辛壬260 发表于 2013-6-12 09:38:25

的确，任何管理咨询项目，前期提交方案工作只是项目的基础和准备，而项目实施才是项目运行的开始；项目执行才是经营管理顾问大显身手的阶段，这时各种隐匿的问题，都会以各种面目出现——原来的唯唯诺诺、哼嗨啊是都会变成斤斤计较、针锋相对；深层次问题逐渐层层暴露；凡是仅仅依赖MBA学历、职称的顾问，这时往往袖手旁观、无法应付。
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查看完整版本: [原创]管理咨询要改变，首先要从管理顾问的行为改变开始