[原创]关于财务管理人员的想法
在网上，看到了太多的财务人员牢骚满腹,深为出力不讨好而委屈。这是为什么呢，揭示问题的本质，有助与我们了解真相！真相是什么呢，就是财务管理在一个公司究竟处于什么地位，财务管理的内容又是什么。<br/> 我的回答是：财务管理其实就是服务，服务于公司的生产经营需要。财务管理的内容可由浅到深来说，愚以为其实就是3个方面：会计核算、财务管理、资本运作。会计核算可以形象的看作与财务有关的原始资料在动，需要财务人员去引导，各就各位，关键点注重于资料的动与整，会计人员是被动的。财务管理可以形象的看作是相关的财务人员在动，财务人员发挥主观能动性去对财务对象进行探究，以实现会计要素与公司经营管理的和谐，会计人员是主动的。资本运作可以形象的看作是公司的资本在动，在寻求自身的价值增值，财务人员也在动，资本与人员的运动合而唯一，达到了财务管理的最高境界。<br/> 返回来再从这三个方面看财务的服务职能，除了一些金融公司，一般的公司主营业务都不是资本运动产生的，所以，公司一般以主营产品的生产销售为出发点，制定公司的管理流程与管理战略。作为最基本会计核算，必须适应公司的这种管理模式，在这个销售、技术为王的时代，可以形象的用皮与毛来比喻生产经营管理与财务管理的关系。一个公司之所以能生存、发展在于他的产品、技术与销售渠道，只有公司生存、发展，才能谈财务，所以，财务核算流程与方法一定要以为以上几个方面服务来定位，而不是以财务理论的友劣来定位，不能削足适履！<br/> 财务管理要适应义务发展的需要，不做影响业务发展的绊脚石。大多公司的财务部门为了财务制度的所谓健全而不利于公司核心竞争力的形成，这种理念很可怕。如为了防止销售部门弄虚作假不允许年末时节赊销等，任何时候都不能把客户作为敌人。销售和财务在对客户的态度上往往会截然相反。<br/> 资本运作是财务管理的最高境界，服务于公司战略，公司对销售部门的销售额与利润考核见怪不怪，公司对财务部如果每年制订考核指标，要求资本运作实现效益多少万，财务人员能做到吗？有多少财务人员能在资本的市场里为公司实现价值？很少！换位思考，财务人员真的就做的很好吗？我们自以为是的所谓各种制度就真的合理吗？我们有时候自认为的并不一定是正确的，要综合考虑两面思考问题。 財務事情是比較煩瑣，講述的有道理
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