[公告]栖息谷十佳经管新书推荐[2008年12月]
<p><strong><font size="2">栖息谷十佳经管新书推荐<br/>书目如下：<br/>1、《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》<br/>2、《杰克•韦尔奇如是说》<br/>3、《终结次贷危机》<br/>4、《BCG战略思想：竞争优势原理》<br/>5、《顾客为什么总是对的》<br/>6、《啤酒与尿布：神奇的购物篮分析》<br/>7、《爱国者在崛起》<br/>8、《生意保证书：服务管理新经典》<br/>9、《木马战略》<br/>10、《每天只需半小时》</font></strong></p><p><font size="2"><strong>1、《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》 <br/>作者：基尔茨<br/>1刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列.jpg ：<br/> [简介]：</strong>詹姆斯•基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上巅峰。本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。</font></p><p><font size="2"><strong>2、《杰克•韦尔奇如是说》 <br/>作者：洛（Lowe，J） <br/>2杰克·韦尔奇如是说.jpg ：<br/>[简介]：</strong>韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在本书中，畅销书作家珍妮特•洛从哲学的高度向人们展示了杰克•韦尔奇在GE的不平凡的生活以及他退休后的时光。书中，洛引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学的味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划。读者可从本书随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。本书摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。</font></p><p><font size="2"><strong>3、《终结次贷危机》 <br/>作者：希勒 <br/>3终结次贷危机.jpg ：<br/>[简介]：</strong>次贷危机已经对数百万人的生活造成了破坏，现在，它又对美国经济和世界经济造成了巨大威胁。毫无疑问，这场危机的严重性和破坏性正在逐渐显现。这场危机是从哪里起源的？它给美国和世界带来了什么影响？怎样才能度过这场危机？所有人都想知道这些问题的答案。<br/> 蜚声国际的耶鲁大学经济学家罗伯特•席勒在他的新著中详细解释了过去一年来美国次级按揭风暴的来龙去脉，告诉读者数以万计美元的次按债券如何变成废纸。希勒认为，次贷危机源于非理性繁荣，正是这种羊群效应的心理导致了美国20世纪90年代的股市泡沫和2000-2007年的房地产泡沫。书中以对美国金融制度历史背景的深入观察，描述了这些泡沫如何导致信贷的危险扩张，并最终演变成全球信贷危机的过程。<br/> 对美国来说，有解决这次危机的最佳方案吗？希勒结合自己的分析，提出了短期和长期的解决措施，从政府救市的短期方案到重建美国金融制度的深入探讨，相信这些富有建设性的方案对于解决次贷危机，甚至目前的金融危机都会有较强的参考意义。</font></p><p><font size="2"><strong>4、《BCG战略思想：竞争优势原理》 <br/>作者：水越丰<br/>4BCG战略思想：竞争优势原理.jpg ：<br/>[简介]：</strong> 本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。</font></p><p><font size="2"><strong>5、《顾客为什么总是对的》 <br/>作者：伊索贝尔•杜尔等 <br/>5顾客为什么总是对的.jpg ：<br/>[简介]：</strong>本书是关于介绍“企业管理”的专著，全书共分为3部分：第1部分——认识顾客，主要解释认识顾客和掌握顾客导向的重要性。这一部分介绍了顾客导向，并探讨了如何定义和认识顾客，还提供了分析顾客环境的框架和分析竞争对手的要点。本部分的最后一章提供了调查顾客和建立信息系统的要点；第2部分——理解顾客，解释了为什么企业要了解顾客的行为的同时还要理解顾客细分，同时深入解释了顾客想从公司得到什么，解释了组织怎样认知顾客对质量和价值的观念。这些对许多组织来说是作决策的重要依据，它们是创立商业竞争优势的必经之路；第3部分——影响顾客，这一部分陈述了企业如何组织自己影响顾客的方法。解释了公司如何组织服务外部的顾客。怎样与顾客通过各种媒介进行沟通，怎样长期管理顾客，掌握顾客状况的发展和变化。</font></p><p><font size="2"><strong>6、《啤酒与尿布：神奇的购物篮分析》 <br/>作者: 高勇<br/>6啤酒与尿布：神奇的购物篮分析.jpg ：<img src="attachments/dvbbs/2008-11/2008112821235464506.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/>[简介]：</strong>“啤酒和尿布”的故事是营销届的神话，“啤酒”和“尿布”两个看上去没有关系的商品摆放在一起进行销售、并获得了很好的销售收益，这种现象就是卖场中商品之间的关联性，研究“啤酒与尿布”关联的方法就是购物篮分析，购物篮分析是沃尔玛秘而不宣的独门武器，购物篮分析可以帮助我们在门店的销售过程中找到具有关联关系的商品，并以此获得销售收益的增长！</font></p><p><font size="2"><strong>7、《爱国者在崛起》 <br/>作者：姜伟，陈曦桦<br/>7爱国者在崛起.jpg ：<img src="attachments/dvbbs/2008-11/2008112821235958599.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/>[简介]：</strong>冯军，这位中国民族高科技品牌“爱国者”的缔造者，谱写了200元到20亿的成长神话：从“2平米起步”到“妙笔开创听书出版新时代”；在发展中有竞争——战三星、战索尼、战苹果，有合作——借力F1，携手迪士尼；彰显了睿智者的管理智慧、书写了普通者的成功之道。<br/> 本书将爱国者成长历程中所遭受的风风雨雨和所取得的辉煌集结成书，剖析挫折教训，总结成功之道，使我国许许多多的爱国志士看到一个民族品牌的崛起，也为我国千百万“在路上”的创业者们提供精神食粮。</font></p><p><font size="2"><strong>8、《生意保证书：服务管理新经典》 <br/>作者：贝尔（Bell，C.R） <br/>8生意保证书：服务管理新经典.jpg ：<img src="attachments/dvbbs/2008-11/200811282124539543.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/> [简介]：</strong>当一位顾客走进企业的大门时，对于销售部来说也许是个胜利，但真正意义上的成功是那位顾客能够成为回头客，并向朋友、亲人、市场推荐企业的产品及服务。拥有这样忠诚的客户群，就拥有了其他竞争者无法匹敌的优势。<br/> 客服员工掌握企业的生杀大权，非凡的服务可以留住非凡的客户。如何把员工和客户的关系变成有力的竞争优势？<br/> •你的企业有没有七种善于创造忠诚客户的员工？<br/> •你的管理层有没有包含一名服务明星？<br/> •你掌握保持非凡服务并永久留住客户的方法了吗？<br/> 帮助每一位员工成为服务明星，这是留住客户的最棒的生意保证书。</font></p><p><font size="2"><strong>9、《木马战略》 <br/>作者：施米特<br/>9木马战略.jpg ：<img src="attachments/dvbbs/2008-11/2008112821241078503.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/>[简介]：</strong>本书不仅向我们展示了如何构建和运用大思维的方法，还把这些方法进行层层分解，创建了任何企业都可以采纳和运用的简易实用的系统框架。在本书中，作者借助丰富多彩的案例故事和个人实践经验，阐述了组织制定和执行大思维战略的6项任务：构建创意、评估创意、把创意转化成大思维战略、执行大思维、领导大思维和维护大思维，其中，前3项任务属于战略的制定，后3项任务属于战略的执行。<br/>本书可帮助企业管理者突破各种思维定势和思维局限，构建大胆新奇的创意，从而使企业取得长期成功。</font></p><p><font size="2"><strong>10、《每天只需半小时》 <br/>作者：俞慧霞 <br/>10每天只需半小时.jpg ：<img src="attachments/dvbbs/2008-11/2008112821241768387.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/>[简介]：</strong>在工作和生活中，我们通常缺少的不是一时的热情，而是长久的坚持，这一点也是你难以实现计划和梦想的重要原因。本书为读者提供了一个好的解决办法：即每天抽出半小时做你认为最重要的事情，这样长久坚持下来，你不但会实现自己的计划和梦想，还会培养坚持的习惯和坚韧的性格。本书不但有精彩的观点，更有实用的方法。每天给自己半小时，就是对自己最大的投资！每天给自己半小时，让自己养成坚持的习惯和坚韧的性格。</font></p>[此贴子已经被作者于2008-12-1 9:15:51编辑过] 6啤酒与尿布：神奇的购物篮分析.jpg ：<br/>7爱国者在崛起.jpg ：<br/>8生意保证书：服务管理新经典.jpg ：<br/>9木马战略.jpg ：<br/>10每天只需半小时.jpg ：<br/> 阿懒动作真快啊！！坐沙发！ 经济危机下买书都没银子啊！
[此贴子已经被作者于2008-12-4 10:14:46编辑过] <p>很佩服阿懒的耐性，跟你学会很多东西！</p> <div><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(64, 64, 64); font-family: tahoma; font-size: 13px; ">“经济危机下买书都没银子啊！”</span><br/></div><div><br/></div>有这么严重吗？
[此贴子已经被作者于2008-12-5 13:58:15编辑过] <p>能给个书的下载连接就更棒了！</p> 我觉得好的书要买来看。而不是在网上看看。毕竟好的书买来看会看得仔细些（因为那是花了钱的，嘿嘿）。 <p>同意楼中的观点</p> <p>haoshuyao jingdu</p>