[原创]TOC统率系列（1）：精益是怎么炼成的？
<p jquery1235569021870="146"><span jquery1235569021870="147" style="COLOR: #0000ff;"><span jquery1235569021870="148" style="FONT-SIZE: medium;"><span jquery1235569021870="149"> 基于供应链的精益价值流改善，结合实际工作中涉及供应商的ODP原理（拥领Owner、驱动Driver、推动Pusher），也初步尝试从咨询管理顾问的角度来借力使力。因时间过于仓促及知识水平有限，其中的不足之处在所难免，还望各位T友不吝赐教及斧正，在此先谢过！</span></span></span></p><p jquery1235569021870="150"><span jquery1235569021870="151" style="FONT-SIZE: small;"><span jquery1235569021870="152" style="COLOR: #339966;"><font size="2">适用于Top management在场的正式场合，在场的部门（或跨部门）人员较多，这是个很好的高效的宣传与说服、推销的机会，要求结合严谨的演绎法推理（即6层说服流程、TP与5步思维导向法等）与丰富的语言表达能力来树立你的“高大形象”，这是统一大多数人的最理想渠道与表现机会，把他们尽可能地争取到你的身边（尤其是BOSS），这样你的后续努力就成功了一大半。</font></span></span></p><p jquery1235569021870="153"><strong jquery1235569021870="154"><span jquery1235569021870="155" style="FONT-SIZE: small;"><span jquery1235569021870="156" style="COLOR: #339966;"><font size="2">用戴明博士的观点来表述：<br jquery1235569021870="157"/>做对前面的15%，就能决定后面的85%。<br jquery1235569021870="158"/>而一件事情成功与否，94%由系统决定，只有6%由人来决定。</font></span></span></strong></p><p jquery1235569021870="159"><span jquery1235569021870="160" style="FONT-SIZE: small;"><span jquery1235569021870="161" style="COLOR: #339966;"><font size="2">属于“飘逸、潇洒、长刃善舞”的长拳打法，有点像帝王之道。得把招式耍得好看，能快、能慢、能组合、能分拆、能讲解，需要花不少的时间与“口水”来推销你的内容。 你可以根据听众的每个问题进行定制化、组合化的剖析，做到高屋建棱，鸟瞰整个运作体系与系统结构。这有点象“短、快、稳、准”的散打做法。<br jquery1235569021870="162"/></font></span></span></p><p jquery1235569021870="163"><span jquery1235569021870="164" style="COLOR: #993300;"><span jquery1235569021870="165"><span jquery1235569021870="166" style="FONT-SIZE: small;"><span jquery1235485797027="725" jquery1235569021870="167"><span jquery1235485797027="726" jquery1232421585500="362" jquery1235569021870="168"><span jquery1235485797027="727" jquery1232421585500="363" jquery1235569021870="169"><font size="2"><strong jquery1235485797027="728" jquery1235569021870="170">1、结合传统的</strong><strong jquery1235485797027="728" jquery1235569021870="171">改善、改变与变革（ODP）</strong></font></span></span></span></span></span></span></p><p jquery1235569021870="172"><span jquery1235569021870="173" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="174" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"><span jquery1235485797027="725" jquery1235569021870="175"><span jquery1235485797027="726" jquery1232421585500="362" jquery1235569021870="176"><span jquery1235485797027="727" jquery1232421585500="363" jquery1235569021870="177"><strong jquery1235485797027="728" jquery1235569021870="178">这是</strong></span></span></span><span jquery1235485797027="729" jquery1232421585500="366" jquery1235569021870="179"><span jquery1235485797027="730" jquery1232421585500="367" jquery1235569021870="180">基于Owner、Driver & Pusher的可持续改善，是全面应用TOC的基础前提条件。</span></span></font></span></span></p><p jquery1235569021870="181"><span jquery1235569021870="182" style="COLOR: #993300;"><span jquery1235569021870="183"><strong jquery1235569021870="184"><span jquery1235569021870="185" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">2、结合<span jquery1235485797027="655" jquery1235569021870="186">6</span>层推销说服法（</font><span jquery1235485797027="656" jquery1235569021870="187"><span jquery1235485797027="657" jquery1235569021870="188" style="FONT-SIZE: medium;">3W3H）</span></span></span></strong></span></span></p><p jquery1235569021870="189"><span jquery1235569021870="190" style="COLOR: #993300;"><span jquery1235569021870="191"><strong jquery1235569021870="192"><span jquery1235569021870="193" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">（1）3个不认同：</font></span></strong></span></span></p><p jquery1235569021870="194"><span jquery1235569021870="195" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="196" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">A、问题 (价值)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="197"><span jquery1235569021870="198" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="199" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">B、解决方案的方向 (方向)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="200"><span jquery1235569021870="201" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="202" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">C、解决方案的效果 (标靶)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="203"><span jquery1235569021870="204" style="COLOR: #993300;"><span jquery1235569021870="205"><strong jquery1235569021870="206"><span jquery1235569021870="207" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">（2）3个担心：</font></span></strong></span></span></p><p jquery1235569021870="208"><span jquery1235569021870="209" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="210" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">A、解决方案的负面后果 (方法)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="211"><span jquery1235569021870="212" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="213" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">B、解决方案的障碍克服 (结构)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="214"><span jquery1235569021870="215" style="COLOR: #333399;"><span jquery1235569021870="216" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">C、解决方案的持续实施 (机制)</font></span></span></p><p jquery1235569021870="217"><span jquery1235569021870="218" style="COLOR: #993300;"><span jquery1235569021870="219"><strong jquery1235569021870="220"><span jquery1235569021870="221" style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">3、结合精益生产（Lean Production）的系统原理</font></span></strong></span></span></p><p>精益是怎么炼成的(1).jpg ：<br/></p><p>该贴来自群组：<a href="http://bbs.21manager.com/GroupIndex-14.html" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>TOC约束理论</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2009-2-25 21:58:46编辑过] QQ群开通啦！【TOC驿站(96487023) 】<br/>什么是TOC？基于企业转型(拐弯)时期的战略导向与统率工具。<br/>专题：介绍TOC相关基础知识，探讨实务操作步骤与变革管理，剖析因果关系与逻辑思维，讨论在实际应用中的案例，分享实战经验与市场资源。<br/>欢迎您的真诚加盟，与您共进，携手共赢！ 加入群
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