<P>似乎关注这个话题的家人不多，为什么？</P>
<P>没有网购经验还是不相信诚信可以换钱？抑或其他。</P>
<P>前两年兴冲冲有个想法，跟朋友想做个共享个人资源的网络平台，商业计划书和出资协议都弄好了，后来因为太忙没弄成。</P>
<P>最近了解到“威客”模式，发现跟我们当初的想法非常一致，但一查威客05年就诞生了，而我们07年才有这个想法还神经兮兮以为自己发现了一套天才商业模式，自以为跟网络接触很紧密，其实发现自己很落后。</P>
<P>我觉得，栖息谷可以好好借鉴下威客模式，在这个基础上做些模仿创新，毕意谷里藏龙卧虎，在知识经济时代，栖息谷做成智慧和知识的中介也不错啊！</P>
<p><font size="3">呵呵，想不到磨剑兄也是网虫迷呀。这个网络，可把不知多少英雄豪杰弄折了腰，一旦正式涉足网络，９９％的人都傻眼了搞蒙了，不知咋办了。</font></p>
<p><font size="3"> </font></p>
<p><font size="3">磨剑兄所言的威客模式，确实值得借鉴。也许，在大家的集思广益之下，有更好的路可走。</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-7-28 20:56:45编辑过]
<p>我一个朋友的女儿，学园艺的，上学期间就通过威克做些设计，俺以为这是一个非常好的模式。</p>
<p>开“栖息谷公益智库”这个群，就是希望以群为基础，形成一个虚拟团队，将传统中服务于政府、大企业的智库的核心业务---战略研究这样一个高端智业引入中小企业，这个引入的桥梁其实就是“威克”模式。</p>
<p>“威克”模式最成功的应用是“设计”，装修、标识、起名、文案...，都是客户个人可以评判的，战略发展研究这样高端的智业如何应用，还有待探索和研究，我一直在思考这个问题。</p>
<p><font size="3">但大家有没有注意到，威客模式，管理咨询类的成功案例几乎没有。最多也就是花几块钱买几篇文章。还有什么臭裨将智力整合平台（已经烟消云散）……</font></p>
<p><font size="3"> </font></p>
<p><font size="3">在这里飞猫也说说自己的心里话，还有更好、更宽的路可以走，但挑战性、风险性大，对人有很高的要求，有成功样板。否则，知道了也是枉然，不敢不能操作或者被吃掉的份。飞猫的整体思路还没有完全打开，只是形成了粗线条的战略主线，细化的战术支线（如何控制风险）还在思索中。而一旦成功，有效执行并实现赢利，一定可以实现跳跃式、滚雪球式的大发展，并且符合栖息谷一惯的价值观。</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-7-28 20:59:17编辑过]
<P>飞猫兄的建议应该要考虑。</P>
<P>这世界上商人很多，但是儒商不多；大家之所以喜欢上栖息谷，那是因为这里的气氛，能学到东西，能交流思想。学术有专攻，个人提点浅见，各位勿见怪：栖息谷是否可以利用自身的特点和优势，建立一个以宣传某种文化为主题或核心的营销模式。钱是肯定要的，要不网站如何维持下去；但是如果不小心把栖息谷弄成了盈利网站，那栖息谷的“根”和“魂”就没有了，舍本求末不值得。这个度如何把握？的确要好好想想。</P>
<P>提点思路：星巴克，一直都是主导提倡一种文化，而不是仅仅是个卖咖啡的；所以受人欢迎，事实上我们去星巴克也不是应该它的咖啡好喝，而是那种环境和感觉吸引着你。</P>
<P> </P>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2009-7-28 17:42:59的发言：</b><br/>
<p><font size="3">但大家有没有注意到，威客模式，管理咨询类的成功案例几乎没有。最多也就是花几块钱买几篇文章。还有什么臭裨将智力整合平台（已经烟消云散）……</font></p></div>这是个问题，威克类的东西，2000年就有，但一直没有创新，我们来创新它。
威客模式只适合做副业的发展模式。管理咨询、培训这个主业，不能用这个模式。至少在发展未成熟之时，这个模式行不通。个人看法。
[此贴子已经被作者于2009-7-29 10:23:34编辑过]
<P>我原意用现金购买家园类似支付宝的产品。</P>
<P>用于： 酒店差旅</P>
<P> 话费缴纳</P>
<P> 银行往来</P>
<P> 购物支付</P>
<P> 等功能，但前提要有一定的优惠呀。</P>
<P>为什么不先调查下家人们的普遍需求呢？</P>
<P>先有需求，再去创造模式，去满足，这不是更好吗。闭门造车，开出去，方知世上已千年了。</P>