[原创]职场案例咨询一--如何处理团队成员
<p>首先声明，由于不是很清楚这个话题应该放在那个板块，所以请版主谅解</p><p></p><p>某公司工程师甲与客户乙私交甚好，为此乙将该厂设备维修任务以A元承包给甲。甲为完成维修叫上丙一起参与维修，并约定酬劳为B元/日，共同分担税金。</p><p>工程结束后，乙向甲支付服务款项C（C≤A）元，甲开具发票给乙 ，并支付税金D元。</p><p>为此，甲依照C的比例向丙支付酬劳，并分担税金</p><p>丙称：必须按照A的比例支付酬劳，同时不予分担税金。</p><p></p><p>我的问题是：</p><p>我本着尽量与客户、同事处理好关系的原则</p><p>第一、如何处理这类事前明明说好的约定，而当事人却事后反悔的现象；</p><p>第二、在自己运行项目的时候如何选择团队成员，重在挑选哪些品质，及挑选时的技巧；</p><p>第三、在项目运行前和过程中，如何有效地制定规则，及规则应注意哪些方面，不至于过程结束后各有怨言；</p><p>第四、在出现这些问题的时候，我应该怎样处理，毕竟我不想失去这样的同事，尤其是项目中他们是不可或缺的；</p><p></p><p>希望大家能给与建议和指教，先谢啦</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>甲乙丙 ABCD</p>[此贴子已经被作者于2009-3-3 21:56:18编辑过] <p>个人意见，仅供参考：</p><p>合同的重要性在你的案例中得到体现。</p><p>事前，应与客户、共事者签订合同，合同内容双方可共同商讨，对于会出现的结果进行细致的责任描述。这样会避免最后的不和谐局面。</p><p>或者你会说，这样会抹不开面子问题；那么请问，这样的结果你的面子抹开了吗？</p><p>关于如何选择合适的同事等问题，可归结为利益问题的处理。。每个人都有利己的一面，所以如果你是领导者，需要记得“财聚人散，财散人聚”。换个角度考虑问题，也许就会豁然开朗的。</p><p>祝：天天开心。</p> <p>恩 谢谢楼上点评</p><p>希望各位贤士不吝赐教啊</p>
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