WindyXie 发表于 2009-4-5 18:34:25

[原创]一线管理求助

我是一线基层品质管理人员，课长把两下班的品管人员让我管理，领班和品管总加起来有32个人；可是现状为，品管员80%的人工作都经常做不到位，报表经常出现假报表，我把我以前做品管及领班的经验讲给现在的品管和领班，但是现状还是没有改观；我又去我们的协力厂去看，他们的车间没有这种现象，品管员大多都是工经验在一年半以上的，专业技能不是问题；<br/>针对以上现状，请各位高手指点下，用什么方式可以改变？

jiuzong 发表于 2009-4-10 11:22:40

<p>与他们沟通，寻找原因；采取激励措施，调动积极性；确实非常差的，就需要杀人立威了。</p>

czwzyxl 发表于 2009-4-14 23:19:25

沟通，，，沟通，，，再沟通，，，加培训。

zhaotiehon 发表于 2009-4-15 10:52:25

<p>1、建立相应制度，及相应的作业指导书，并报领导审批，下发；</p><p>2、对相应员工进行培训；</p><p>3、执行、监督。</p><p>4、要保持沟通，争取及大部分的员工向的你要求的方向进行发展，对个别员工也要进行考核；也要跟领导进行沟通，争取他的支持。</p><p>改变现状，矛盾是难免的，坚持+方法。</p>

安亭夏侯 发表于 2009-4-15 13:26:22

<p><font size="4">品管绝对是细致活，有了问题千万别着急。</font></p><p><font size="4">先找出问题，然后分析问题产生的原因，再研究对策。培训是纠正措施的一环，需要有的放矢。</font></p>

yyq6788 发表于 2009-4-22 23:08:01

<p>光动嘴皮子是没用的。建议：</p><p>1.建立完善检验规则和标准,注意科学性和可操作性；</p><p>2.编写标准作业指导书，注意细致和详尽；</p><p>3.引入问责制或加强绩效考核；</p><p>4.团队激励。</p><p></p><p></p>

zhhy301 发表于 2009-5-7 22:50:23

<P>推行5S，所有人员讨论，达成共识。</P>
<P>在持续不断的跟踪，直到新的习惯形成。</P>
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