wbsaor 发表于 2009-4-17 16:10:06

[原创]电动车企业这个经济“冬天”如何‘保暖’

  电动车企业这个经济“冬天”如何‘保暖’<br/>  <br/>  -‘身体’健康是关键,这样才能保持持续的增长<br/>  <br/>  在经济的冬天里,没有什么比方向更重要的了!所以保暖的前提是:企业要做到那里去?<br/>  <br/>  一、 企业要到那里去?<br/>  <br/>  企业到那里去,首先是总裁要到那里去!<br/>  <br/>  之后的20年内有经济学家预测,还会又这样的经济危机出现,也就是说,这个成为我们生活的一个部分,成为我们企业运营中的一个部分,没有一个企业能够避免,所以积极面对,调整企业团队的心态,尤其是总裁的心态由为关键!<br/>  <br/>  去我们企业总裁自己掉赌徒、得过且过、顺大流、迷茫、对自己没有信心的心态和想法,面对冬天,给全体的也给自己以最巨大的信心!历史和现在行业证明信心是整个企业方向的灵魂!<br/>  <br/>  做为一个企业家,带领一个企业从艰难的环境中跋涉出来,一定是他身上某种过人的光芒在起作用!这作用就是为大写的责任:对自己、对自己的家人、对帮助过自己的人、对企业的员工、对社会,把企业能够创造的社会财富更加丰富起来,让更多的人得到帮助!这样的一种境界超越了狭隘的小商人思维,所以心胸与包容就无比的宽广,就获得一种让人们自愿跟随的能力!所有人都收益,这个是整个社会的最的“赢”。企业发展不过是载体!<br/>  <br/>  所以在这个冬天是更要想办法、开拓、转换思路,让企业加快发展的步伐,承担更多的社会责任!修身、齐家、治国、平天下,是我们总裁永远的方向和动力之源!<br/>  <br/>  二、 企业如何做?(限于2年)<br/>  <br/>  谈到具体方法的时候,不得不说说现状,目前全国的知名品牌还没有出现,只不过是区域品牌已经形成,不过很多企业也在做突破的准备!<br/>  <br/>  1、 技术突破的要素<br/>  <br/>  问题:技术突破是第一道坎:目前为止还有可能之后也是如此:消费者到把标拿下来没有办法来识别企业。大家的生产质量再配套环节上的平不高,到整车企业总体质量也更不高。技术投入是有周期的,所以依靠自己和整合资源,在经济冬天的时候就是技术力量储备成本最低、收益最大的时候!从价格竞争到技术竞争!<br/>  <br/>  2、 制约突破的要素<br/>  <br/>  问题:规模是第二道坎,真正上规模的就这几家,所以从产业的角度来看,是产业的不成熟造成,各种配套没有跟上就无法进行规模化发展,成本在生产的中间环节居高不下!<br/>  <br/>  解决思路:依靠社会资源来解决,更重要的是跳出行业的眼光,从产业的角度来思考来投资,把整合各个行业的资源作为自己的资本运做的最主要的手段!<br/>  <br/>  只有正真的上了100万辆的规模,行业的洗牌一定更惨烈!更加专业化分工的企业成为整个产业的主要协作力量!<br/>  <br/>  3、 运营模式突破的要素<br/>  <br/>  问题:<br/>  <br/>  1)文化:我们的客户大部分都在城市结合部、农村地区,这一个地区有个主要特点就是面子文化的重要,所以在文化层面上没有一个厂家能够突破这个问题,只能够形成区域品牌!<br/>  <br/>  2)管控与资金利用率:不够规模的中转、建厂的方式带来的管理成本、质量控制成本、库存成本成为了厂家再中间环节的最大的成本!<br/>  <br/>  3)销售模式:销售模式其实在前段、中间部分都没有什么问题了,关键是在服务的链条的价值就没有什么差别,在中国的大环境下仍然需要更加强大的服务体系。<br/>  <br/>  解决思路:以客户为中心的服务链条体系,更大范围、更多的整合当地资源,优化现有的销售体、物流、服务等各个环节。在中等城市开始规模的网上销售。<br/>  <br/>  4、 管理体系的突破<br/>  <br/>  问题:人才体系、管理体系的严重滞后。<br/>  <br/>  解决思路:在两到3年前已经写在文章中了,就是建立一套不依赖能人的机制:这个机制依靠的法治而非人治,更多的人人通过这个平台被培养出来成为企业的中间力量。目前为止的几人帮的扩张模式就只能到这个水平。<br/>  <br/>  三、操作要点<br/>  <br/>  有可能全部能够做到的也没有几个,但是如果做到了整个行业的资源都为这个企业所用。美国用世界上所有国家的人们为他而努力,我相信行业也会有!<br/>  <br/>  1、总裁思维突破:企业的瓶颈就是总裁思维的瓶颈,这点总裁得面对,并且去调整和适应。是对管理系统的一次最大的升级!<br/>  <br/>  2、一点突破:不管那个部分,只要做了就不放弃,是对团队的锤炼,为将来复制更大的企业做准备。<br/>  <br/>  总之在这个冬天,机会大于威胁,更多的优秀企业会涌现出来,是系统与系统之间的对抗,更是总裁思维之间的对抗!

foglee 发表于 2009-4-19 17:58:12

<p>现在的电动自行车的性能还不是很稳定,维修成本还是比较高的!</p>

刘国栋 发表于 2009-4-26 10:11:30

我们这里的电动车已经开始市场撤退了,很多门面处于半调整过程中了!

wgq999 发表于 2009-4-29 20:41:31

一些地方性法规的出台,如限行,让电动车行业更是雪上加霜

firezx 发表于 2009-5-4 09:03:30

<P>到底打算怎么过冬呢</P>

半道人 发表于 2009-5-12 23:18:41

主动联系政府制定相关规则,有实力的企业联合起来,加强技术发展,做深做强。个人观点,呵呵

谷百优 发表于 2009-5-23 15:21:30

新模式才是出路。

robert8888 发表于 2009-5-24 14:57:34

电动车的市场还很大!价格合理,不用油,企业主要保持质量,和价格合理就行了!

liujijun 发表于 2009-5-26 21:51:03

我公司因工作需要,招聘电动车技术开发人员,有意者请加QQ:435380051。联系。

linfang 发表于 2009-5-31 13:43:20

我们这里就限行了,可怜我们这些老百姓啊!其实电动车还是蛮有市场的
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