[转帖]柳传志三句话给杨元庆定性
<p>中国人历来喜欢“盖棺论定”，任何事情都需要一个说法。如果当事人不给个说法的话，别人也会穷追猛打，直至有个说法为止。</p><p>譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型：秋菊挺着个大肚子，从县公安局走到市公安局，最后决定向人民法院起诉。她的想法很简单就是“想要个说法”。</p><p>进入牛年，IT界最轰动的事情莫过于联想的高层调整：洋CEO走人，杨董事长变成了杨CEO，老柳倒茬接班重出江湖。</p><p>然而，对于杨元庆的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一个说法？尤其是杨元庆的“昨天”，老柳又是如何“盖棺论定”的呢？<a href="http://www.oxingtui.com/" style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 1px; COLOR: white; TEXT-DECORATION: none;">11路美腿工坊 矫正O型腿</a></p><p>在媒体锲而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天终于发表了自己的看法，其实就是三句话：</p><p>1、联想亏损根本原因还是内部原因。<br/>2、没有应对好并购IBM后带来的变化。<br/>3、我就是给CEO撑腰，活儿还是CEO干。</p><p>前两句话道出了联想困局的本质：杨元庆管理下的联想内部出问题了。新闻后面有位网友如此评论：“老柳终于意识到是内部问题了，听说：联想员工管联想叫足球场，大家都在踢球。”<a href="http://www.oxingtui.com/" style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 1px; COLOR: white; TEXT-DECORATION: none;">11路美腿工坊 矫正O型腿</a></p><p>后一句话道出了杨元庆的未来，用几句绕口令摆活一下就是：我在后面看着，你在前面干着；我再给你撑腰，你要把活儿干好；如果活儿没干好，谁还给再你撑腰？（</p> <p>并购IBM后带来的变化具体在哪些方面呢？楼主知道吗</p><p></p> <p>这么大一个公司，2万多人，整合3年，金融风暴时刻亏损，就赖一个杨元庆？</p><p>真这么简单，足球队就不用换队员了。</p> 很多公司现在都开始了“踢足球”文化，这个很可怕 <p>就事论事，不能都找杨的责任，但是毕竟他是一把手，责任追究也到他为止！</p><p>柳没在后方在关键位置没处理好也不是没责任，</p><p>还是肯定杨的，否则没有撑腰的机会</p> <p>攻城容易，守城难</p><p>打江山容易，坐江山难。</p><p>从某种意义上说，杨元庆笼罩在柳传志的“阴影”下</p><p>是杨和柳二人的不幸，更是联想的不幸。</p><p> </p><p>为什么第二代往往会出问题，这当然是由于接班人难选</p><p>但更是因为，自古以来，国人习惯的封妻荫子。</p><p>所以，有志气的君主，有时会杀前朝功臣</p><p>当然，有志气的功臣，会学习范蠡。</p><p>但是，太多的第二代不敢气太盛——尤其太上皇还存在......</p><p>太极为什么成为备受推崇的中国功夫</p><p>因为其攻守兼备，四两拨千斤。</p><p>进攻就是最好的防守——于是联想吃下了IBM</p><p>只是，蛇吞象的确不是件痛快的事情。</p><p>既然吞了，就得慢慢消化。</p><p>所以，我不才，给现在的联想一个小建议，既然吃撑了，</p><p>千万别躺下，适当运动才会有助于消化。</p> 楼上同行，功力不凡啊。后进佩服 <p>倒是对联想的员工称联想为足球场，所有的人都在踢皮球感触较大。</p><p>是不是国内大部分企业都存在踢皮球的现象，出现问题找不到负责的人？</p> <p>哈哈，没看见几个真正有见地，真正懂行，真正懂联想的人.</p> 有道理，顶一个，看杨柳配合如何破局。
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