<p>“科学管理就是</p>
<p>把复杂的事情简单化，</p>
<p>把简单的事情可操作化，</p>
<p>把可操作的事情可度量化、数字化，</p>
<p>把可度量、数字化的事情可考评化</p>
<p>把可考评化的事情流程化。”</p>
<p> </p>
<p>很经典，学习了</p> 我们可以去管理时间么？<br/>管理海水？管理阳光？管理空气？<br/>呵呵，好玩。<br/> <p>“科学管理就是</p>
<p>把复杂的事情简单化，</p>
<p>把简单的事情可操作化，</p>
<p>把可操作的事情可度量化、数字化，</p>
<p>把可度量、数字化的事情可考评化</p>
<p>把可考评化的事情流程化。”</p>
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<p>这话很有道理。复杂和简单是相对的，任何流程一开始实施都是复杂的，但是随着不断的磨合和修正，最终人和组织都会离不开流程，复杂的就会变成简单的。</p>
<p>比如：麦当劳做汉堡包。你也可以问，有必要搞得这么复杂吗？非要规定地这么细吗？但是麦当劳能做到的，我们号称餐饮大国却很少有人能做到。麦当劳好吃吗？我相信没有几个人会说好吃，但是人家能把全世界的汉堡包做的一样不好吃。</p>
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<p>这就是流程和标准。</p>
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<p>时间管理应该也是一样道理，所有的工具都是为人服务的。</p>
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<p>为什么要写看书笔记？为了更好的理解吸收和记住！</p>
<p>不是吗？否则为什么要看书？也许仅仅是为了消遣。</p>
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<p>为什么要管理时间？是为了不浪费时间！不是吗？</p>
<p>除非我们累了，就是想消耗时间。</p>
<p>让我们找个地方度假去！</p> 运用规则之前肯定是要先花费时间来学习规则。熟练的掌握了自然就简单化了 这个问题真的是很有价值，在曾经的很长一段时间内，我尝试了各种时间管理方法，从第一代到第四代，我研究了阿兰的《如何掌控自己的时间和生活》，看了《GTD》，学习了时代光华的时间管理课程，并积极进行尝试，但效果并不是很好。
总结一下原因：
1、时间管理的最终目的其实并不在于对所有的事情有一个很全面地掌握，而是要让我们专注于每一件事情，把握全局的目的仅仅是让我们不再为之忧虑从而更好地专注当下。所以时间管理的最终关注点不应该是全局，而是每一个过程。也就是说，时间管理仅仅是某一段特定时间的工作，在我们进行事务时，是不需要时刻关注时间管理的。
2、在时间管理中应该积极地做减法。在最初头脑风暴收集完所有的事务之后，应该挑20%最重要的事情去做，其他的就可以减去。对于每个项目来说，往往也只有20%的工作是最有效的。此外，对于自己能记住的会议与工作，大可不必一个一个罗列到清单之中。
3、时间管理应该坚持结果导向。对于一个项目，只有结果是最重要而且要自始至终坚持的，而不是过程。时间管理中我们往往列出一堆事务进而专注事务，而不去探讨这些事务是否能带来合理的结果，这是不正确的。
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