[转帖]拿出最好的建议
基辛格担任美国国务卿时有个习惯，当他的部下向他呈送一份建议时，他总是把它放在桌上摆两天。然后问部下：“这是最好的建议吗？”部下忙说：“不是，这两天我又想出了一些问题，需要补充一下。基辛格让他把建议拿回去补充，补充好后送来，基辛格又要给它放两天，然后再问部下，“这是你最后的构思吗？”部下往往皱皱眉挠挠头，说：“不是，我觉得不理想，还要修改。”第三次修改好呈上时，基辛格还是给他放上两天，然后再通知部下来，问：“怎么样，这回是你最好的建议了吧？”部下笑笑点点头：“是的，内容充实没有问题，只是文字上还需要加加工。”于是又拿回去加工。第四次交来，基辛格高兴的说：“我相信这是你最好的建议，建议里有你的心血、汗水和智慧，你放心我会马上详细研究你的建议，适用的立即采纳并付诸实施。” <br/> 俗话说，多想出智慧。基辛格这样不厌其烦地要求部下拿出自己最好的建议，其实质是挖掘部下的智慧，集思广益，这样做，即有利于基辛格本人集中群众的智慧，变得聪明过人。同时又逼着部下不要做思想懒汉，养成多思勤思，并把思考的问题不断地用文字表达出来，而且精益求精。这也是锻炼和培养部下的好方法。更是启迪广大管理者在制定建设方案、研究商务策划、思索经营点子、确定政策举措、建立规章制度，等等，凡是需要集中群众的智慧，都可以举一反三地采用这个方法。 <P> 同意楼主的看法。很多人总是怪属下能力不足做事马乎没有用心去做交给他的事情。让他们提些建议也是草草了事。实不知正是自己把他们训练成这个样子的。想想我们有时又何尝不是这样呢？一个构思一个建议，一个计划够好吗？我们这样问过自己吗？看了别人的帖子有想过如何来回复吗？有心想过别人为什么要发这个帖子吗？了解别人的用意吗？有想的更深吗?结合自己的实际情况想过吗？太多的否定也是我们为何没有太大作为的原因吧。</P><P> 谢谢您的分享。很有深意的帖子。</P>
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