[转帖]产品经理的第一本书
<div>文章共分4部分：</div><div><strong>一 产品管理在企业中扮演的角色及运作</strong></div><div>产品管理是一种矩阵式的组织结构。虽然其身负产品/产品线成功的重责大任，但他对负责该产品生产制造及销售的人员却没有直接的管理权限。</div><div>产品经理的工作内容：</div><div>产品经理的工作内容是管理与其产品/服务有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。理想状态下：日常活动构成产品经理的工作基础，约占40~55%的时间；短期活动约占20~30%；长期策略性任务：15~25%</div><div>成功产品经理的特质：企业家精神、领袖特质及自信心</div><div>必备的技能：组织能力、时间管理、沟通技巧</div><div>产品经理的绩效评估：销量、利润</div><div>建立符合企业期望的产品经理绩效目标，并提供其所需要的各项工具：预算、人力资源、核准权限等。</div><div>产品经理接触最频繁的前三种对象是：销售团队、研发部门、顾客</div><div>界定产品经理和销售团队之间的关系时，切记不要成为支援销售团队的奴隶，或视为企业总部派来的暴君。</div><div>分配相当比重的时间和顾客接触，以收集“未来”的产品需求与应用信息。（在医药行业的处方药产品，这更体现在专家队伍的建设上）</div><div> <wbr></wbr><wbr></wbr></div><div><strong>二 产品经理应具备的规划技巧</strong></div><div> <wbr></wbr><wbr></wbr></div><div><strong>三 产品经理应具备的产品技巧</strong></div><div>产品管理的财务面</div><div><strong>四 产品经理应具备的职能性技巧</strong></div><div>定价</div><div>“营销经理”职能：媒体策略、分销策略</div><div>产品管理的未来</div><div> <wbr></wbr><wbr></wbr></div><div>读完本书后的总体感觉是：实用但结构稍显零乱，或许产品经理的工作就琐碎的。每章后的产品经理检查表具有相当的实用价值。</div><div>产品管理：制定和指导产品策略，并监督、参与其执行。</div><div>产品经理应具备的素质:战略思维能力、沟通能力、时间管理能力、学习能力、前瞻能力。</div><div>产品经理的要求：对市场和产品的熟悉</div><div>产品经理的核心：理解市场/顾客的需求及潜在需求和企业的核心能力。</div> 请问有没有这本书下载或者是电子版？ 我正在读这本书
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