<p>供应链体系和生产精益化是属于运营方面，但是一个偏宏观，一个偏微观。单独做也许可以。</p>
<p>作为企业的一般需求，营销&研发体系往往不是最迫切的，因为需要做咨询的企业基本上在营销上有自己的一套。而咨询公司对行业的了解总也比不上企业自己。咨询公司提出的营销和研发建议只能是阳春白雪的东西。</p>
<p>财务体系的咨询往往效果不大，最关键是招聘到财务方面的专家，才是真正有用的。</p>
<p>很多企业把流程，组织和人力资源一起做，量稍微大了些。但也可以承受。事实上，流程，组织和人力资源正是一个企业最核心的管理基础。</p>
<p> </p>
<p> </p> 楼主，说说你们是怎么评价提升没提升的？
如果你们的评价结果是我们所能做到的，我们就可以提供咨询服务了。
如果你们对我提出的这个问题没有明确的答案，那我可以提供培训服务了。 :) <p>你可以找几家一起对公司进行诊断，然后做出诊断报告和项目建议书来竞标，这样的话效果会好很多，最少你能知道公司的问题在哪里，然后针对问题找公司，而不一定非找铝行业的，没有哪个咨询公司专攻一个行业的，只有专攻的项目而已</p>
我们可以提供生产精益化
我们可以提供生产精益化，可以联系我们QQ122685683 15902049739 <p>很有意思的讨论，本人做过不少项目，遇到不少客户。</p><p>很多客户一开始都在提，“钱多少没关系，关键是效果”。</p>
<p> </p>
<p>楼主提到的要求，和我以前遇到的很多客户很像。</p>
<p> </p>
<p>楼主的要求，看上去很简单，其实很复杂，原因是“什么才是有效果？达成有效果的成功标准是什么？”</p>
<p>就我看来，没有和咨询公司进行沟通，很难回答这个问题。</p>
<p> </p>
<p>咨询公司和医生类似，看病吃药，所以看病的人需要OPEN，也需要配合，方能达到最终的治病目的。</p>
<p> </p>
<p>通常项目中，导致失败的原因很多种，其中企业高层的<strong>关注与支持</strong>，相关部门的<strong>参与，</strong>非常重要，很多时候，咨询公司的技术本身没有问题，但支持与参与出了问题，结局就不太美妙了。</p>
<p> </p>
<p>我的同事在做某个机场项目的时候，一把手要稳，二把手要激进，我们唯一的方法只能是给两套方案，呈现各自的优缺点，没有更好的办法。</p> <p>这个项目比较难，他做起来就比较累，因为成功的标准不确定。</p>
<p> </p>
<p>楼主关心的是“协调与积极性”，难题在于两个关键词：“协同”和“执行力”，因此从相关性看，“绩效”、“文化”、“流程”是解决的重点。</p>
<p> </p>
<p>所以人力项目或文化项目，看起来比较适合楼主。</p>
<p> </p>
<p>从楼主的一些信息上猜测，体制上的束缚，是难点。这方面，鄙人还有有些经验可以分享，QQ:734246449</p>
<p> </p> <p>楼主公司的问题,非一朝一夕可以解决.</p>
<p>如楼上有位兄弟所说: 最好先做诊断,进行流程的梳理/优化/重组,</p>
<p>可以先按楼主的想法,找个国外知名的公司先做诊断,将项目分步实施,这样也便于掌控,</p>
<p>万一发现项目进行不下去也好悬崖勒马,毕竟船小好掉头.</p>
<p>不过楼主, 越是这种大企业, 仅靠外在的推动力是远远不够的, 所谓内因决定一切, </p>
<p>如果这个项目仅是某部门的领导挂帅, 不会实现预期的效果, 除非是老大/副总亲自挂帅, </p>
<p>因此得到老大们的同意是十分重要的, 楼主要三思. </p>
<p>个人曾经做过电信运营商, 电力企业等大型企业咨询, 目前也在国外知名咨询公司任职,</p>
<p>楼主若有兴趣, 可作进一步交流. 暂且QQ交流吧: 12543887. <br/>顺祝十一/中秋快乐! :)</p>