[原创]这一步如何走?
<p>问题是这样的:</p><p>小棋子是A部门的一个小工程师，但是岗位性质决定他能应有权监督公司所有部门（实际上有没有暂且不说）；</p><p>大象原本是B部门的负责人，在经历08年的结构调整和裁员过程后，升为总经理助理，主管人事和行政后勤工作——补充一点，其升职过程得益于公司负责人的变更以及其强大的个人关系；</p><p>大马是大象手下的HR主管；</p><p>虾米是RD部门的负责人；</p><p>大象在成为总经理助理后，希望进一步扩大其权利范围——这缘于一般人对权利的渴望，无可厚非——于是就酝酿着想将小棋子由A部门囊括至自己的部门，以后在干涉其他非主管部门时也可名正言顺。</p><p>而虾米所管理的RD部门由于人手紧张，于是与大马协商，考虑能否从其他部门调配一个至其部门负责TSM，两人考虑后觉得小棋子尚可培养；</p><p>于是，大马一方面找小棋子谈话，叫小棋子考虑是否愿意——给两天时间给小棋子考虑，同时需要考虑培养一个人来接替小棋子原来的工作，否则就自己身兼两岗；另一方面，大马找大象汇报其想法；</p><p>就在大马找大象汇报的时候，大象将大马狠狠地批评了一顿；</p><p>小棋子本来是希望去RD部门的，换个岗位多学点其他的东西，因为对于现在这个岗位，已经非常熟练；但是，现在内部根本找不到一个可以在短时间能胜任该岗位的人，如果身兼两岗的话这个位置就应该在RD部门，那绝对是大象不愿意看到的，在知道上述信息后，小棋子觉得去向似乎没有选择。</p><p>那目前小棋子如何与大马谈判，让大马和大象负责寻找（包括外部招聘）接替小棋子的人，既让大象满意，又能让小棋子去RD部门？？</p><p>还有一点是小棋子没有明白的，因为大马只是想把小棋子换个地方，同时并没有否认小棋子的原岗位不放在大象下面，大象反应为何如此激烈？</p><p></p> 我们老板说：多请示、多汇报、少犯错！！调动一个人要先有规划、再和相关领导汇报好、最后才是与本人谈，这样可以就规划与领导达成一致，领导才能体现权威！！ <P>恩,楼上的同学说的不错</P><P> </P> 细思量慢行走 <P>拙见如下：</P>
<P>1、大马自以为聪明想给大象拍个象pp，结果拍在了象腿上；</P>
<P>2、大象全局地收罗各类棋子，布局，起势，得势；</P>
<P>3、大象需要有一面幌子为他的行为装饰，小旗子是可不错的棋子</P>
<P>至少在名义上可以是堂而皇之的好棋一步</P>
<P>4、据目前情况显示，大象已成功摘下了RD部门的另外一颗棋子，（确切消息）</P>
<P>5、这个森林的老大是狮子儿子，森林委员会任命大象是狮子爸爸的助理；</P>
<P>搞不好，大象要自己做狮子爸爸</P>
<P> </P>
<P>小旗子，现在你暂时屏息静气</P>
<P>静观事变吧</P> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shangban05</i>在2009-5-14 22:11:26的发言：</b><br/>
<p>拙见如下：</p>
<p>1、大马自以为聪明想给大象拍个象pp，结果拍在了象腿上；</p>
<p>2、大象全局地收罗各类棋子，布局，起势，得势；</p>
<p>3、大象需要有一面幌子为他的行为装饰，小旗子是可不错的棋子</p>
<p>至少在名义上可以是堂而皇之的好棋一步</p>
<p>4、据目前情况显示，大象已成功摘下了RD部门的另外一颗棋子，（确切消息）</p>
<p>5、这个森林的老大是狮子儿子，森林委员会任命大象是狮子爸爸的助理；</p>
<p>搞不好，大象要自己做狮子爸爸</p>
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<p>小旗子，现在你暂时屏息静气</p>
<p>静观事变吧</p></div>
<p>偶闻到狮子的味道啦，</p>
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