让团队成员“感动自己”
<P> 人的成功是需要不断自我管理、自我激励的，人的主观能动性这是决定一个人未来的根本要素。胜人者力，胜己者强，能自己控制自己的人不多，往往领导者是具有这样的素质和能力的。</P><P> 在一个团队中，有些成员是可以“自渡”的，通过感动自己，激发自己的积极性，但更多的人是不能够积极、主动改变自己的，是需要“他渡”的。作为团队成员个人，应该具有自信，认识到自身的价值，对团队和自己取得的成绩给予肯定，并激发下次更大的成功。</P>
<P> 感动自己是一种积极的心态，是一种自信的表现。作为团队领导者，应该不断鼓励成员，认可他们的工作，使他们充满斗志，能积极主动参与到团队中每项工作。感动自己，既可以从自己从事工作带来的社会价值、企业价值、团队价值分析，也可以从个人价值角度分析。感动自己既可以从已经取得的成就感受，也可以从未来可能取得的成就体验。</P>
<DIV> 个人或领导不可忽略社会价值和未来成就的感动效应。同时，我个人认为除了正向的感动自己外，还应该有负向的“恫吓自己”，对于自己或成员的不努力、业绩差，也应该描述远期的处境。悲惨的结局，巨大的落差，也可以刺激自己或成员眼下的斗志，为了未来，首先必须改变目前的观念和行为。</DIV>
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<DIV>作者：沈其东 项目经理沙龙会员</DIV> 自己被自己感动，被团员感动，不断提升自己 楼主的意思是不是让团队的领导者给队员人一个可以自我认识，自我反醒，自我增值的环境。使他们可以从以往的被动工作转化为主动出击呢？
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