[转帖]红色管理——向中国共产党学管理
<span class="black000"> 为了贯彻镐基同志讲话的精神。我研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家冯成略同志经过大量的社会实践，借鉴管理学的原理，将中国共产党作为一个卓有成效的组织进行了深入细致的研究，总结并归纳出“红色管理”这一理论体系。<br/>这是对中国共产党治党治国治军经验的科学总结，是对中国共产党引领中华民族伟大复兴管理实践活动的研究和探索。这一体系，开创了中西管理的新纪元，也是首次提出了我国本土管理思想。特别是对镐基同志上述重要讲话的有效落实，是对中国共产党理论体系的有效补充。<br/>目录<br/>自序<br/>第一篇 纲领解决根本问题<br/> 第一章 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由<br/> 中国共产党是当代管理史上最大管理案例，<br/> 组织的首要问题：“共产党人从来不隐瞒自己的政治主张”<br/> 一个政党的纲领就是一面旗帜<br/> 企业为什么要存在<br/> 第二章 让成员看到希望：成为有愿景的组织<br/> 愿景：为组织指明前进的方向，<br/> 愿景、使命、价值观：一个都不能少，<br/> 第三章 唤起工农同心干：革命就是过上好日子<br/> 代表大多数人根本利益<br/> 解放区的天是晴朗的天：建设组织的精神家园，<br/> 走进新时代：愿景的持续生长，<br/>第二篇 路线是高于战略的战略<br/> 第一章 “唯持大道者。方可图天下”：路线是一种“道”<br/> 抬头看路：路线是对规律的把握<br/> 农村包围城市：选择什么道路最重要<br/> 第二章 “路线是个纲，纲举目张”<br/> 路线正确就有一切，<br/> 路线是一种协同效应的战略集合群，<br/> 成功的内在逻辑：路线思维高于战略思维<br/>第三篇 组织是实现路线的保证<br/> 第一章 政治工作是一切工作的生命线<br/> 美军也学共产党：统一共同价值观，<br/> 没有思想上的过硬就没有政治上的过硬<br/> “为人民服务”：口号强化组织信念<br/> 第二章 以我为主：新型组织建设之道<br/> 追求组织协同<br/> 构建动态适应性组织<br/> 民主集中：人治与法治的完美结合<br/> 文化、制度和训练：三个方面提高组织战斗力<br/> 通过组织变革适应时代需要<br/> 精兵简政，提升组织效率<br/> 第三章 作风建设展示组织精神门<br/> 改造我们的学习：作风建设<br/> 反腐倡廉，永葆组织不褪色<br/>第四篇 干部是组织建设的关键<br/> 第一章 路线确定之后。干部就是决定的因素门<br/> 第二章 干部选拔是基于价值观的选拔门<br/> 第三章 共产党是所大学校：干部教育是战略性问题门<br/> 第四章 以人为本的干部管理门<br/>第五篇 领导是引领发展的核心<br/> 第一章 角色认知：领导就在于领路<br/> 第二章 有效领导行为：领导方式和领导艺术<br/>第六篇 控制强化组织战斗力<br/> 第一章 控制：把握航行的方向<br/> 第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力<br/> 第三章 透过人事控制匹配组织战斗力<br/> 第四章 透过纪律监督提升组织战斗力<br/> 第五章 透过灵魂工程活化组织战斗力<br/>第七篇 创新永葆组织生命力<br/> 第一章 创新是政治路线，是战略制高点；<br/> 第二章 组织创新：成为自动成长的生命体<br/> 第三章 理论创新：从解放思想到与时俱进<br/> 第四章 自主创新是中国共产党的创新根基<br/>后记<br/></span>好习惯成就管理人.rar ：down10_1013.asp?ID=116001<br/>红色管理.JPG ：<br/> 谢谢楼主分享。 谢谢楼主分享。 楼主好狡猾啊 标题与介绍都是《红色管理》，跟着的电子书却是《好习惯成就管理人》，还用小字躲一边。粗心一点的人就上当了。不知你怎么想。有点不厚道啊！ 谢谢楼主分享。
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