关于创业型公司的工作开展
<p>我所负责的项目是公司的重点项目，也是创业型的项目，一切从零开始。我和家人分享我的个人工作感悟：</p><p>第一，首先是项目理解；在对项目没有深刻理解的情况下，不要贸然动手设计工作计划乃至付诸行动；要知道任何行动都需要付出“代价”的。简单比方：人员招聘。人员招聘来了做什么，该如何考核。在不清楚的情况下，招聘员工是对公司和应聘人员不负责的表现。在这点上，我已经犯了一个错误。</p><p>第二，在对项目深刻理解的基础上，进行工作计划设定。工作计划设定中，根据分析后的数据制作年度计划和月度执行计划，确定岗位，确定岗位职责，确定工作流程。初步框架要设计出来，具体流程等是需要逐步完善的。</p><p>第三，在执行的过程中进行不断的总结，沉淀和修正。一切以市场为导向，公司并没有太多的金钱和时间给予浪费。这也意味着团队中的每一个人都需要有清晰的职业规划和工作计划。</p><p>上轨道不是很容易的事情，需要大家统一认识，而后才形成真正的配合。公司盈利不是单打独斗的结果，而是团队协作的结果。</p> 楼主可以把不同时间总结下来的都更新下来，让大家学习学习！ <p>恩！</p><p>好象应该要这个样子！</p>
页:
[1]