[原创]为什么企业干了两年还不挣钱
<p>建厂投了20万。有流水，大概能收个两万，工人也就一共4000的成本，别的成本加起来也就2000-3000，可总有这儿那儿的，把钱又投进去，每月过完一分也留不下，不贴就不错了。大家帮忙分析分析，哪的问题？还是流水太少？不能这一年到头得就把工人养活了，我自己的本钱一点没回来啊。</p> 有隐形成本?或者有应收款?有库存?每月有新的投入? 任何生意都会有一些意想不到的开支....尤其与生意有关必须要打交道的一些人际关系,更是无法预算很难控制的一种投入.近年生意难做,利润是越来越低,而人工,水电等各种支出却只多没少.很多中小生意都有你这样的情况.现在不亏钱能守业已经不错了,慢慢来,会好的! <P>先说，你这个说不得不是太清楚，以自己的想法，你可能是按月说的吧。不管问题在哪里，一个建议，希望你能让财务，把每笔帐都记录清楚。有进有出，也就一目了然了。</P> <P>看数据说话，的确，你要仔细分析分析财务响应的表了</P> 对 同意楼上 财务上做好了，钱花在哪也就明了了，然后再看看哪里有不必要的开支，进而可以考虑缩减成本，还有就是进账有没有增长的可能<br> 是呀，看看账本子就清楚了 <p>利润作为企业生存和发展的必要条件和限制条件，没有利润什么都不会有。因此，把足够的资源和精力投入到能创造利润的业务领域，增加现金流（要记住：现金第一，利润次之）</p><p> </p>
<p>在创业初期，尤其要有周密的财务计划和融资计划，管好自己的现金流，不然新生的企业成了无底洞，早晚会害死创业者的。</p>
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<p>可以考虑采用精益的思想，降低成本，开源节流。先使企业有可能生存下来，要集中精力、努力实现达到企业生存需要的最低的盈利水平。</p>
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<p>注意成功或失败的地方（不管是否属于意外），改进现有的业务，发展也是生存的方法之一</p> <p>成本汇总 将公司两年来的账目做一次汇总，把每年的所有支出一一列举出来。</p>
<p>确定方向 给企业一个阶段性的目标以计划。</p>
<p>利益为先 根据这个计划选择性的投入，减少不必要的开支。投入与产出要成比例。</p>
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