<p>楼上可否介绍一下你们部门的职责分工？</p><p>谢谢啊呵呵 </p>
质量和技术是息息相关的两个部门，质量的改良和提高必须依靠技术的革新，固然两个部门合并有利于产品的改良，但是如果技术指导质量的话，最终的质量状况可能会不如人意，所以如果公司要追求更高的质量目标，质量和技术必须是两个联系紧密而又独立的部门。
<p>我的意见是在生产稳定前期，两部门合并为好，为了共同的目标：生产早日达产达标，核心是保证质量</p><p>等生产稳定后，分开来。</p>
建议分开，运动员和裁判的道理
<p>500人的公司，说大不大，说小不小，分不分都无所谓，毕竟部门经理下面有专人分别来负责技术和质量事务。合在一起，其实有利于强化质量管理。</p>
技术部和质量部必须分开
<P>技术部和质量部对整个业务的作用要先搞清楚。</P>
<P>技术部是对产品实现过程负责的； 而质量部是对最终结果负责的。</P>
<P>如果合并，还能实现各自功能，就无所谓。</P>
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<P>千万不能厚此薄彼。否则后果不堪设想。</P>
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<P>答案的选取还是比较合理的</P>
<P>简明扼要</P>
应该分开!
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<dt><span class="dlfont">更有利于工作！！！！！！！</span></dt>
<dd></dd></dl>
刚刚开始还是合并在一起的好，毕竟当出现问题时是技术问题还是质量问题很难界定的。初期还可以充分的利用整合更多的资源，当企业发展壮大到一定程度，再划分出技术研发与质量管理，那个时候就需要把职责权限划分的非常清楚，否则这两个部门就会经常在一起踢足球。