价值10亿的人生修炼：唐骏日记

wudexin2 发表于 2009-5-21 18:48:13

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《唐骏日记》是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。
从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……
这是一本价值十亿的人生修炼体验。
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《唐骏日记》是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记，是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。
从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，他走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……
这是一本价值十亿的人生修炼体验。
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wudexin2 发表于 2009-5-21 18:50:54

唐骏日记第一篇走进微软：由一个普通员工起步
昨晚我从洛杉矶飞到西雅图，等我到了机场再租车到酒店住下来，已经是晚上12点多了。今天早晨8点不到，我就早早地来到微软，找到了微软人事部的25号楼，然后我就独自一人开始在微软的内部游荡，“熟悉”这里的环境了。微软总部是开放式的，整个公司由25幢大楼组成，环境实在是太美了，就像公园一样，到处是整齐的花卉和草坪。
 第一章第一份工作要去好公司（1） 第一章第一份工作要去好公司（2） 
第一章第一份工作要去好公司（3） 第一章第一份工作要去好公司（4） 
第一章第一份工作要去好公司（5） 第二章差异化竞争的晋升之道（1） 
第二章差异化竞争的晋升之道（2） 第二章差异化竞争的晋升之道（3） 
第二章差异化竞争的晋升之道（4） 第二章差异化竞争的晋升之道（5） 
第二章差异化竞争的晋升之道（6） 第二章差异化竞争的晋升之道（7） 
第二章差异化竞争的晋升之道（8） 第三章在微软内部“创业”的开始（1） 
第三章在微软内部“创业”的开始（2） 第三章在微软内部“创业”的开始（3） 
第四章唐式管理方式的初尝试（1） 第四章唐式管理方式的初尝试（2） 
第四章唐式管理方式的初尝试（3） 第四章唐式管理方式的初尝试（4） 
第四章唐式管理方式的初尝试（5） 第四章唐式管理方式的初尝试（6） 唐骏日记第二篇微软中国的掌门人
不过想想过去的两年吴士宏确实很不容易，微软中国区的总经理确实不好当。这里的格局比较复杂，中国区、大中国区、微软研发中心、微软研究院、微软亚洲技术中心……吴士宏一直困惑的是微软中国公司不是一个整体（我觉得她是有道理的），每个机构都有自己的想法，很难去平衡的，矛盾的出现也就很正常了。
 第一章第一次对微软中国总裁的位置说不（1） 第一章第一次对微软中国总裁的位置说不（2） 
第一章第一次对微软中国总裁的位置说不（3） 第一章第一次对微软中国总裁的位置说不（4） 
第一章第一次对微软中国总裁的位置说不（5） 第二章职业生涯最关键的一次决定（1） 
第二章职业生涯最关键的一次决定（2） 第二章职业生涯最关键的一次决定（3） 
第二章职业生涯最关键的一次决定（4） 第二章职业生涯最关键的一次决定（5） 
第二章职业生涯最关键的一次决定（6） 第二章职业生涯最关键的一次决定（7） 
第三章如何当好空降兵（1） 第三章如何当好空降兵（2） 
第三章如何当好空降兵（3） 第三章如何当好空降兵（4） 
第四章鲍尔默访华（1） 第四章鲍尔默访华（2） 
第四章鲍尔默访华（3） 第四章鲍尔默访华（4） 唐骏日记第二篇下微软中国的掌门人
还记得当微软刚刚宣布我将出任微软中国总裁的时候，很多自告奋勇的内部“高参”们都来和我说，在微软做好销售，最重要的就是和渠道搞好关系。一个好的渠道关系可以帮助你扛单、走单，可以让你需要收入的时候看得到收入。因为微软的销售模式都是靠渠道销售的，而不是直销的，即使是大客户销售也必须从渠道那里下单进货。
 第五章有唐骏特色的微软中国道路（1） 第五章有唐骏特色的微软中国道路（2） 
第五章有唐骏特色的微软中国道路（3） 第五章有唐骏特色的微软中国道路（4） 
第五章有唐骏特色的微软中国道路（5） 第五章有唐骏特色的微软中国道路（6） 
第五章有唐骏特色的微软中国道路（7） 第五章有唐骏特色的微软中国道路（8） 
第六章盖茨中国行（1） 第六章盖茨中国行（2） 
第六章盖茨中国行（3） 第六章盖茨中国行（4） 
第六章盖茨中国行（5） 第七章人事变动突如其来（1） 
第七章人事变动突如其来（2） 第七章人事变动突如其来（3） 
第七章人事变动突如其来（4） 第七章人事变动突如其来（5） 
第七章人事变动突如其来（6） 第七章人事变动突如其来（7） 
第八章突破瓶颈（1） 第八章突破瓶颈（2） 
第八章突破瓶颈（3） 第八章突破瓶颈（4） 
第八章突破瓶颈（5） 第八章突破瓶颈（6） 
第八章突破瓶颈（7） 第八章突破瓶颈（8）

wudexin2 发表于 2009-5-21 18:53:22

名人与普通人的不同即在于名气，这是一种可以不借助“无差别人类劳动”而凭空创造财富的力量。比如前阶段小贝同志喝剩的半杯可乐以1000人民币拍出即可为证。
 
　　《唐骏日记》也可以算是一个例子：“打工皇帝”、“年薪10亿”、“中国第一职业经理人”的日记难道会不吸引人么?确实，如果你从未读过有关唐骏的故事，这书值得买来一看——但如果你已经读了之前的那本《我的成功可以复制》(以下简称《复制》)，你会看出一些门道来。简单的说，“成功”能否复制说不准，但用以描述“成功”的文字确实是可以复制的。
 
　　《唐骏日记》从作者进入微软讲起，再到盛大，最后是新华都。相比《复制》，反而略去了“少年时代”和“留学创业时代”等内容。这是让我有些诧异的，我本以为既然是“日记”，总应该讲的比前作更为翔实丰厚才对。难道唐骏先生写日记的习惯恰好是从进入微软那一刻开始吗?
 
　　本书采取了“日记原文”与“背景解读”相交错的叙述方式。应该承认，这样的体例是很不错的。“日记原文”满足了读者的窥视欲，“背景解读”则保证了后者不至于不知所云。“背景解读”里的很多材料确是可以与《复制》相印证的——我们当然不能认为唐骏这样收入的人还需要靠拼命出书搂钱，因此只能善意劝告那些看过《复制》的朋友，不妨对本书的背景材料予以略读。
 
　　至于“日记原文”，我觉得修改的有些过头，对不起“原文”两字了。且试看“1994年10月17日：去微软面试”中几节：
 
　　去微软面试之前，我就读了很多有关微软面试的文章。大家都说微软的员工是用面试来释放自己的工作压力的，因为微软的面试是出了名的整人。今天我也感受了被人整的经历。
 
　　剩下的面试过程中还是有人问我编程的问题，还有人考我智力题，五花八门。印象比较深刻的问题是：美国一共有多少个加油站?这下我傻了，这个怎么可能知道!我想了想，美国有人口2.5亿，汽车的拥有率为30%，美国有7500万辆车，每个星期加一次油，每个加油站平均每5分钟一辆车，一天为250辆，可以服务7倍1750辆车，一共4万个加油站。
 
　　我的感觉就是我应该走出过去的小圈子，自己的公司以后可以再做，微软这样的机会也许就这一次了，我不能犹豫的。
 
　　做选择重要，选择好了怎么做更加重要，我相信我会来微软的，微软也会offer我的。
 
　　原生态的日记总不免杂乱无章，且谁会在一天的日记里只专注讲一件事呢?因此以上的“日记”在我看来更像是写给第三人看的书信。同时日记应该很直截，没有必要铺陈或表决心。比如我们来看《鲁迅日记》是如何行文的：
 
　　[一九二四年六月]十一日晴，风。晨得杨[陈]翔鹤君信。上午寄郑振铎信。寄阮和森信。往山本医院为母亲取药。寄伏园校稿。下午往八道湾宅取书及什器，比进西厢，启孟及其妻突出骂詈殴打，又以电话招张凤举、徐耀辰来，其妻向之述我罪状，多秽语，凡捏造未圆处，则启孟救之，然终取书、器而出。夜得姚梦生信并小说稿一篇。
 
　　假如一定要找出类似本书的“日记体”，我倒也想起一个例子，那就是《雷锋日记》。试看一段：
 
　　1月X日
 
　　我渴望已久的参加中国人民解放军的理想实现了，怎么叫我不高兴呢I我恨不得把我的心掏出来献给党才好。晚上我怎么也睡不着，我的心就象大海的浪涛一样，好久不能平静。
 
　　我，一个在旧社会受苦受罪的穷苦孤儿，居然成为一个国防军战士，得到党和首长的信任，受到战友们的热爱，我真不知说什么好……
 
　　在这个革命的大家庭里，首长胜过父母，战友亲过兄弟，这一切，只有在党领导下的人民军队里才能得到。
 
　　我一定不辜负党对我的教育和期望，我决心保持和发扬x x x矿全体职工的光荣，军政学习争优秀，全心全意保卫国防，成为一个优秀的国防战士。
 
　　总的来说，《唐骏日记》是一部励志和获取经验(创业、面世、公关)的好书。不过对于已经读过《复制》的朋友，就没必要再详详细细的啃一遍。

wudexin2 发表于 2009-5-21 18:55:23

<div id="LastMDatecns!7B9609746F85B9A2!4654">5月8日</div>
<h4 class="beTitle" id="subjcns!7B9609746F85B9A2!4654">唐骏日记：第一份工作要去好公司</h4>
<h4 class="beTitle"><span style="WORD-SPACING: 0px; FONT: 14px="14px"=" BORDER-COLLAPSE: collapse? 13px; FONT-SIZE: 14px?  =" separate? BORDER-COLLAPSE: normal; LETTER-SPACING: WHITE-SPACE: 0px; TEXT-INDENT: rgb(0,0,0); COLOR: none; TEXT-TRANSFORM: 14px?  arial;>  1994年10月17日：去微软面试</h4>
<h4 class="beTitle"><span style="WORD-SPACING: 0px; FONT: 14px="14px"=" BORDER-COLLAPSE: collapse? 13px; FONT-SIZE: 14px?  =" separate? BORDER-COLLAPSE: normal; LETTER-SPACING: WHITE-SPACE: 0px; TEXT-INDENT: rgb(0,0,0); COLOR: none; TEXT-TRANSFORM: 14px?  arial;>    去微软面试之前，我就读了很多有关微软面试的文章。大家都说微软的员工是用面试来释放自己的工作压力的，因为微软的面试是出了名的整人。今天我也感受了被人整的经历。昨晚我从洛杉矶飞到西雅图，等我到了机场再租车到酒店住下来，已经是晚上12点多了。今天早晨8点不到，我就早早地来到微软，找到了微软人事部的25号楼，然后我就独自一人开始在微软的内部游荡，“熟悉”这里的环境了。微软总部是开放式的，整个公司由25幢大楼组成，环境实在是太美了，就像公园一样，到处是整齐的花卉和草坪。这里的人把公司叫campus，楼与楼之间距离很远，campus内用小巴士摆渡。不来这里真的不知道美国大公司是什么样的，和我在洛杉矶见到的公司以及我自己的公司相比，那些就真的不能叫公司了。我突然有一种感慨，做员工的真的不应该在小公司里工作，那样实在是见识太小了。</h4>
<div class="bvMsg" id="msgcns!7B9609746F85B9A2!4654">
<div style="MARGIN: 0px; COLOR: rgb(0,0,0); PADDING-TOP: 0.5em">
<div style="MARGIN: 0px">
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    8点半我准时来到了人事部，招聘助理给了我一份我的时间安排。面试从早上9点到下午5点，每一个小时一个人，一共八个人。看到这份时间安排，我真的有点不明白了，我是来面试软件工程师的，在我那里我是一个人面试了就当场决定的，而这里要经过八个人的面试。感觉和我听到的有点像了——因为面试别人可以减压，所以微软尽量让更多的人来面试。
    第一个好像有点经理的样子，一开始就给我讲了这个部门需做的工作——Windows NT的研发。他讲了Windows NT的未来之路，描绘的前景很光明。看得出来他很喜欢自己的工作，也有一种自豪感和优越感。我很机灵地问了他加盟微软的经历，他滔滔不绝地讲述了他如何从德国来美国留学，如何找到这家公司的辉煌经历。我也讲述我怎么从中国去日本留学，然后又怎样来到美国继续我的学业。他的问题并不是那么的苛刻，反而让我觉得我们之间是在聊天、在回顾过去的经历。
    第二个人是个做技术的，他问了我的背景之后似乎感觉比较满意，特别是我的国际背景。因为他也去过日本两次，而且还能讲几句日语，也讲得不错，“你的日语的语感还是很好的”。我不忘记夸他几句，拉近彼此之间的距离。后来他就让我用C写段对mouse的控制程序，把左右键对调一下。“是用Windows的API写还是……”因为这个区别很大，我想问清楚后再写。“那就用Windows API写吧。”明显感觉出来他对我开始宽松了，因为用底层函数写的话很复杂也很难。我很快地写出了这个小的程序。我的C答案似乎还比较让他满意，然后就和我探讨如果用底层函数写的话应该是怎样的。
    第三个人还是个技术工程师，一上来就拿了一段程序给我看，让我挑出里面可能出现的问题。“这个程序写的非常正规，而且肯定是个有经验的人写的，非常好。”我简单看了程序以后，感觉这是他写的程序，因为人都是喜欢听别人夸奖的，“但是这个程序有memory泄漏的问题，需要加memory释放，这样这个程序就很完美了。”我没有太多的思索，因为像微软的工程师不可能拿一段有低级错误的程序让我来看的。没想到我的这几句话把他征服了，他以为遇到了一位程序高手。剩下的时间都是他和我讲他负责写Windows的哪部分程序，我感觉他是一个很能干的程序员。
    剩下的面试过程中还是有人问我编程的问题，还有人考我智力题，五花八门。印象比较深刻的问题是：美国一共有多少个加油站？这下我傻了，这个怎么可能知道！我想了想，美国有人口2.5亿，汽车的拥有率为30%，美国有7500万辆车，每个星期加一次油，每个加油站平均每5分钟一辆车，一天为250辆，可以服务7倍1750辆车，一共4万个加油站。
    这个回答对吗？谁也不知道。其实这个问题就是考察你的思维方式，即分析问题解决问题的方式，不需要你给出问题的答案，再说了谁也不知道一个标准的答案，本来就是要你算一个大概，这个大概的数字差不了多少。
    总体上，我感觉自己面试的结果还不错。就这样我一轮一轮地被煎烤着，感觉这也是在考我的体力。
    晚上见到最后一位面试官David McBride，190cm以上的瘦高个子，看上去是个经理什么的。他先讲述他是怎么进入微软，如何热爱微软等等。我说：“我也是向往微软才来的。”我都没敢说要放弃我自己的公司……
    其实和他的面试更多是聆听，像个小学生似的。
    “前面几位面试的感觉还不错，大家都很喜欢你的背景和技术，”David说，“微软是全世界最好的公司，也需要最好的员工，你就是我们希望找到的……”
    离开David的办公室去人事部的路上，我知道，这里将是我未来工作的地方了……
    微软的代表就是盖茨。我想既然到了微软就应该见见盖茨。我向人事助理说了我想见见盖茨的想法。她笑着说：“你很可爱，但是不现实，我来微软快两年了，只见过盖茨一次，看到的还是背影。”我听后突然觉得盖茨很神秘，在公司里都那么神秘。人事助理告诉我说，这两天就会有结果的，而且应该会是比较好的结果，她明显在暗示我的面试结果。
    晚上立刻给家里打了电话，小兰好像没有什么感觉似的，她说：“反正这么重要的事，还是你想清楚，还有这么一摊子事要处理好。”感觉不到她的兴奋，而我已看到了微软作为美国大公司的那种大气，我已经没有犹豫了……“你来到微软你会喜欢的，这里太好了，我没有什么要想的，其他都不重要了。”我对她说。
    我的感觉就是我应该走出过去的小圈子，自己的公司以后可以再做，微软这样的机会也许就这一次了，我不能犹豫的。
    做选择重要，选择好了怎么做更加重要，我相信我会来微软的，微软也会offer我的。
    背景解读
    弃创业选打工，唐骏走出职场第一步
    双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所，1990年到美国读书的唐骏，用了短短两年的时间就成了三家公司的老板。在此之前，他留学日本，却对美国的商业文明情有独钟，乃至于在日本的学业刚刚结束，他就立刻动身去了美国。到达美国，他就知道自己来对了，因为美国实在是一个太开放的国家，这个国家对于奋斗、创新的包容和鼓励态度，使得从日本这个严谨有序国家来的唐骏激动万分。他第一次发现，原来创业是这么容易的一件事，只要花几十美元，就能注册一家公司，自己就当上“老板”了。天性喜欢新鲜事物的唐骏，就一头扎了进去，一口气做了三家公司。这三家公司的业务截然不同，从名字就可以看出来，唯一相同的是，老板是唐骏，公司规模都不大，还有就是，三家公司都能盈利。
    唐骏一开始乐在其中，手下有着几十名员工，一年有几十万美元的利润，唐骏其实有一点享受创业的感觉，用他的话说，就是当时胆子很大，路子很野，看到什么赚钱就去干，想尽别人想不到的办法去把事情做成。这是他做事情的风格，不会被条条框框限制自己的思路，拥有挑战和创新的精神。
    可是1994年的某一天，唐骏接到一个陌生的电话，电话里说：“你好，我是微软日本公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”唐骏被吓了一跳，他从来没有想到，微软会主动打电话给他邀请他加盟。
    接到电话，唐骏心里得意得很，而且他对日本又一向很有好感，毕竟在那个国家生活了五年之久。可是他刚刚在美国站稳脚跟，妻子孙春兰好不容易才从日本到美国和他重聚，第一个孩子还在孕育之中，这种时候他怎么可能又回到日本？所以唐骏婉言谢绝了。
    没想到微软很执著，两个月后又一次打电话来，这一次是微软美国总部。“我们正在开发Windows NT3.5版本的远东版，您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品。我们非常需要您这样的人才，您是否愿意以工程师的身份来参与这个开发小组，加入微软总部工作？”
    这一次，唐骏心动了。微软总部的人还在电话中劝他说：“微软的技术核心和管理核心都在美国总部，到这里来能够学到非常有用的东西。”这话很有煽动性。他的双鹰软件公司也是做软件开发的，同样是做软件，为什么微软能成为全球的霸主，而他的小公司只能接接日本人的小单？企业做大做强的秘密，究竟是什么？
    另外，唐骏明白自己除了技术之外，企业管理的其他方面一点也不专业。比尔•盖茨是怎么解决这些问题的？他很好奇，所以决定去微软看一看，看看大公司是怎样运转的，说不定有启发。
    于是他到西雅图微软总部参加了面试。面试结束之后，他就再也没有犹豫了。短短的一天，唐骏已经看到了自己的差距在哪里，需要学习的东西比他想象的更多。简单地说，他在创业的过程中遇到问题，他明白是管理出了问题，可是到微软经历了一次面试之后，他发现自己还根本没有摸到管理的门道。更何况，企业要做大和做强，管理很重要，却不是全部，还有很多其他的因素。
    比如商业模式，微软是卖软件的，唐骏自己也开发软件，运营软件公司，而且他也颇有几项很有想象力的软件，比如卡拉OK打分机。但是他不懂微软卖软件的授权模式，把卡拉OK打分机8万美元就卖给了三星。不懂得商业模式，“不知道以后还要犯多少次同样的错误呢”。
    比如面试方法。唐骏发现原来自己说了算的那种面试方法并不好。因为老板一个人拍板，会导致对员工选择的取向趋向一致，导致公司里充满了一种类型的人，这样对以后的工作很不利；其次，员工进入公司是要和团队里的其他员工一起合作的，那么在这位员工进入团队之初，就把选择的权力交给这个团队的每一个人，让每一个人都有一票否决的权力。这样的结果，就能把团队不能合作的隐患在一开始就消除掉，保证这个团队中的每一个人，都是相互喜欢的。而拥有否决权的员工，也会因为有了参与感，而加深对团队的感情；最后，被面试的过程也是面试别人的一种经历，一个人被部门里的七八个人面试的同时，也在观察着未来的同事，从同事们问的问题、行为举止上判断自己对这家公司和这个部门的感受。这也是给被面试者一个更多了解公司和公司文化的机会，减少因为缺乏了解而在将来产生误会和摩擦的机会。
    比如营造公司氛围。唐骏说走进微软总部，看到微软给每一个员工都安排了自己的私密空间，让每个人都拥有自己的办公室，除了总裁和副总裁的办公室比较大一些之外，其他所有级别的人的办公室，都是一样大小的。每个人可以按照自</div></div></div></div></div>
[此贴子已经被作者于2009-5-21 18:56:30编辑过]

smilebud 发表于 2009-5-21 21:33:25

谢谢~~~~

shxzgf 发表于 2009-5-22 10:48:15

不错，学习进步！

hx1750 发表于 2009-5-22 12:14:05

谢谢，
这年头，“大师”太多了，与其看“大师”的“著作”，不如看成功人士自己记录的成长轨迹

lmrabbit12 发表于 2009-5-22 13:22:55

有用，谢谢楼主分享

wanqi2001 发表于 2009-5-22 14:26:13

tjbab 发表于 2009-5-22 14:37:15

做人，做事，做秀

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