何其波 发表于 2008-12-19 16:49:07

[原创]（续） 何其波致经济危机下中小企业主一封公开信

<p>我们要从12个方面创新：</p><p>一 企业精神创新：精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源 ！危机时候考验的是我们的精神！</p><p>二 企业思维创新：思维，好比企业的大脑。 现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。</p><p>具体采用： 增加性思维法、减少性思维法、&nbsp; 改良性思维法 、组合性思维法、逆向性思维法来思考危机！ </p><p>三：企业观念创新： 观念，好比企业的眼光。要有企业最大的财富是创新型人才、智力资本是新锐的竞争力 、创新才是风险最低的等等创新思维。</p><p>四：企业战略创新：战略，好比企业的方向、道路与手段。 中国企业对战略的误解相当多，最大的几个误解是： 1、“企业现在还弱小不需要战略”2、“产品与市场变化太快，战略不顶什么用”；3、“战略全在老总的大脑中，他想怎么办就怎么办”，等等 </p><p>正是这些误解，使原本聪明至极的诸多企业首脑居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹。 </p><p>使原本聪明至极的诸多企业首脑居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹&nbsp; </p><p>五:企业市场 市场，好比企业的舞台，又好比企业的蛋糕。 </p><p>?对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉。市场更是技术、产品创新的方向和归宿，是营销创新的起点。 </p><p>?缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。 </p><p>六、 企业技术创新：技术，好比企业特殊的、神秘的法宝。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于人类已经进入高新技术时代，由于高新技术在全球商战的地位和作用空前未有，同时，产品、服务、营销、管理中的技术含量越来越高 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不少中国企业家，患有“技术神秘症”、“技术恐惧症”、“技术逃避症”等心理疾病，这使得他们所在企业的技术含量不高，陷入同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔，有的就这样没顶而亡了 </p><p>&nbsp;七、企业产品创新：产品，好比企业进行商战的武器。</p><p>&nbsp;产品创新将极大地增强中国企业的市场竞争力，有的新型产品甚至会引发一场危机后全新的消费革命浪潮。 </p><p>&nbsp;八|企业服务 ：服务，好比企业成功的助推器——神奇的助推器。建立以顾客为中心的机制创新 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1）亲情服务冲破心理防线&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2）细节服务增加顾客满意。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3）超值服务引发感动效应。 4）体验式服务激发参与热情。 </p><p>九 企业营销创新：营销，好比企业成功的加速器——超强的加速器。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营销是企业在市场舞台上的表演，是一场最艰巨、最复杂也最生动、最精彩的表演，是企业从商品到货币的最后的一跃。这一表演的水平高低，对企业的兴衰将产生最直接的影响。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要达到高水平的营销表演，创新是其基本的前提。营销本身是创新的产物，它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品（品牌）重获市场生机，新产品（品牌）轰开市场大门。 </p><p>&nbsp;实用应对危机的营销方法：1、动人心弦的卖点&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、强猛的广告冲击波&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、新奇绝妙的礼品&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、巧用热点兴风作浪 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、制造焦点震动天下&nbsp; 6、别开生面的销售方式。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、让人喜爱的组织。&nbsp; 8、极具魅力的形象。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、妙计迭出的价格战&nbsp; 10、出色的网上推销。</p><p>十&nbsp; |企业管理创新： 管理，是企业的内功，是企业发展和崛起的保障。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国企业的管理一直是最薄弱的环节。现在，既要认真解决管理规范的问题，又要努力解决管理创新的问题，其难度是相当大的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但我们别无选择，只有在创新的实践中规范，在规范的过程中创新。 </p><p>十一|品牌创新：品牌，犹如企业的脸面、地位与身价。 </p><p>&nbsp; 成为一般品牌并不太难，难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新，只有通过创新成为强势品牌，才能让企业进入更广的经营天地，获得更多的综合收益。 </p><p>十二|产业创新：&nbsp; 产业，往往是企业的里程碑、企业的转折点。 </p><p>&nbsp;&nbsp; 产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力，一旦当产业衰退或产业环境变得不利于企业时，企业就会因产业的衰退而衰退，甚至成为衰退产业的陪葬品。 </p><p>亲爱的企业主们，如果我们能从我上述所讲的12点创新来武装自己，一定会度过寒冬的！ </p><p>最后送大家一句：我们不能在危机败下来，因为家庭责任不许我们失败。更因为社会责任不许我们失败，在艰难中我们多挺一点、多熬一点、多撑一点，我们会度过这经济危机的！ </p><p>请相信我们党应对危机的政策，祝福大家明天更美好！ </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何其波于北京 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008 年12月18</p>
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