[原创]《遥远的救世主》人物简析之2---丁元英
<p>丁元英 一超级混混</p><p>凭借其过人的感知能力，对所谓的文化属性参悟得比较透彻。</p><p>这种人只可远观，不可近处，更毋庸亵玩。</p><p>他是一个好的决策者，但决不可能是好的执行者。</p><p>作为决策者，</p><p>他具备良好的全局驾驭能力，按PMI要求的项目各要素他均能比较熟练的予以应用</p><p>以格律诗案为例</p><p>立项时，最初原意是以此案为一件礼物送给芮小丹</p><p>立项评估时并非拍拍脑袋决定，而是实地考察，包括目前市场情况/预估市场情况/项目相关的后续外围活动和其他公司相比的SWOT，最后评估可以立项</p><p>项目风险测定：项目人员稳定性/法律条文的可利用性。。。。。。。</p><p>相应规避方案。。。。。。</p><p>根据工作分解结构作出甘特图</p><p>1，设立项目组成员--------</p><p>2，引入资方----------</p><p>3，召开项目组开案会议------</p><p>4，设立里程碑（欧洲测试样机准备/北展样机准备）--------</p><p>当然，有些属于暗箱部分没列（针对诉讼应对/预期利益情况/价格调整情况。。。）</p><p>5，指定责任人（欧阳负责融资/小明负责整体管理/世杰负责制造/刘斌负责北办筹建）</p><p>。。。。。。。。。。</p><p>当然，其中相当多的风险规避，私人资源等在丁自己的甘特图中，未予列出</p><p>实施过程基本按原始设定展开</p><p>监控过程发现刘斌存在隐患，加入除去刘斌的子项目。。</p><p>项目收尾除了接受礼品的人出现意外消失，其余成果方面基本实现，“劫富济贫”/“农民自救”。。。</p><p>所以从这些来看，丁无疑是一个很好的筹划者/决策者</p><p>另一方面，因为对文化属性过于吃透，其言行与现实生活格格不入，只要他所认定的事，就得按照执行，不允许有不。</p><p>让人觉着被牵着走的木偶，久而自然不爽，何来合作。</p><p>同时说话尖刻，不留情面，不顾世俗。如此只能自绝于群体。</p><p>所以他不可以是一个好的执行者</p><p>另一方面，由于自身的秉性及爱好，使其对所谓高雅文化有着独特精辟的见解，如茶道，基督的窄门，音乐的领悟i。。。。所有这些吸引着具有较高理想追求的芮小丹，但小丹也清楚，这样同样也是打开了一个不可预测的盒子</p><p>芮小丹对丁元英的总结：离开丁，远离了幸福；走近丁，走近了痛苦与迷茫</p> 刚刚下下来看看，据说不错
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