[转帖]大凡：重读杜拉克
<p>今天看到一个帖子感觉非常棒，转过来和大家分享。</p><p>重读杜拉克 (2008-12-16 00:34:16)<br/><br/>大凡的BLOG <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/>地址：http://blog.sina.com.cn/dafan99 <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 经过一年的股市狂跌，再次印证了天下没有新鲜的事物这一句简单的格言。随着时间的飞逝，一切都将是那样的渺小和微不足道。如果我们走在正确的大道上，那么迟早会加倍回报，所需的只是一点点的耐心。不管是“百年一遇”，还是“闻所未闻”，都是哲学范畴中“时间”的一部分，而时间总要过去，看透而不看破，平静对待明天的涨跌，我知道规律的天平是倾斜的。日子长了，极端的概率就小了，市场该干吗就干吗了。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 长期将对投资的研讨作为心灵的探索。工作繁重而无趣，只是谋生的手段。但一直在迷茫的管理实践，却不断产生新的进展，在极深处竟然与高等级的投资理念会合，让我喜不自禁。为了解决实际工作的重重疑问，以学习投资的方法论——研究顶尖大师的理论——我开始重读杜拉克。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 我记得在学习韦尔奇的时候，看到过韦尔奇对杜拉克的绝对推崇：“如果说管理学有天才的话，他就是杜拉克。”当时感到不可思议。因为在从事实际管理的人们眼中，对管理大师是有很强烈的疑问的，这只是一个动动笔、张张嘴的工作，没有实际成果，没有财富排名。自己一直强烈的认为最好的管理大师必须是知名企业家。但在管理上有众多的感悟正在梳理的时候，对杜拉克的好奇心被再次燃起。拿起六年前读过的书再次咀嚼起来。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 当时正在做横穿南欧的旅行。欧洲真是一个人文重地，带一本书游历，必有收获。陈旧的书页上有在尼斯、米兰和罗马的眉批。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 但现在看来，也许当时太年轻，感慨多于思考，旁观重于实践，展望多于解惑，涉猎多于深究。如今再结合几年来的管理和投资的经历，感觉大变。杜拉克是一个从具体出发而眼光高远的大师，善于微中见著。但他的立意又高屋建瓴，让人有醍醐灌顶之感。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克问：企业的宗旨是什么？答曰：创造客户，利润只是对其有效性的一种考察。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 这句论断让人恍然大悟。难道投资不也是这样的宗旨吗？投资就是要配置资源。而获利只是一种自然的结果。如果将获利当作投资的唯一宗旨，那么就容易剑走偏锋，或者急功近利。这里就牵涉到一个过程与结果的关系。决不能因为追求一个明确的结果忘却了事物原本的意义。否则这种结果将是有害的。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克问：企业经营之道是什么？答曰：把精力集中在自己的强项上，将其余的工作交给其他人去完成。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 人到中年，常常想一个问题：何为不惑？思来想去，大概就是知道自己的长处和短处，并且发挥自己的长处，将不擅长的让位给擅长人去办理。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 原来总想与命运较劲，补上自己的短板，结果每每败下阵来，本性难移呀。为什么要苛求自己或组织在一个没有优势的领域死缠烂打呢？我们总有一个心结，认为企业是改造人的地方，现在想来，企业应当是发挥每名员工长处的地方。员工不是机器人，而是具有创造力的因子。管理者的作用不是命令，不是把左撇子改成右撇子，而是组织和激励，引导他们挖掘自身的潜力，通过自我管理实现目标。要让员工思考而不只是执行。所以我对命令式的企业文化心有余悸，知识型企业的优势将越来越明显。“找对人，做对事”是企业家的必修课。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克又问：如何发挥长处？答曰：将资源集中在优势的项目上。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 这里讲的资源集中，范围很广，简直可以说是一种人生哲学的阐释。要把时间、精力、财力、知识、人才、经验等等专注于一件最擅长的项目上，产生突破是绝对的大概率事件。企业家总在不断的配置资源。韦尔奇在经营的过程中，不断做减法，集中了大量的财力和经验投入到能够做到“数一数二”的行业中去；王石的思想进化的过程也是万科不断专业化的过程。我们发现，优秀企业拥有有着极为相似的长跑运动员的体形，这是一种进化的必然。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克还问：企业家的特质是什么？答曰：创新。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 我们现在有太多的企业家，从事的不是创新，而是交易。整天经营的是人脉，满脑子里都是寻找捷径。而真正的企业家无不是将满足客户的需求当作不竭的动力。他们创造出新的商业模式，逐渐在一马平川的竞争田野里筑成高耸的城堡和险峻的护城河。企业家不只是传教士，而且是一个实干家，在赛马而不是相马中总结规律。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克有一种化繁为简的天才。他的管理书籍甚至有点太过简陋，甚至没有一张图表和一个公式，但影响了一代又一代企业家。在比较巴菲特、韦尔奇、杜拉克等人的思想中，突然感到这些登上顶峰的大师们也有大致形同的思维习惯。他们都从具体的事物出发，却总结出事关人类命运的终极哲学。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 这几天，最令我沉醉的还是杜拉克的回忆录《旁观者》。我深深地体悟到管理大师的深厚功底。其实正如世界上并没有一门专门投资的学问一样，管理学的功夫也在管理之外。<br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 杜拉克生于欧洲人文重镇维也纳，秉承了奥匈帝国丰富的精神遗产，从小受到严格的教育，父亲是奥地利的商务部长，亲戚朋友中很多都是政界和知识界的名流。杜拉克在三十岁之前的主要在哲学和社会学中徜徉。到了美国，开始急剧的知识碰撞。在通用汽车的实践经历助他实现思想的成熟。博学——积累——实践 ——贯通——升华，是他的一条思想发展的脉络。在学习杜拉克的过程中，体味到思想提升的芳香。<br/><br/> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 该问自己几个问题了，大师就是大师，漫长的寒夜中，一种非常温暖的自信在升腾。我们充实的走向未来！<br/></p> <p>写得很好，回头买本看看。</p> <p>最近看了<strong><font face="Verdana" color="#da2549">fisherljy</font></strong>兄的贴<br/><strong>[原创][知识风暴第82期]回归基本面：认识我们的客户</strong><br/><a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-205942-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-205942-1.html</a><br/><br/>和最近《南方周末》12.11改革开放30年特刊的刊首词一样。回归基本面，回归原点，对起点有新的认识。</p> 写得好 要言不繁<br/> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><wbr></wbr><wbr></wbr><br/>随着时间的飞逝，一切都将是那样的渺小和微不足道。</div><font style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">感伤。。。</font>
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