潜在的高尔夫市场与消费者
<font size="3"> 据国内一著名咨询公司预测，2020年中国高尔夫市场的潜在消费者可能将达5000万人。尽管国家对高尔夫球场的审批有一定限制，但随着经济的发展与商业环境的成熟，高尔夫市场的扩大已成必然趋势。<br/> <br/> 高尔夫的生活方式 <br/> 从事车辆修理和养护的爱心族车友会唐日庆平常打球成绩是80几杆，几乎每周都会和朋友到观澜湖球会打球，打球既锻炼了身体又联络了朋友感情，把别的爱好上可能化的钱放在高尔夫生活上，唐先生觉得很愉快。<br/> <br/> 唐先生告诉记者，在深圳象他这样的高尔夫球友很多。以观澜湖高尔夫球会为例，过去40、50岁的“成功人士”是打球的主力军，现在30多岁的年轻人所占比例越来越高，甚至80后的年轻人已经开始接触这一高雅时尚。80后出生的钟祥前，加入深圳观澜湖会籍已接近一年。结交朋友，是钟祥前加入观澜湖会籍的最<br/> <br/> 初想法，但是现在他已经把高尔夫当成了生活方法。<br/> <br/> 高尔夫550多年后的今天，中国历经20年发展，从已到了拥有几百个球场的水平，高尔夫球浪潮也席卷华南、华东、华北等地。当今，中国85%以上的球场都是以5星级标准建造的，很多球场邀请世界著名球手、设计师或专门的设计公司设计建造，像观澜湖球会被称为全球第一大球会的12个球场均是有世界著名的高尔夫冠军设计，中国著名的球手张连伟在观澜湖也设计了一个短杆洞的球场。应该说，中国的高尔夫球场设计和配套已经达到了国际的先进水平。<br/> <br/> 与高尔夫生活方式相适应，国内的高尔夫球会也推出了许多的新举措，包括一年近20场的各种高尔夫大赛，扩散到日、韩的高尔夫旅游等在国内也不断成为热点，与此同时，很多球会经营上也在适应市场需求不断推出会籍新品种，挖掘更多的消费人群。像观澜湖高尔夫球会推出红宝石会籍，国内球会在积极应对市场的变改趋势，观澜湖在售会籍种类原来是4种，特许钻石会籍、钻石会籍、金卡会籍、绿宝石会籍，现在增加到5 种，红宝石会籍个人会籍26.8万元，公司会籍一提名人29.8万元、两提名人49.8万元。这样，会籍价格区间从168万人民币到26.8万元，会籍的差别进一步拉大，不同的会籍针对不同的客户需求。观澜湖相关人士表示，推出红宝石会籍的主要目的顺应大量新的高尔夫人群的出现，会籍级别拉开，一些会籍还可以按揭购买，吸引新兴中产阶层轻松成为高尔夫“会籍一族”。观澜湖相关人士说，1995年高尔夫世界杯开打时，观澜湖的会员百分之百都是外商。现在，观澜湖的本土会员数量已经达到50%左右的比重。他们认为，中国经济的持续增长，营商人士的主流化以及中产阶级的兴起和年轻化是高尔夫发展一个重要催化剂，随着大量营商人士和中产阶层的出现，高尔夫吸引了更多人的目光，正在从贵族运动成为广受大众欢迎的高雅时尚运动。<br/> <br/> 高尔夫市场的发展瓶颈 <br/> 邹涛认为专家所说的高尔夫消费人数其实很虚，我们说有13亿人，但了解高尔夫的不到万分之一，现在国内真正打高尔夫的人数也就100万左右，按每年增长 几万人计算，十年也就增长几十万而已，虽说现在行业的产值600多亿，但出口居多，国内也就三分之一左右。现在的境况是，除了球场和球场会所经营，高尔夫的相关产业如球具、服饰等在国内没有多少知名品牌，包括与这项高尚运动相配的奢侈品，多是国外企业和品牌的一统天下，世界杯在中国观澜湖连续举办，国外企<br/> <br/> 业热情赞助和参与这项赛事，看中这一市场空白无疑是重要因素之一。<br/> <br/> 有关专家认为，相对国外品牌，国内企业目前没有规模，也还不具备产业意识，一些成熟的企业也多是给别人作代工贴牌。记者电话采访了深圳金活吉逊高尔夫专卖的李总，这家在当地颇有影响、以代理高尔夫用品的销售公司并没有代理国内品牌。李女士并不愿深谈这其中的原因。<br/> <br/> 邹涛认为，短期内这个产业大的改变不大可能。现在，85%的球具是在中国制造的，中国是高尔夫用具的世界基地，国外的著名大品牌多是在深圳和顺德加工制<br/> <br/> 造的。但同时，这里也是中国最大的造假基地，原因就在于国内没有自己的品牌，没有品牌要想销售就只好造假，因为所谓贵族运动，大家的心理都希望用牌子货哪怕是假的。相对而言，品牌对中国企业而言，是个很难突破的瓶颈。<br/> <br/> 邹涛对国外的品牌很了解，他说，国外一个品牌的积淀需要50年甚至更久，尤其是在品牌声誉、品质这方面，没有长时间的培育是很难成功的。对中国企业而言，可以做产品并不等于可以作品牌，比如技术上，现在国内的企业做代工，并没有掌握核心技术，都是国外的设计，基本是比葫芦画样，要想突破很难，而高尔夫从业人员中，真正懂球又懂得技术的人才更是奇缺，这是这个产业的主要问题。<br/> <br/> 记者了解到，国内企业不是不想做品牌，也有一些企业尝试做国产品牌，但最后都是无疾而终。这其中原因很复杂，但主要问题是国内的市场的发育程度不够，有钱不一定喜欢和有闲，喜欢、有闲不一定有钱，同时有钱、有闲、又喜欢的很少，很多人买一套球具可以用十年，或者是常年放办公室，这就注定了配套产业的发展<br/> <br/> 纵深受到了限制，如何进一步教育市场是突破的基点。对产业未来的发展，尽管有这样和那样的分歧，观澜湖高尔夫骏豪集团执行董事李嘉奇和邹涛都认为，作为新的生活方式它的发展潜力很大，对市场的教育和推广是未来阶段的任务之一，包括政府和协会都应该重视。李女士提到了观澜湖连续举办的高尔夫儿童夏令营的火爆，他们对下一代的培养和引导培训都寄予了厚望。</font> <p>有钱不一定喜欢和有闲，喜欢、有闲不一定有钱，同时有钱、有闲、又喜欢的很少，关键还是市场需求和市场引导问题.</p><p>如果中国经济惠及普通百姓,整个需求上去了,再配合市场引导,那这个蛋糕就真的是很大了.</p> <p>高尔夫市场真的这么大？</p><p>可能不会吧，因为随着社会的发展，财富会越来越集中，而那些所谓中产阶级将会消失。</p><p>那高尔夫的消费群体还存在么？</p>
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