交恶中化工兵败如山倒，源讯咨询断腕谋退出
<p>春节刚过，源讯，Atos Origin管理咨询部门的每位员工就收到了人力资源部门的一封新的强制停薪留职休假政策，要求大家申请停薪留职，同时在公司推动强制停薪留职休假，假期从1个月到6个月，同时要求各部门上报停薪留职计划。</p><p>这是Atos源讯继2008年圣诞节前裁员后的又一次动作，可以预期的是，这次强制停薪留职之后，又一轮惨烈的裁员即将开始。</p><p>2008年圣诞的裁员，管理层仅用了不到一个月的时间就完成了决策、报名单和裁员活动，而这轮强制停薪留职，则来的更猛烈，也更快。</p><p>曾几何时，源讯如同一匹在咨询界凸现的黑马，带着中国化工数亿的单子，高价狂揽咨询界的人才，而仅仅在10个月后，就传出源讯各项目状况堪忧，甚至在某些项目与客户唇枪舌剑、互相交锋的恶化地步。据说很多中国化工的客户对源讯的态度，已经转化成了厌恶甚至憎恨。</p><p>现在源讯在化工的各项目，除SAP实施难以更换咨询公司外，其他项目无一例外的都没有了后期。</p><p>而这次强制停薪留职政策的出现，源讯内部立刻议论纷纷，</p><p>“<font color="#ff0033"><strong>同时， 公司根据业务需求，也有权利要求员工休假。</strong></font>”这一条款，让员工十分不满，更何况，在强制期间：</p><p><font color="#ff0033"><strong>公司仅发放“国家规定的城市社会最低工资”，且“员工开始休假前必须归还公司财产,如电脑等.”</strong></font></p><p><strong><font color="#ff0033">且休假后，要求员工“员工休假后返回到比原来级别低的工作岗位，这种情况下，公司将支付相应级别的工资；”</font></strong></p><p><font color="#ff0033"><strong>“员工在休假其间不得在其它公司从事兼职工作”——没有薪水，员工又不能兼职，这份政策其实就是变相裁员，还不发放裁员补偿。</strong></font></p><p>这份政策中就有诸多不符合劳动法规的地方，不知道一家外企，在出台政策时，对中国的法律竞如此漠视。</p><p>源讯内部员工已经有很多人表示，如果公司强制自己休假，哪怕诉诸法律，也一定要讨回公道。</p><p>兵败如山倒的源讯，相信下一轮更惨烈的裁员就在眼前了。</p><p></p><p>源讯强制停薪休假政策.JPG ：<br/></p><p></p><p>源讯停薪留职政策出台后1周内，旋即公司就宣布了裁员计划，这次裁员19人，其中包括一名孕妇。</p><p>加上08年12月裁掉的9人，源讯实际已经到了20人需要申报劳动机关的地步了。但法盲无知的源讯法务和HR部门偷换概念，用“协议解除劳动合同”的幌子来掩饰这次裁员，回避了“经济性裁员”所需要经历的报批步骤。</p><p>由于此次裁员的不公平，被裁员工很多都是平时表现非常好和在项目上的员工，裁员的副产品是引发了公司的黑幕曝光的多米诺骨牌效应，估计这是公司高层所始料未及的。</p><p>第一张被碰倒的骨牌，是源讯财务变革项目上的黑洞。</p><p>第二张被碰倒的骨牌，是源讯财务团队主管的经济问题。该主管据说已经被公司解职。</p><p>第三张被启动的骨牌，是公司人力资源部门在处理裁员问题上的粗暴行径。</p><p>据内部消息称，源讯的人力资源总监，已经往被裁员工家中发了裁员通知的快递通知书，以便提前30天通知期的起始点。同时，源讯已经封锁了相关人员的邮箱，强制要求收回电脑，甚至冲突到召集丽都大厦保安来强制驱逐被裁员工的地步。</p><p>大厦保安赶来了解情况后，回复说：我们只负责大厦的安全问题，贵公司的内部裁员纠纷不属于我们的工作范围。</p><p>这次被裁人员之所以受到如此的强硬抵制，主要原因如下：</p><p>一、源讯公司未能提出有效的裁员依据，按照规范操作裁员流程。</p><p>本次裁员清单里的，都是源讯签有3年劳动合同的正式咨询顾问。在裁员初期，源讯人力资源总监给出的理由是“经济性裁员”，但随着她对经济性裁员程序的了解，马上向被裁员工改口为“协议解除劳动合同”。</p><p>按照国家规定，经济性裁员超过20人的，必须上报劳动主管部门审批，源讯人力资源部门本来想打一个19人的擦边球，熟料08年就裁掉的9人，相关法规虽然没有规定20人的限制究竟的累计还是单次，但显而易见的是，国家不可能把20人的限制解释为公司可以每天裁掉19个那么弱智。源讯的人力资源部门担心经济性裁员的相关程序更加麻烦，于是立即改口，宣称是“协议解除劳动合同”。</p><p>按照国家劳动法规定，协议解除劳动合同也要求有相应的程序，而且，如果劳动者一方不同意，应该继续执行劳动合同。源讯强制要求收回电脑、发快递等做法显然也是不符合国家规定的。</p><p>在裁员的操作程序上，源讯的人力资源部门未能明确的拿出裁员的原因，公司的经营状况，裁员的依据等等文件说明。尤其是在源讯公司刚刚发布2008年盈利报告之后，这种程序缺失的裁员更加显得粗鲁而苍白。</p><p>二、源讯公司未能进行有效的沟通，解释裁员原因，安抚被裁员工情绪。</p><p>整个从停薪留职到裁员19人的过程，是在短短1周时间内完成的。源讯人力资源部门常常挂在口头的是：别赖着，没用。等等粗鲁的话语。员工的情绪十分激愤。</p><p>在被裁员工中，最短的入职人员，在源讯工作不到8个月。8个月前，源讯的人力资源部门和咨询部门主管还在信誓旦旦的向加入公司的人员描绘着美丽的图画，许诺着各种前景。而短短数月之后，同样的人就撕下了伪装，开始血淋淋的裁员，粗鲁的裁员。可以想象的是，员工受到的伤害是怎样的。源讯招聘员工的时候是在很多人都有一堆offer时，用谎言和高薪强行挖来的，而裁员时则是经济危机时期，如果公司没有合理的安排程序，进行合乎情理的赔偿，很难不引起员工的愤怒。</p><p>三、裁员流程不透明、不公平，引发员工愤怒。</p><p>这次裁员的名单确定过程，既不是按照员工的业绩表现来看，也不是按照员工是否在项目上，更不是按照客户的评价来筛选。很多人业绩表现良好，很多人还是项目上的主力，很多人是客户最信赖的人，还有很多人家庭负担重，是家庭的经济主力。</p><p>如果以“协议解决劳动合同”的程序要求来看，是不符合标准的。</p><p>这种裁员流程的不透明、不公平，使得源讯的裁员程序，成为了清除异己的工具。也让源讯内部员工人人自危，不知道是该努力工作、还是该积极向“党”靠拢。</p><p></p><p>四、恶意克扣裁员补偿金，诚信缺失，引发员工对抗情绪。</p><p>在赔偿金的支付上，源讯恶意将裁员时间点安排在了2月份，而4月份是源讯支付08年年终奖的月份。在招聘员工的时候，源讯的人力资源总监会对每个人承诺，年薪12%的年终奖是一定会有的。然而，在赔偿金里，这笔一定会有的年终奖却没了影踪，让人不得不怀疑源讯选择这个裁员时间点的动机。</p><p>到底有没有年终奖。12%的年终奖，其实已经由财务部门在08年就已经预提了出来。在裁员过程中，源讯的HR又出尔反尔，说从来没有说过那句所有员工都听过的12%的固定年终奖。当公司的HR已经变成了流氓，被裁员工的对抗情绪很容易被激发出来。</p><p>源讯此次赔偿金的支付标准，是N+1，N是工作年份，基数08年1月以前的按月薪计算，以后的按9966的北京市平均工资3倍计算。这份赔偿虽然不违背劳动法，但是由于被裁员工的年薪普遍高于这个数，加上糟糕的经济环境，和公司的粗暴裁员态度，让很多人选择了抵制。</p><p>咨询行业是people business。让我们看看其他咨询公司都是如何操作赔偿金的。</p><p>安永、埃森哲、IBM、KPMG、德勤：N+1，基数为月份工资，绝不会克扣年终奖，如果有13个月的薪水，第13个月的薪水按工作月度比例发放。</p><p>毕博：2N+1，第13个月的薪水和奖金按月比例发放。不愧是毕博，虽然已经宣布破产，还是做的这么大气！</p><p>所有被要求离开这些公司的人，如果是非经济性裁员，公司的团队管理人员、HR会若干次的找你谈话，并且努力帮你安排若干不同的项目组进行调整。实在无法改进后，每个人都还会经历1周到2周的培训，以及3个月的辅导期，辅导期仍然无法通过的，才会真正走入裁员程序。补偿也是按规矩发放，透明、公开、公平、不克扣。</p><p>正是这种做法，让这些公司成为了受人尊敬的公司，成为了受员工赞誉的公司，即使你在公司遭遇了不快，离职程序也会让你带着留恋离开。正是这种做法，让很多离开这些公司的咨询专家，一次次又重新回到这些公司，流水不腐，推动咨询行业的前进。</p><p>回头看看源讯的裁员流程和变态做法。只能用一种解释：源讯公司还远不能和这些公司相提并论。</p><p>什么是咨询公司的核心竞争力？什么让一家咨询公司成功？</p><p>一家成功的咨询公司，不是在需要用人时多花些钞票招来些人就能够建立的，公司的声誉，在客户嘴里、在员工嘴里，尤其是那些离开公司的员工嘴里。</p><p>源讯的这种对待生产线工人的裁员手段，一定会让源讯在咨询业界拥有“不俗”的口碑，让每一个来过源讯的、和可能要来源讯的人望而却步、闻风而逃。</p><p>经历这次裁员后，源讯的中国区咨询部门只剩下不到40人。相比之下，欧洲公司远没有美国咨询公司那种在开拓新市场上的勇气、魄力与智慧、耐性。</p><p>比较欧洲咨询公司和美国咨询公司的中国策略，欧洲公司的确输。</p><p>一是输在投入，比起当初IBM、凯捷、毕博和现在的安永在中国投入的数亿资金，源讯既缺乏投入的力度，也缺乏投入的耐力。源讯借中国化工项目进入中国，当时源讯的报价比其他公司高出1倍，虽然由于对项目不满意，这些项目在付款方面并没有按照当初的预期进行，但其实这些陆陆续续的付款，应该足够对得起源讯的工作质量，也足以维持源讯咨询部门的运转。</p><p>二是输在用人和本土化策略。源讯咨询在用人上存在较大的问题。国际咨询公司开拓国内业务时，会派遣熟悉中国国情的老总，或者是有海外背景的中国人，或者是有中国背景的海外人。派遣不熟悉中国国情和人情世故的老外开辟中国的咨询业务，是源讯滑铁卢的开始。而不熟悉国情的老外，在中国建立自己的咨询队伍时，也出现了同样的问题。引入名不见经传的咨询顾问充当自己咨询团队的领导，既使得更有能力的人不愿来效力，无法建立强大核心咨询团队，又使得公司内部缺乏能够管理客户和项目的人才，成为本土顾问纯粹的政治斗争的战场。</p><p>本土化是咨询公司进入中国的必然选择，但采取何种本土化的方式，就见仁见智了。</p><p>其他大公司会引入的是头狼来建立咨询团队，而源讯引入的是一群土狗，土狗们缺乏攻城略地的才能，只会在内部相互撕咬，划分地盘，这是源讯用人最大的败笔。这一败笔不得不说是与老外在建立团队时的某种顾虑密切相关，相比源讯花费的高昂工资，这种顾虑的确是缺乏远见。</p><p>正所谓兵败如山倒，源讯在中国化工项目上已是强弩之末，颓势尽现。09年能够拿到的项目已经不多，欧洲人不会再在国内再多投一个欧分。从裁员的力度和频率看，源讯逐步放弃中国化工乃至中国区咨询业务的企图日益明显。</p><p>多米诺骨牌一张张倒下，NBM新业务模型项目失败，EDT项目失败，09年没有新项目，人员收缩项目机会更少，下一张倒下的骨牌，或许就是咨询顾问团队集团对源讯的用脚投票，是源讯中国区咨询业务的彻底溃败和收缩。</p><p>而面对咨询业界的众多专家顾问，源讯除了他无法支付的高薪已经没有了任何吸引力。而当面对这样一家短视而凶残的公司，我不得不告诉咨询公司的顾问说：</p><p>如果你打算在源讯呆不过一年，</p><p>去吧，要个暴高的pay，反正他们也不识货；</p><p>再等着被裁，因为马上就会再裁了，裁员很凶残，挺住，尝试一下那种不俗的侮辱，努力去争斗，就当教育一下他们那群无知的HR，告诉他们该学会把顾问当人看；</p><p>记得多要些赔偿，因为你下辈子也不会再想回那个地方；</p><p>如果你打算在源讯呆超过一年，</p><p>别去，因为他们很可能已经撑不了一年了；</p><p>如果你已经离开源讯，记住那些好的，忘了那些不快吧。</p><p>把这些也告诉你的朋友。</p>[此贴子已经被作者于2009-3-9 22:42:02编辑过] 这样的政策太过分了，员工怎么会通过这样的政策的呢 <p>如果经过合法程序建立的政策应该是先要得到员工的认可。可是就象楼上说的，员工怎么可能通过这样的严重伤害自己权益的政策？那就不难推断，这应该是源讯公司单方面强制执行的所谓政策。这样的政策既藐视中国法律又不尊重员工，应该反映了源讯的管理思想和生存哲学。不知源讯在中国何以为继。</p>
源讯裁员持续升级 政治与血腥并举
<p>顶</p>[此贴子已经被作者于2009-3-9 19:25:45编辑过] 有关源讯还要请大家多记住这几个关键词：<u>Atos Origin</u> 中文：<u>源讯</u>，号称奥运会全球合作伙伴，公司总部位于与中国不友好的欧洲国家：<u>法国</u>；刚刚还从中国拿走了<u>15亿</u>的核电项目，现在就<u>血腥裁员</u>，如果过两年这东西又东山再起，又在市场上大肆蒙骗，请大家掂量自己的前途。 <p>虽然现在的世道，是不好过，但是这样一位的消减员工的利益，到头来公司是得还是失呢。在咨询行业，公司的声誉是很重要的，这样鼠目寸光的做法，到头来只有害了公司。</p> <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">话说这个帖子在天涯上也贴了一遍，楼主被人骂的狗血喷头。。。据说是因为人品问题。。。</font></strong></p><strong><font face="Verdana" color="#61b713"><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">而且，Atos源讯、acap001、我是PracticeLead、源裁，这几个ID，在天涯帖子上爆料回复，也不知道是谁的马甲。。。</font></strong></p><p>大家快看热闹去</p></font></strong><p><span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: Microsoft Sans Serif;"><a href="http://www.tianya.cn/publicforum/content/no100/1/40263.shtml">http://www.tianya.cn/publicforum/content/no100/1/40263.shtml</a></span></p><p><span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: Microsoft Sans Serif;">好玩好玩</span></p><p><span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: Microsoft Sans Serif;">继续打酱油去~~~~~~~~~~~~~~~~~</span></p><p><span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: Microsoft Sans Serif;"></span></p>
[此贴子已经被作者于2009-3-16 22:52:07编辑过] <p>haha，</p><p>太逗了。楼上的跟大奶奶一拨的吧。</p>
[此贴子已经被作者于2009-3-18 11:31:50编辑过]
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