[公告]薪酬管理：员工薪酬制定三步曲
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">转载自中华薪酬网<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">摘要：薪酬差距并不一定会导致公司士气低落，关键是导致差距的依据是否充分，是否以制度方式予以明确。人力资源部门须从薪酬基础、设计和提升三层面来安排薪酬体系，体现公平原则，激发员工士气。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">关键字：薪酬管理</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬差距</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">制度</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">公平</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬基础</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">标准设定</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬结构</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬设计</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'">/</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">员工发展<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'; mso-ascii-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">“</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">鱼与熊掌可以得兼</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman','serif'; mso-ascii-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体">”</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬基础和标准设定<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">薪酬结构和薪酬设计<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="Default" style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。<span lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：１）岗位对知识技能的要求２）岗位对解决问题能力的要求３）岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。</span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">……详尽内容请点击</span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><a href="http://www.xinchou.com.cn/">www.xinchou.com.cn</a><o:p></o:p></span></p>
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