<p>解决问题一定要追根溯源，当发现有些事情解决不了的时候，只剩下两个选择，一是你选择离开，二是不理解但是要接受。</p><p>我赞同楼主的做法，离去是最好的选择，要不然浪费青春浪费时间</p>
<p>不错啊，能赶上倒数第二也是大进步，放的下，就能担待</p>
晕倒了、、、、
<p>跟唐骏学管理上讲过一个浅显的道理：</p><p></p><p>民营公司从来不缺少救世主，缺少的是花匠。</p><p>了解他，认同他，帮助他</p><p>他的存在有他历史的必然，盲目的去剪除无疑是动了根本的胎气，或者是说更多的牵扯到了家族利益。这就使你站在了一个不太开明老板的对立面了。</p><p>发现问题-解决问题-实践问题-提出问题才是正确的思路</p>
<p>有中国特色的足球什么时候才能被世界认可!</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>mls2009</i>在2009-4-13 11:56:57的发言：</b><br/><p>中国的足球在谢哑聋手里是真的没救了<span lang="EN-US">,</span>可惜<span lang="EN-US">,</span>人家照样又聋又哑的大把花着中国广大纳税人的钱叉腰做态<span lang="EN-US">!</span></p><p>话说回来，企业经营中<span lang="EN-US">,</span>特别是民营企业里<span lang="EN-US">,</span>处理那些复杂的人际关系和协调各方面暗流势力比干正经事更需要精力和智慧<span lang="EN-US">,</span>但仔细想想<span lang="EN-US">,</span>这不也是在锻炼一个人的心智和能力吗<span lang="EN-US">?</span>中国的民营企业并不是一无是处<span lang="EN-US">,</span>民营企业的老板也不都是土豹子<span lang="EN-US">,</span>在职业经理人的沟通和说服力上<span lang="EN-US">,</span>一样存在着一些欠缺<span lang="EN-US">.</span></p><span lang="EN-US"><p>多沟通不代表是有效的沟通<span lang="EN-US">,</span>只有真正有效的沟通才是能解决问题的沟通<span lang="EN-US">,</span>所以<span lang="EN-US">,</span>职业经理人更要注重沟通的技巧和有效性,按说船小调头快<span lang="EN-US">,</span>有营销能力<span lang="EN-US">,</span>又有有效沟通<span lang="EN-US">,</span>相信还是会有前景的<span lang="EN-US">.</span></p></span>按说船小调头快<span lang="EN-US">,</span>有营销能力<span lang="EN-US">,</span>又有有效沟通<span lang="EN-US">,</span>相信还是会有前景的<span lang="EN-US">.</span><p>祝福楼主的职业生涯在这之后会更加辉煌<span lang="EN-US">!</span></p></div><p>是啊,在民营企业里老板最看重就是业绩!</p><p>多沟通不代表是有效的沟通<span lang="EN-US">,</span>只有真正有效的沟通才是能解决问题的沟通<span lang="EN-US">,</span>所以<span lang="EN-US">,</span>职业经理人更要注重沟通的技巧和有效性!</p><p>一个职业经理人需要很强的说服能力,协调好各种关系,才能顺风顺水:)</p>
很经典的文章，说出了很多在民营企业里的弊病，做为一个空降兵，面临的不是营销策略的挑战，而更多的是人际关系的调和，有点悲哀哦
<P>我喜欢楼主文章风格，嬉笑怒骂间把事情讲的很特撤</P>
让人很有感触的一篇文章，在某个层面刨析了民营企业的一些弊端。但我们也应该能看到，其实民营企业也是有很多优势的，需要我们去发掘。
<DIV>三流的创意，一流的执行。。。。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>好的创意，往往执行不下去么？！</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>是体制的问题？！</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>很难分析。。。。</DIV>