[原创]阅读笔记：战略思维的艺术
<p>战略思维的艺术</p><p>书籍信息：http://www.douban.com/subject/3069880/</p><p>作者: （日）御立尚资<br/>译者: 冯江</p><p><br/>ISBN: 9787121061707 <br/>页数: 108<br/>定价: 20.0<br/>出版社: 电子工业出版社<br/>装帧: 平装<br/>出版年: 2008-5-1</p><p>是用MindManager做的笔记，所以这样看感觉很凌乱。建议下载图片或者是mindmanager格式的文件看。</p><p>这本书是在回答一个问题，如何制定（独特的）战略？<br/>我们学习过很多的战略理论，但在实践中，却面对现实无从下手。<br/>战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，作者试图将这种隐性知识显性化。</p><p><br/></p><p>如何制定独特战略？</p><p>1 定式：已经成型的框架理论</p><p>2 洞察力<br/>2.1 速度<br/> = 对定式进行加工、应用， 在此基础上提出各种假说， 进行验证。<br/> = 计算机采用的是穷尽的算法， 而人则从已有的知识中去选择， 进行组合，建立假说并验证。<br/>2.1.1 确认模型：从战略论的精髓中确认并识别模型<br/>See also: 图表思考：将自己思考并想表现的事物 转换为模型，通过模型化参入各种条件变量<br/>= 要将模型按概念进行分类总结<br/> 成本类：规模曲线、经验曲线、成本习性（固定成本、可变成本；规模、范围）<br/> 客户类：市场细分、（转换成本、忠诚度、品牌）<br/> 结构类：V型曲线、优势矩形、解构<br/> 竞争类：先行优势、先发制人<br/> 组织能力类：时间周期竞争、组织学习、知识管理</p><p>2.1.2 图表思考：将自己思考并想表现的事物 转换为模型，通过模型化参入各种条件变量<br/>= 用“反平均化”的意识解读图表。 将平均化的信息打散， 通过逐条分析来把握全局。<br/> <br/>2.1.3 假想演练<br/>= “双重人格”思考：假想一个处在完全对立面的自己<br/> 以批判的眼光看待自己提出的假说<br/>针对可能问题进行思考，提高假说质量<br/>援引大量数据，反复多次</p><p>2.2 视角<br/>= 提出独特假说 所需要的思考工具<br/> 2.2.1 开拓视野的“广角镜”：发现潜在市场、拓展价值链、用进化论思考<br/>= 在历史轴上确立现在所处的位置， 现在是因何而出现的， 再依据这些原因预测未来。<br/> 2.2.2 精深专一的“聚焦镜”：<br/> 模拟客户体验、<br/> 杠杆效应= 在哪里施力能更有效带动其他关联部分？ 企业可以将处于中上层的消费者作为支点， 通过他们来带动其下若干阶层的消费。<br/> 寻找穴位= 增加熟客的数量，对利润的增加有很大的贡献。</p><p>2.2.3 使思维跳跃的“反转镜”<br/> 逆市操作<br/> 寻找特异点= 在开发新产品时，要寻找消费者中是否存在采用特殊方法的消费者， 还要透彻观察特殊消费者与平均值之间的相差的区域。 这些例外中，可能蕴涵着创新的钥匙。<br/> 类比思考：适用于 A的方法是否适用于B?= 经常有意识地去训练自己思考 “为什么买这件产品”、“为什么是这样的销售模式” 将事物的联系分成“对象”、“场合”、“原因”等维度， 再将这些维度中的内容逐个转换思考。</p><p></p><p>战略思维的艺术.jpeg ：</p><p><br/> </p>战略思维的艺术.rar ：down10_1013.asp?ID=115250<br/> 思维导图做的嘛,研究一下先 MindManager做得很好，受教了，感谢！ 非常不错，下来好好学习，谢谢。 <p>拜读拜读。</p> 拜读拜读。拜读拜读。拜读拜读。 很难明白! i think it is useful for some industry analysis. 非常感谢楼主又给了图片 <p>好深奥哟！不过收藏了，慢慢学习理解</p>
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