什么是战略？
偶以为，战略可以压缩企业成长的时间，真正的战略肯定是不复杂的，而战略的最高境界就是在战略层面没有任何秘密可言，完全可以对竞争对手讲个一清二楚，但竞争对手就是拿他没折，因为由于各种分析工具和战略咨询公司的发展，破译一个公司的战略越来越容易，如果一个战略可以被模仿，那肯定会被模仿。战略没有什么秘密，但要成功的模仿一个战略也几乎是不可能的，因为执行才是战略冰山下面的部分，比如一套武功，各种套路都一样，但仍然有高手，为何呢？因为你只模仿了或者学会了各个套路或动作，但一个动作你最多也就模仿到90%，而一套武功有N动作，全部能模仿成功的概率非常之低，为90%的N次方。 各位大虾以为如何呢？ 完全不赞同战略应该是虚虚实实，让对方不知道我的目标是什么，当我达到目标了以后他才分析出来，哦，原来我的目的是这样，其实也不是完全这样~~ 郭士纳说过，其实在一个行业里创新是非常困难的，因为在每个行业都有关键的几个因素决定着它的发展，所以要搞出和别人完全不同的战略是不太可能的，差异只在企业的资源状况和执行力的差异，就像IBM搞服务转型，其实COMPAQ也在执行这个战略，只不过COMPAQ的资源状况不足以支持它的这个战略的实现，最终导致被兼并 战略只是企业发展的一个目标框架，是否有效必须看能否有合理的战术进行配合，且所有的目标与执行必须符合企业的实际情况，扬长避短，发挥企业的最大潜力，好像没听说可以模仿？
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