[转帖]丰田VS联想：不一样的老将回归
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<p align="center"><font size="3">丰田vs联想：不一样的老将回归<br/></font>《中外管理》2009年6月刊 作者：石云 </p></td></tr>
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<p>至少在目前，丰田还是被人看好的。</p>
<p>虽然2008年不景气的经济让丰田在2009年迎来了创业71年的第一次赤字经营，虽然欧美主流消费市场的销售量锐减30%，虽然第一季度亏损数额高达77亿美元，甚至超过“老大难”通用，但这些都不是问题。新掌舵人丰田章男的确立以及多位元老级重臣的回归，被日本媒体和国内众多企业精英认为将会扭转这一切不利的局面。</p>
<p align="center"><b>老臣重出江湖</b></p>
<p>2009年4月10日，丰田官方网站发布了新领导团队管理层名单。其中，当属那些丰田旧部的回归最为人关注。已离开丰田母公司数年的稻叶良睍、Masamoto Maekawa和Yasumori Ihara此次均进入了董事会。</p>
<p>值得关注的是，此次回归的重臣们，对于丰田曾经的辉煌，特别是前些年丰田在北美市场的迅速突破，均起到了重要作用。这就意味着，一个金牌级的管理团队将重新执掌丰田。随着管理层名单的公布，丰田新的领导团队也已基本成型。</p>
<p>危急时刻请回旧部，对丰田来说是个非同寻常的决定。这意味着丰田正在新社长的领导下，集结所有可以利用的精英力量全力应对当前的困境。而那些曾经历过丰田艰难时刻的昔日高管们，无疑将得到重用。另一方面，已然离开的旧臣（如稻叶已就职名古屋空港总裁）只一声召唤便集体回来报到，也足见丰田所特有的凝聚力。</p>
<p align="center"><b>过去与未来</b></p>
<p>但危机依然在持续，短时间内还看不到什么好转的迹象。于是，困境中的企业似乎已经习惯将“回归”当做救命稻草。丰田的老臣新用并非个案。在我们身边，联想创始人柳传志的回归无疑雷声更大。</p>
<p>但倘若将联想与丰田相比较，中日企业之间的高低对比或可窥见端倪。</p>
<p>毫无疑问，柳传志重新执掌联想，依靠的是自己对于这家企业的熟悉与感情，曾经一手打造的神话不能就这么被后辈们肆无忌惮地毁掉，既然企业已经成为了一面旗帜，既然自己是这家企业的旗帜，那无论如何，困难时刻，自己应该站出来——纵然这位“老革命”面临的全都是“新问题”。甚换言之，即便是垮，企业也要垮在自己手里！</p>
<p>这更像是一场赌博。一边是企业的未来，一边是自己的神话。天平往哪边倾斜，只有掀开底牌那一刻，才会知道。但花甲柳传志所代表的，注定只是联想的“过去”。</p>
<p>反观丰田，回归的重臣们被整合到了一起，而居中的却是一位既有威望、有阅历、又有活力的英年少帅。有针对性地围绕欧美市场的战略规划，以及与之又有强烈针对性的重量级管理团队，让人们对丰田的未来充满了期待。对内了解丰田的每一个管理环节，对外熟悉市场的每一个角落，这样的团队更像是一柄利剑，挥舞在丰田新任社长丰田章男的手中，剑锋所指，其威力可想而知。</p>
<p>同样是回归，但丰田的少帅出马与老臣回归，相信簇拥出的将是“未来”。</p>
<p align="center"><b>救赎的时机</b></p>
<p>不仅仅是丰田，全球没有人会想到次贷会将环境变得如此恶劣。</p>
<p>从第一大规模到第一次亏损的瞬间转换，如此的尴尬，足以让刚刚跃居“世界之巅”的丰田人警醒：高处不胜寒，老大的位置，是荣誉，更是压力，甚至是陷阱。</p>
<p>但丰田此次从换帅再到换将，时机却依然可圈可点。在最糟糕的时刻，原社长丰田章一郎和原总裁渡边捷昭等“老一辈”，牺牲自己的荣誉，一次性背走了所有的狼狈与负担，而留给章男的，是一个可以轻装上阵的新丰田。而老臣团队富有针对性的经验与稳健，无疑对渡过危机至关重要。因此说，丰田新团队在危机中接棒，既是挑战，更是机遇。</p>
<p>当然，新帅出马与老将回归的新旧组合，究竟能起到多大的效果，还有待于时间检验。但可以肯定，丰田这家近些年来被认为是世界制造业企业榜样的汽车公司，正在努力地寻找着自己的救赎方式。思路或许就是重新“找回自己”，一如丰田正在做的。</p>
<p>责任编辑：杨 光 </p></td></tr></tbody></table> 老柳出山后到底能把联想带到什么境况，真的要拭目以待 呵呵，期望联想能给国人带来希望。 期望联想能走出困境，回复昔日的光芒。 <p>方式确有不同，但这也是两家企业文化、两种思想和运作方式不同的结果。。。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jerryzhao</i>在2009-6-4 17:36:44的发言：</b><br/> 呵呵，期望联想能给国人带来希望。</div>
<p>这也是中国企业应对危机的一种尝试，这种尝试的意义已经不仅仅局限于联想自身了</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>cwnum2008</i>在2009-6-4 20:29:58的发言：</b><br/>期望联想能走出困境，回复昔日的光芒。</div>
<p>走出困境的途径应该是对中国企业成长的一种很好的借鉴</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ameng</i>在2009-6-4 22:29:52的发言：</b><br/>
<p>方式确有不同，但这也是两家企业文化、两种思想和运作方式不同的结果。。。</p></div>
<p>倒是希望可以殊途而同归，虽然企业文化、企业的思想和运作方式不同，但是都能帮助企业走出困境</p> 老将的回归作为企业应对困境的一种尝试，其结果无论成败对其它企业都是很好的借鉴；柳传志“‘老革命’面临的全都是‘新问题’，即便是垮，企业也要垮在自己手里！”，丰田章一郎和原总裁渡边捷昭“牺牲自己的荣誉，一次性背走了所有的狼狈与负担”，前辈企业家在困境面前所表现出的这种责任和使命感也为后辈树立了榜样！ <p>丰田的老将回归，只是表面，重要的是丰田的核心价值观的回归：丰田生产方式被又一次重视起来！是对过去所走过的弯路的一次醒悟，更是对过去曾经成功的、将来也可能成功的工作方法、核心理念的肯定。</p>
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<p>而柳传志的联想呢，是把希望寄托在政府身上、人脉关系上。重要的是没有可以依靠的经营理念，仅仅是柳老的过去的辉煌。</p>
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<p>联想的亏损，是必然的。因为他以为市场占有率就等同于市场地位；品牌，等同于品质或者价格。IBM的think pad 不是联想的摇钱树，因为其前面还有IBM三个字母，那才是钱。在新天地的神舟电脑的搅局下，联想的老一套已经不行了。</p>
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<p>希望柳传志同志能够保住自己的声誉，不然损失大了。</p>