>事务发展总是有一定规律的，也许我们可以花30年的时间走完别人100年时间走过的路，或者甚至更短，但，这些路是一定要走的，很难实现跳跃，特别是人的思维，包括消费者的消费心理和从业者的经营理念。</p>
<p>资本主义的原始积累是从圈地运动开始的。</p>