七个习惯读书笔记5——“三足鼎立的平衡”
<div class="wp-post-title"><span style="COLOR: #2f76c5;">谈以终为始（2）：三足鼎立的平衡</span></div><div class="wp-post-meta">2008/12/27 — <span style="COLOR: #2f76c5;">蔡路凯</span> (阅读: 656)</div><div class="wp-post-entry"><p>（续前<a href="http://www.5xue.com/modules/wordpress/wp-admin/post.php?action=edit&post=1615"></a><span style="COLOR: #013584;">http://www.5xue.com/modules/wordpress/wp-admin/post.php?action=edit&post=1615</span><a></a>）</p><p>阻挡达成目标的第二个敌人是“目标不合理”。有人的设置的目标太高远，但是行动跟不上。而有的人设置的目标太容易达到，那么目标便不能成为帮助你成功的得力助手。那么如何设立合理的目标呢？</p><p>有一次，我在项目管理（Project Management）的学习过程中得到了启发。 我感觉我找到了设立合理目标的方法！这就是：目标，资源，时限的三足鼎立的平衡。</p><p>首先，谈谈目标设定和项目管理的主要区别。目标设定中的目标是希望能够实现的。而项目管理中的项目是一定要实现的。（如果某个项目经理说他管理的项目一般都只是可能完成，而不是一定完成，那么还有公司愿意雇用他吗？）。由此推论，利用项目管理的方法设定目标，那么达成目标的几率一定会很大。</p><p>在项目管理中最重要的是项目计划陈述（Project Objective Statement）. 它是由三部分组成：目标范围（Scope）, 资源（Resource）, 与时限（Schedule）. 三者相互关联。比如，项目A的资源（比如资金，人力）多，时限长， 以此为基础，那么设定的目标范围就可以定的多而广。 相反，如果项目B的资源少， 时间紧，那么设定的目标范围就应该少而窄才合理。项目经理一般在设定项目计划前就会对以上三部分的灵活性进行分析：如果目标范围与时限是确定而没有商量余地的，那么项目经理一定会要求资源多些；类似的，如果目标范围与资源是确定的，那么他一定会要求时限长些；如果资源与时限是确定的，那么他一定会要求目标范围窄些。 不然， 项目不可能完成。</p><p> </p><p>利用以上理论，你可以对自己的目标进行可行性分析了。<br/>1. 资源分析。 每天你有多少时间可以用于达成你的目标？如果需要金钱帮助你达到目标（比如留学深造费用， 创业费用），那么可支配的财力又有多少呢？<br/>2. 目标分析。你要达成什么样的目标？<br/>3. 时限分析. 什么时候一定要达到？<br/>4. 灵活性分析。什么条件是确定的？什么是可调整的？比如你一定要在较短的时限里达到远大的目标（目标，时限确定），那么你只能要比别人付出更多的努力（资源灵活）。如果你做不到更多的付出（资源确定），那么你要么把目标降低些，要么把时限拉长些。人与人不同，因而每个人的灵活点都不相同。要做出自己的灵活性分析。<br/>5. 转活资源。看了以上1到4点，有些朋友可能会想，既然我的资源确定（不想多付出），实现一个较小的目标也不错吧！我赞同！即使这种想法，也是正确的第一步。付出少，收获也少，一定也要认清这个现实，做到心安理得。然而，这只是坚实的第一步。第二步是要转活资源。我学网很多老师的文章都在教导如何在有限的时间拥有更多的”资源“， 比如时间管理，自我激励，等等等等。随着学习，要有意识的增加自己资源的灵活性，转活资源，那么我们一定会做到更短的时间内完成更远大的目标的！</p><p>总之，通过目标，资源，时限的三足鼎立的平衡，你一定会找出自己的合理的目标。</p></div>
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