<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>fengying011</i>在2008-12-20 9:17:02的发言：</b><br/>
<p>具体到条款时如何区分受审部门？请指教</p></div>
<p>如何区分受审部门,这是你们职责分配的问题,与检查表无关.
<p>一般的做法就是:根据贵公司的组织结构,标准的条款要进行主要职责和相关职责的划分.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yjw179</i>在2009-3-9 14:51:35的发言：</b><br/>
<p>应按被审核的部门及车间编制就更好了呀。</p></div>
<p>两种不同的编制方法而已,各有优缺点.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jony52</i>在2009-6-4 15:22:08的发言：</b><br/>資料是相當的不錯，隻是沒有分部門的來區分制定，還有就是沒有使用最新的2008版的條款要求來編寫。</div>
<p>按部门区分制定,那就没必要放上来啦,各企业组织结构不尽相同,通用性不强.
<p>2008版的标准变化不大,变化部分自己加进去就行了.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jnuleon</i>在2009-6-21 14:35:01的发言：</b><br/>
<p> 恕我直言，按这种方式做审核就是在套公式，也许能够换来认证通过，但对于企业提升管理水平是不会有帮助的。</p>
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<p> ISO9000的审核不能够太教条，要把握标准的本质，从价值角度去思考审核的关键点。</p>
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<p>哈哈,恕我直言,套不套公式那要看审核员的水平,高水平的审核员标准条款和企业情况了然于胸,可以不编审核表.
<p>再者说了,标准的八章内容全世界是一样的,我们总不能说标准教条吧?
<p>"ISO9000的审核不能够太教条，要把握标准的本质，从价值角度去思考审核的关键点。"
<p>这句话非常赞同!</p>
正在做内审准备～～～实用
检查表是审核一个很好用的工具,检查表的好坏也是影响审核质量的因素之一.
谢谢分享
<p>谢谢分享，学习学习！</p>
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谢谢楼主!
感谢