[原创]很经典，很系统的生产管理书籍
本帖最后由 haidian 于 2012-2-24 16:35 编辑复杂环境的生产组织模式.zip ：down10_0226.asp?ID=121870<br><p>近几年来，因为出口竞争加剧，渠道大客户的挤压，很多制造企业所面临的环境逐步恶化，受客户和原材供应商两头的压榨，时刻面对订单紧迫、不断变更、材料延期的影响，生产组织和库存压力都很大。而如今，进一步受外围环境的影响，很多制造工厂甚至不得不面临转型的压力。在这种恶劣的环境中，企业要如何重新站起来，笔者就自己国际品牌客户和供应商的折磨中和经历转型的摸索、实践经验，系统的阐述如下，抛砖引玉，期盼能给更多企业经营者一些借鉴和思路，希望共同探讨。</p><p></p><p></p><p>对于制造型企业而言，不管是优化还是转型，面对环境的生产组织都是其中最主要的重点。因此本篇从生产组织模式的转变及调度和控制开始谈起。</p><p></p><p></p><p></p><p><font face="Calibri"></font></p><p></p><p><b>一：产生背景</b><b></b></p><p></p><p></p><p><font face="Calibri"></font>因为业务竞争白热化，大品牌客户和大品牌供应商的强势，<font face="Calibri">OEM</font>或<font face="Calibri">ODM</font>生产商的面临具备如下典型特征的困境：</p><p><font face="Calibri">1、</font> 订单周期很短。</p><p><font face="Calibri">2、</font> 开发周期很长。</p><p><font face="Calibri">3、</font> 品质要求高，工序复杂，生产周期很长。</p><p><font face="Calibri">4、</font> 元件质量要求高，采购周期很长（特别是关键元件，即产品主件）。</p><p><img height="181" src="http://www.blogchina.com/authorEdit/userimg_01/xmsw/5nkwo1k2-1236426176.png" width="663" alt=""></p><p><b>以上企业面临的客观环境，在实际中简单的订单驱动生产方法将产生如下状况：</b></p><p></p><p></p><p><font face="Calibri">1、</font> 整个周期严重不足，开发、主件采购、前道工序投料必须交叉进行，无法依照正常顺序按部就班。</p><p><font face="Calibri">2、</font> 开发周期不足，产品设计不断修正，工程变更非常频繁。</p><p><font face="Calibri">3、</font> 客户受市场竞争的影响，订单批量逐渐向小批量多品种转化。同时居于零售市场的影响和库存风险控制的要求，订单变更频繁。而在企业内部，居于库存的风险，不敢进行成品的库存生产。同时如果是组装业，兼因为材料品种多，原材料在采购周期长的同时兼具料件多且复杂，材料备安全库存是极大的风险。</p><p><font face="Calibri">4、</font> 在客户订单频繁变化的同时，企业内部因为周期严重不足问题，工程变更、采购交期异常频繁。同时制程异常也会同步存在。</p><p><font face="Calibri">5、</font> 因为无法保证一张订单所衍生的采购单、工单、生产计划每项都完全依照计划进行（如果完全依照，其中任何一项的延迟，都可能导致订单的延迟，如果产生挪料行为，数量时辰之间的相互计算将会变得非常复杂）。此时，完全依照订单往下做延伸的模式，是不大可能执行的，即使执行，因为订单、<font face="Calibri">BOM</font>任一模式的变化，所导致的工作量的修正（工单、采购单、领料单、多工移转单）也是非常之庞大的。</p><p><font face="Calibri">6、</font> 因周期不足，产生的缺料会很频繁，同时在制异常调整时间非常短促。</p><p><img height="681" src="http://www.blogchina.com/authorEdit/userimg_01/xmsw/zjokme5u-1236426176.png" width="952" alt=""></p><p></p><p><b>请注意：</b></p><p></p><p></p><p><font face="Calibri">1、</font> 因为市场竞争的激烈，产品走向小批量多品种，一天可能会连接数十张单，每张单同时又数个项目。一张订单可能产生数百张作业单据。单据量及其庞大。作业越精细化（如管理到制程工序），产品工序越长，结构越复杂，单据量越大。</p><p><font face="Calibri">2、</font> 围绕订单的追溯是这种模式中生产计划和控制的根本，要追查订单的状况，必须围绕工序和结构全程展开。而作业单据是最主要的信息载体，在这种围绕订单追溯的模式中，数量庞大的单据流导致工作量庞大、信息不及时、无法追溯、无法及时把握现状、无法控制、重排极度困难，进一步结果，就是生产失控（不清楚进度和交期，不清楚物料需求和缺料影响，库存膨胀）。</p><p>。。。。。。。</p><p></p><p></p> 这么好的材料没人顶？？？ 那我帮楼主顶一下吧。 <p>不错，谢谢！</p> 先下载看看，谢谢了 <p>很好，谢谢，，</p>
<p>密码没附上？</p> 谢谢楼主 <p>这份资料真的很好，让人受益不少，在生产管理方面可以借鉴的地方很多，有请家人还有更好的资料拿来分享下？谢谢</p> 这个资料不错