wangweidon 发表于 2009-2-4 01:18:40

从管理的角度,但是激励也是不够的

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">从管理的角度,但是激励也是不够的</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:***arttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="茅于轼"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">茅于轼</SPAN></st1:PersonName><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">老师谈春节前后,车票应该涨价,这是基本的市场规律。我们稍加分析可以得出这样的结论,市场本身就是一种杠杆,会自己来平衡这社会的需求。当然迷信市场也是不对的,如同你在这个自然界,尽是想法而实践不够不深不透,自然也会潦倒。而且任由私心走向极端,人云亦云,就容易给对方的机巧所迷惑,次贷危机的实质就是如此的朴素。所谓的“华尔街精英”,无非是具有知识技能外衣包装的普通人,之所以普通在于他也是一个十分平凡的人,有自私私欲,会过分地包装自己以及其产品,甚至昧着良知赚钱。难怪奥巴马会恼羞成怒,当精英们还是一样成述“理由”,而细细品品这个理由也是不无道理。难怪总理要讲到道德的光芒,而道德你要从天而降,似乎也没有那么简单。所有人间的伟岸之人,在于对这个道德的实践。</SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">在民企中,老板、高管都会抱怨人员素质差,而这差跟自己是否存在必然的联系?但企业毕竟赚钱了,做大了,是否就是符合了这个社会潮流?当然你再过分一点也会导致企业覆没,如何主动应对其实需要从心开始的。外求总不是根本,朗咸平的</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">6</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">+</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">1</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">,也是需要人们心平气和才可以面对。因此来讲,激励的前题在于公平与透明,而这需要我们心平气和与理性,需要有效的规则与数据。据说</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: ">IBM</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">就在于差异化竞争而起步的,就是给当时的大企业提供会计核算用的数据处理的计算机,就是产量、质量、工资、应收、应付等。而并非什么高深的、全面的“银河机”。</SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">民企至少是农民就业的地方,我们的国度之所以把人分成:农民、工人、知识分子、干部,这是一种我们历史的延搁。这面对打开国门之后的世界,本就是一个沉重的话题。人的属性到底源自那里?西方的管理是强调精英的,而这精英源自实践与学习,抑或学习与实践,如同企业一样要看事实绩效的。总理说:我们民族具有博大精深的文化,但似乎也是精英文化。但仔细回味你我的血脉中似乎都有帝王将相的影子,也更多世代农民,那么孰是孰非,如何分类?其实或者说务实的态度,就是后天的学习、训练,这大致是自由与平等的起源。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">人们总是容易被自己的眼睛所迷惑,因为人的本质是具有惰性的,其实我们看所谓消费导向许多你还给角度多是存在盲目性的。加上私心市场之花,就容易感染病毒,如同带刺有毒,但外表艳丽醒目。所谓“道可道非常道”,许多有益的宗教都会要求人们平淡持久,而非强调激励。德鲁克也是总说,任务、使命、责任与实践。从外面来看这个管理,而从系统内是说不清楚的。如同在这个局里面,来阐述这个的优劣硬要说出好坏来,往往是徒劳。</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">反究这个管理,确实存在道德的力量,德鲁克反复说及自制力。所以管理强调绩效,强调顾客,强调营销与创新,而这之前似乎还有前题,就是你是一个具有自制力的人。这需要教育与约束,需要一个目标,如此说来,就是鸡与蛋的关系了。管理是多维的,是立体的,是存在与实践,而不是言语简单可以表述清楚的。</SPAN></P>
页: [1]
查看完整版本: 从管理的角度,但是激励也是不够的