[原创]企业战略之三岁看到老
<font face="宋体" size="4"> 最好的战略也只是一项规划，是一个理想化的东西，除非它转化为工作。企业是否切实地把各项资源投入于将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只有诺言和希望，战略的目的，在于“活在当下”千里之行始于足下，为了明天的成果，企业今天必须迈出行动的步伐。</font><font size="4"><font face="宋体"><span lang="EN-US"> <br/><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>我们常说，伟大的企业是没有传奇的，有的只是坚持一件事并且再坚持。事业是一步步做出来的，是扎实修炼、不断改善出来的。企业在战略上如果一再被战略规划书等文字游戏迷惑，一再被一些技术工具困扰，是走不出战略迷局的，战略也只能是一个</font></font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font face="宋体" color="#009999" size="4">梦想</font></strong></u></a><font face="宋体" size="4">。在对现有战略管理理论和管理工具提出一定质疑的时候，破了一些东西，没有相应立一些东西是不符合“不破不立”的辩证思维的。根据战略源于现实工作、战略源于不断的变革、战略源于行动观点的基本判断。在西方管理的机械化、片面化观点在中国纷纷碰壁的情况下，让我们将战略焦虑的目光投注到中国的传统文化上来，除去传统文化与现代社会不相适应的方面，传统文化带给了我们一定的战略启示。结合接触到的企业的实际状况，企业战略构想可以试着从以下几个方面着手。<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><p></p></span></font><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 35pt; mso-char-indent-count: 2.5;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="4">总的战略原则是要坚持企业正确的认知，树立企业使命，始终坚持。战略寓于行动，行动影响战略。企业的经营管理与战略是不可分割的，经营管理本身也就是实现战略的必经之路。战略的落脚点和出发点就在企业本身，在于企业内部，这样看，战略就不在是高高在上的梦想，企业的每个行动、每个决策都是走向或背离自己的战略，战略在这个意义上就是水到渠成的事情了。开始意味着成功的一半。那我们就要打好基础，开好头，中国人俗话说的“三岁看到老”，企业也是这样。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p>
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