[原创]山寨版项目管理经验小结
<p>我回来了，软件项目实施小问题值得小记</p><p>不知道这个标题是否合适，第一次来这里，是2年前了。</p><p>忙了互联网，再忙作软件，今天好不容易闲下来，写点最近总结的一些经验。</p><p>最近在和北京几家大的软件公司的合作过程中，也许我所看到的，可能不代表全部，但是值得从事这个行业的人重视。</p><p>个人意见啦。</p><p></p><p>1。大的软件公司，高管都很忙，通常没多少时间深入底下的实施团队。</p><p>2。好多销售，习惯了到处copy方案，套模板，经常在忽悠客户。</p><p>3。软件公司缺乏自身管理，经理基本是技术出身，很难想象怎么给别人做好管理软件。</p><p>4。这个世界尽然还有咨询管理公司？（某公司项目经理问我的，研究生毕业啊）</p><p>5。今天参与投标某银行项目，我的报价是最高的（某大公司尽然低我一半的价格，周期少了5个月，真怀疑，难道他的产品就这么好用？估计是销售的意思），但是客户却最喜欢，关系一点都没做，为什么？因为我的方案是很认真写的，客户能想的我都想了，起初老板还跟我说，报低点吧，我说，no，我认为我们值这么多钱。</p><p>提醒项目经理们：</p><p>1。不用过分听取客户的意见；</p><p>2。不要过分听从领导的意见，偶尔学会自己适当的作一个决策（想升官的人，这个能力很重要哦！）；</p><p>3。不要过分不相信自己的眼光；</p><p>4。写文档，是一个经理人必须具备的能力。文笔好，会使用word，不代表就一定会写文档哦。（和** 公司的某项目里经理合作过程中，发现他的文档能力实在太差，虽然写了很多，但是都没起作用。）（页数很多的文档，给领导看的，但其实，本人建议文档有多简洁，就多简洁，因为真正的领导，他一般是没时间看很多页的文档的。“我从来不喜欢到处找模板，模板通常很全面，不实用。”）</p><p>5。管理是通过文档来约束和承载的，一切的管理，都将写入文档中；</p><p>6。客户是值得尊重的，但是客户不对，就要提出来（学会和别人争吵的同时，还得学会缩口，“口才”很重要）；</p><p>7。越是官大，越好说话，所以，不要总是害怕某“信息化主管”说的话：和我们领到说话要注意……</p><p>8。越是小兵，越会给你制造麻烦，所以不要太把小兵的意见当回事，但也不要太不当回事；</p><p>10。可以认为自己比别人聪明，但不要认为别人傻，这个世界已经没有傻瓜存在了；</p><p>11。凡事，先问清楚为什么，小时候老师就说，常问“为什么”；</p><p>12。书本的知识一定是很重要的，没事一定要多看点书（我不喜欢看，但喜欢翻）；</p><p>13。但也不要看太多特别是思想内涵很丰富的书，因为“这样的书是可以洗脑的”，看多了也不好，除非想当作家，或者某个流派的评论家。</p><p>14。专业能力很重要，你可以跨专业工作，但不代表你可以不专业；</p><p>15。学习永远都比实践重要，尝试永远都比学习重要，好好体会吧。</p><p>16。做计划时，把时间写在前，把事件写在后（习惯把事情写在前，时间写在后，下次就修改一下吧），为什么？照我说的做，没错。</p><p>写在最后：</p><p>工作是一件快乐的事情，学会享受工作带来的乐趣吧，项目经理通产都忙得焦头烂额（相信很多项目经理人都有同感），能过把工作做到自己喜欢做，乐意去做，给自己成就感，需要你具有足够的<font color="#ff0000">“激情、坚持、努力、学习、专业=自己的能力”。</font></p><p></p><p></p>[此贴子已经被作者于2008-11-29 11:43:22编辑过] 写的太实际，好文！<br/>唯一感觉不同意的：<br/>15。学习永远都比实践重要，尝试永远都比学习重要，好好体会吧。<br/><br/>没体会出来，到是觉得学习不比实践重要。<br/> <p>很实际。</p><p>不只适用于软件项目，在我所从事的重工业也适用。尤其喜欢那15条提醒</p> <p>好帖！</p><p>支持一下！</p> <p>好像在哪里看过</p> 到处都见山寨啊 <p>有道理。不过对有些观点不是完全赞同。</p> <p>应该是一个综合因素</p><p>可能楼主的建议不见得适合大多数人/行业</p> 看过了．．．谢谢楼主分享．．