[原创]老表，别蛮干
<div id="blogDetailDiv" style="FONT-SIZE: 16px">管理是艺术，授权更是艺术。<br/>要将自己做得得心应手的工作交待给另一个同事做，这个过程，对于授权者是痛苦的，有时甚至是一种煎熬。<br/>读了很多关于带团队和管理的书，总觉得技术层面的东西很容易掌握，往往是心理层面的东西不好解决。授权也是如此，对于授权者而言，要解决信任和将权力下放的问题，最先要解决是思想层面的，而不是行为层面的问题；而对于被授权者来说，要做好被授权的工作，首要解决的也是心态的问题。员工和下属往往是能力够，而心态不到，心态不积极，问题就会比方法多。<br/>最近老板在经理团队推荐了一本〈老表，别蛮干〉的书，仍旧是从技术层面给出的方法，看来解决人心的问题，永远是个因人而异的难题。<br/>该书经典语录分享：<br/>1、只做自己该做的事，不做下属该做的事。<br/>2、coaching your boss:希望得到的结果；时间期限；我的权限（这是我做得比较差的）；检测点<br/>3、权力就象握在手中的沙子，如果你用力握紧，它必定会从指缝中流失；但如果你完全放松它，它会被风吹走。（好象有从也用这段话来形容两性相处之道）<br/>4、好的业绩和好的关系来自于和别人的协调工作，而不是驾驭别人。<br/>5、授权困难的一个原因就是较高管理层的过分控制和不控制。<br/>6、有效授权（Effective Delegation)往往能够实现下属与企业的WIN-WIN，一方面满足员工建功立业的个人追求，另一方面又是实现公司战略的选择。<br/><!--v:3.2--></div> <p> </p><p>顶一个！</p>
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