[原创]初学《孙子兵法》心得（二）作战篇

hr_jhj 发表于 2009-4-14 15:50:23

初学《孙子兵法》心得（二）作战篇对于战争起到关键作用的是谁？是国家元首吗？是骁勇的战士吗？还是充裕的物资和尖端的武器。孙子在“作战篇”中一开始便做了一种假设：某国军队有轻型战车千辆，物资运输车千辆，精兵十万，后方源源不断的物资运输，加上外交费用、人员费用以及各种维修、支持费用，每天消耗“千金”，这样一只军队便组织完成奔赴前线了。这种条件下作战，取胜的概率是比较大的，故“其用战也胜”，但是不能进行持久战。原因是一旦陷入长时间作战，士兵的气势会下降，加之成本较高会造成国力下降，其结果是“诸侯乘其蔽而起”，对于这种局面即便是再强的智者也无济于事了。所以，孙子的观点是，哪怕是作战过程再有瑕疵也要速战速决，绝对不可追求完美、精雕细刻的去打持久战。至于征兵时，参过军的不再让其去参战。物资只带基本的，能在敌方地区获取的（如粮食）则应当是尽量多消耗对手的。如果各种物资都“远输”，那只能是对己方的一种消耗，尤其是持久战下更会对一个国家造成“力屈、财殚，中原内虚于家”的结果。所以，真正有智谋的将领应当转嫁成本于对方，“食敌一钟，当吾二十钟”。控制好作战成本的同时，更重要的是对军队的最大化激励。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。”同时对取得敌方物资并加以利用的重重奖赏，善待俘虏争取转化为自己人以充实军队实力。最为关键的是“兵贵胜，不贵久”。持久战要不得，将领不能为了表现自己而不负责任的消耗国力。最终得出结果带兵打仗的将领是“生民之司命，国家安危之主也”，将领才是决定一个国家命运的关键人物。反观企业管理，将领则是中层管理人员。高投入高产出谁都能做得到，但不是长久之计，稍有失误便有可能造成现金流断裂，出现无法挽回的局面。优秀的中层管理人员应当能合理利用资源、降低管理成本、激励团队、不搞面子工程（故兵闻拙速，未睹巧之久也）。心怀大局而非标榜个人！

caifuaoyun 发表于 2009-4-15 11:51:40

学习了，写的真的不错。

hr_jhj 发表于 2009-4-15 14:10:36

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用caifuaoyun在2009-4-15 11:51:40的发言： 学习了，写的真的不错。</div>高抬了，想哪写哪，呵呵

tracert 发表于 2009-4-15 21:40:51

   中层人员的管理是一项长期工程，大企业要依靠制度来管理中层人员，而不是考个人魅力。中层人员要产生活力，就还要有升降，这样才能激发活力。

zzia060906417 发表于 2009-4-17 22:36:48

支持一下，感觉这样把每章的感悟写出来蛮好的。自己前段时间也读了《孙子兵法》看了作者的分析，感觉自己还要结合现实分析啊。

骨头汤 发表于 2009-4-19 15:09:50

学习

骨头汤 发表于 2009-4-19 15:10:07

是原创的嘛

骨头汤 发表于 2009-4-19 15:10:27

我感兴趣哦

ljxxp 发表于 2009-4-20 10:25:52

适当时候是可用持久战的，老毛就用过！目前的金融危机中能合理使用持久战者胜！重要的是如何做足企业内部文章，少亏甚至不亏就能持久！

core 发表于 2009-4-21 10:11:15

故兵闻拙速，未睹巧之久也

页: [1] 2

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[原创]初学《孙子兵法》心得（二）作战篇