[原创]小团队管理中的9个细节和五项原则
<font face="Verdana">这两天我的两个员工离职了，因为我们管理上的原因，尽管我很努力的试图去解决问题，但是仍然于事无补。从这件事中我觉得有些事情是管理者应当注意或者必须做到的。<br/>1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。<br/>2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。<br/>3、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。<br/>4、多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。<br/>5、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。<br/>6、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。<br/>7、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。<br/>8、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。<br/>9、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。<br/>可能说的比较多，但是我觉得，归纳起来大致有这么几项原则性的东西：<br/>一、每个人的智商都是大致相当的。<br/>二、管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。<br/>三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。<br/>四、管理者和普通员工地位上是平等的。<br/>五、沟通。<br/>希望她们两个早点儿找到更好的发展空间，能够真正快乐的工作。 </font> <P>我深有同感！</P><P> </P> 学习啦 谢啦! <P>感受颇深，记住啦。</P> <P><FONT face=Verdana>三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。</FONT></P>
<P><FONT face=Verdana>周六刚发生的，女友的办公室所有人把其中一个同事的一些丑事共享了。大家然后义愤填膺。</FONT></P> 受益,向你学习. <FONT face=Verdana>、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。</FONT><BR>同意, 若团队成员都有此想法,那么该多好. <P>团队凝聚力和思维，以及出现问题解决方式都是很重要的</P>
<P>矛盾可以产生，但是是解决还是埋藏种植，很关键</P> <P>说的都是很现实，很贴切的问题。</P> <P>恩，说得非常有道理。学习中。</P>
<P>我现在就是在管理一个小型团队，由于自己的经验还是比较短缺，很多方面的事情处理得不到位。深切体会到管理者身先士卒的效果……</P>