01/11 揭秘 麦肯锡思考企业问题的方法 ~~ 思维导图的广义应用 第9期
01/11 揭秘 麦肯锡思考企业问题的方法 ~~ 思维导图的广义应用 第9期<br/><br/>结构，结构，结构。<br/>MECE，MECE，MECE。<br/>以假设为导向，严格的结构化，以事实为依据。 ~ 摘自《麦肯锡方法》P174<br/><br/>时间 01/11(周日) 14:00 ~~ 17:30<br/>地点 北京东路668号19F 科技京城19F(近福建中路 地铁2号线南京东路站)<br/>费用 30元<br/>报名 mailto 405060@sohu.com 告知姓名 联系电话 <br/>培训课件mail形式发送 不提供现场拷贝<br/>其他 自备U盘 现场提供最新版麦肯锡PKM拷贝 <br/> http://bbs.21manager.com/Group_Viewbbs.asp?groupid=187&n=73,196343,0,0,0,0,0,0<br/>学习是一项社会化活动，人们在群体中能更为有效地学习。通过持续的相互沟通和交流增加自己在此领域的知识和技能。<br/><br/>课程主旨<br/>以经典&风趣的实际工作案例，诠释麦肯锡思考企业问题的方法：“以假设为导向，严格的结构化，以事实为依据。”、“MECE(相互独立 完全穷尽)”。<br/>同时将麦肯锡的核心--金字塔原理（思考、写作和解决问题的逻辑）与宝洁Just 1 of Paper企业规范相结合，向学员灌输：“想清楚 写简洁 说明白 感知不满并通通铲除”的理念。大幅提升工作及沟通效率5~10倍。<br/>思维导图 是在任一给定时间内，您的内在思维的复杂相互关系的外在“写照”。<br/>它能使您的大脑更清楚地“明确自我”，因而更能全面地提高思维技能。<br/>它能给你的生活带领满足、快乐并使你的生活充满情趣。<br/><br/>时长3小时 同08/03/24 P&G市场大区销售经理内训<br/>项目管理 911袭美方案 21manager.com/dispbbs.asp?n=161,93161,0,0,0,0,0,0<br/>需求分析 女性择偶标准<br/>系统重构 面试 = 审讯 <br/>结构分析 入门 -> 进阶 <br/><br/><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-187.html" target="_blank"><font color=red><b>心灵之旅书友会</b></font></a></p>
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