coolpirate 发表于 2009-3-5 22:18:34

[公告]每月教材之4月科特勒《营销管理》召集帖

<p>1、2月教材之波普曼《社会学》<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-208465-1.html">读书笔记在这里</a>,3月教材之《组织行为学》<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-211538-1.html">读书笔记在这里</a>。</p><p>2、4月科特勒《营销管理》开始召集:</p><blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px;"><p>1、<font color="#6600ff" size="4">写清楚</font>你写第几章(一人可以同时几章);</p><p>2、为了方便大家,版本不限。但必须是同系列!!!</p><p>3、<font color="#0000ff">不另外发邮件通知,完全自愿,报名仅限这个帖子,未写的我补充;</font></p><p><font color="#000000">4、加油,加油,加油!</font></p><p>5、这里好像有个电子版的。<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-125403-1.html">点这里</a></p></blockquote><p dir="ltr" align="center"><img src="http://otho.douban.com/lpic/s2178733.jpg" alt=""/></p><h2>简介 · · · · · · </h2><div class="indent" jquery1236262443234="199"><span class="all hidden" jquery1236262443234="197" style="DISPLAY: inline;"> 全书围绕理解营销管理、抓住营销视野、联结顾客、创建强有力的品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整,加入了更多新概念、新观点,同时更新了相关的案例和补充材料。每章内容包括章前导入、营销视野、营销备忘、教学案例、章末练习几个方面。<br/>    自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后,历经40年的发展,《营销管理》的理论体系愈加成熟,案例也更加丰富,全书信息量巨大但不庞杂,观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖,有了“营销圣经”的美誉。<br/>    《营销管理》第12版无疑是对过去版本的巨大突破,首先是有了一位新作者与科特勒一同完成,他就是被科特勒赞誉为“他这一代的权威学者之一”的凯文·莱恩·凯勒。凯勒教授是品牌研究领域内主要的国际领导者之一。因此,本版本特别设立单独章节对品牌资产创建进行了详细分析。其次,本版本在内容上最大的特点是提出了新的主题——全面营销,全面营销包括:国际营销、整合营销、关系营销和社会责任营销。这四方面贯穿于全书,并特别设立章节介绍。另外,本版本也提出了营销定制化和营销会计化两个新主题,还有许多新增和拓展的概念:品牌管理原则、消费者决定启发法、心理会计、营销尺度等等。<br/>    本书的章节结构也有了较大的改变,为更适合教学的要求,全书分为八篇,围绕理解营销管理、聚住营销视野、联结顾客、创建强势品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整,加入了更多新概念、新观点,同时更新了相关的案例和补充材料,特别在意末练习中加入了一个世界顶级公司的详细案例作为学生讨论的材料。<br/>    新版的《营销管理》将带给您更多的惊喜,正如科特勒所说:“在你的学习和事业中,它将是一个实践的来源”。</span>   </div><div class="indent" jquery1236262443234="199"></div><div class="indent" jquery1236262443234="199"><h2>作者简介 · · · · · · </h2><div class="indent">  菲利普·科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他也曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。<br/>   科特勒博士是《营销学原理》和《营销学导论》的主要作者。其《非营利机构营销学》,现在已出版第五版,是该领域的最畅销书。科特勒博士的其他著作有:《营销模型》,《新竞争》,《营销专业服务》,《教育机构的战略营销》,《医疗保健营销学》,《营销集合》,《高视野》,《社会营销学》,《营销地点》,《国家营销》,《宾馆与旅游营销》,《标准房:营销业绩的战略艺术》,《博物馆战略与营销》,《营销活动》和《科特勒论营销》。<br/>   除此之外,他还为第一流的刊物,如《哈佛商业评论》、《斯隆管理杂志》、《商业水平》、《加州管理杂志》、《营销学杂志》、《营销调研杂志》、《管理科学》、《企业战略杂志》和《未来学者》等,撰写了100多篇论文。他是惟一得过三次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者,该奖是专门奖励发表在《营销学杂志》上最优秀年度论文作者。<br/>   科特勒教授是美国市场营销协会设立的“杰出营销学教育工作者奖”的第一位获奖人(1985年)。他曾获得过欧洲市场营销顾问和销售培训者协会颁发的“营销卓越贡献奖”。在1975年,科特勒获得美国市场营销协会所颁发的“保尔·D.康弗斯奖”,以表彰他在市场营销科学上独创性的贡献。1995年,国际销售和营销管理者组织命名他为“年度营销者”。他还接受了斯托克霍姆大学、苏黎世大学、雅典经济和商业大学、德保罗大学、克拉科商业与经济学院、巴黎H.E.C.集团和维也纳经济与商业管理大学授予的荣誉博士学位。<br/>   科特勒教授现在是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问,这些公司包括:国际商用机器公司,通用电气公司,美国电话电报公司,霍尼韦尔,美洲银行,默克,斯堪的纳维亚航空公司和米其林公司等。<br/>   科特勒教授现任美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会理事,营销科学学会托管人,管理分析中心主任,杨克罗维奇咨询委员会成员、哥白尼咨询委员会成员。他是芝加哥艺术学院的董事会成员和德鲁克基金会顾问。他曾广泛地访问欧洲、亚洲和南美,就全球市场营销机会为许多公司讲课并提供指导。<br/>   凯文·莱恩·凯勒是达特茅斯学院塔克商学院营销学教授和E.B.奥斯本学者。他教授关于品牌营销战略的MBA课程。凯勒教授曾在斯坦福大学、加利福尼亚大学和北卡罗来纳大学从事营销研究或教学工作。<br/>   凯勒教授研究的总体领域在消费者营销上,他的研究被广泛地引用,并获得很多荣誉。他在研究品牌、品牌建设和战略品牌资产的领域是主要的国际领导者之一。他的著作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。<br/>   他已经在世界多数成功品牌中担任品牌营销顾问,包括埃森哲咨询公司、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等。他也是营销科学所的学术信托人。他访问过许多国家进行演讲和培训,深受欢迎,并组织过许多有影响力的营销论坛。</div></div>

浪子山人 发表于 2009-3-13 14:02:46

<p>去年话15元</p><p>买了本盗版的...</p>

ggg456ggg 发表于 2009-3-21 20:39:26

<p>我去年在北京地坛书市买的机工版教材,都是5元.除了营销管理同时买到了财务管理3册中的2册,10元.管理技能训练手册5元,偶尔翻翻总有收获。</p><p></p>

MKHJK 发表于 2009-3-24 11:29:51

<p>----------企业管理资源网-管理资源下载第一站-经理人办公平台-------------</p><p>---内部资料下载地址---</p><p><a href="http://www.xiaourl.com/?e8b6b4">http://www.xiaourl.com/?e8b6b4</a>&nbsp; 经营管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?cf41bf">http://www.xiaourl.com/?cf41bf</a>&nbsp; 采购管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?8874ef">http://www.xiaourl.com/?8874ef</a>&nbsp; 产品管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?8f7d63">http://www.xiaourl.com/?8f7d63</a>&nbsp; 成本管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?a07d34">http://www.xiaourl.com/?a07d34</a>&nbsp; 服务管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?46083e">http://www.xiaourl.com/?46083e</a>&nbsp; 公司治理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?23f03f">http://www.xiaourl.com/?23f03f</a>&nbsp; 合同文本<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?7ba952">http://www.xiaourl.com/?7ba952</a>&nbsp; 流程管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?780480">http://www.xiaourl.com/?780480</a>&nbsp; 目标管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?a7f63a">http://www.xiaourl.com/?a7f63a</a>&nbsp; 品牌管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?4a987e">http://www.xiaourl.com/?4a987e</a>&nbsp; 企划方案<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?3c7159">http://www.xiaourl.com/?3c7159</a>&nbsp; 企业管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?4b2dd4">http://www.xiaourl.com/?4b2dd4</a>&nbsp; 公司上市<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?0d61dd">http://www.xiaourl.com/?0d61dd</a>&nbsp; 企业文化<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?979f37">http://www.xiaourl.com/?979f37</a>&nbsp; 企业诊断<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?7c6df2">http://www.xiaourl.com/?7c6df2</a>&nbsp; 时间管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?fc4cdb">http://www.xiaourl.com/?fc4cdb</a>&nbsp; 投资金融<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?4d5dca">http://www.xiaourl.com/?4d5dca</a>&nbsp; 危机管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?2288a1">http://www.xiaourl.com/?2288a1</a>&nbsp; 物流管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?96d499">http://www.xiaourl.com/?96d499</a>&nbsp; 现场管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?d709f4">http://www.xiaourl.com/?d709f4</a>&nbsp; 项目管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?61ec38">http://www.xiaourl.com/?61ec38</a>&nbsp; 战略管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?d560b6">http://www.xiaourl.com/?d560b6</a>&nbsp; 知识管理<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?4fbf7f">http://www.xiaourl.com/?4fbf7f</a>&nbsp; 组织设计<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?7b6362">http://www.xiaourl.com/?7b6362</a>&nbsp; 商务贸易<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?f85366">http://www.xiaourl.com/?f85366</a>&nbsp; 法律法规<br/><a href="http://www.xiaourl.com/?a0ea89">http://www.xiaourl.com/?a0ea89</a>&nbsp; 计划总结</p><p><a href="http://kuso.cc/4vuH">http://kuso.cc/4vuH</a>&nbsp; 管理制度<br/><a href="http://kuso.cc/4vuL">http://kuso.cc/4vuL</a>&nbsp; 行政制度<br/><a href="http://kuso.cc/4vuN">http://kuso.cc/4vuN</a>&nbsp; 技术制度<br/><a href="http://kuso.cc/4vuO">http://kuso.cc/4vuO</a>&nbsp; 企业制度<br/><a href="http://kuso.cc/4vuP">http://kuso.cc/4vuP</a>&nbsp; 其他制度</p>
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