[转帖]绩效管理是一种观念、一种哲学
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p><font face=""> </font></p><p></p><p><font face=""> </font></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">与其说</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">绩效管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效●剑》这本书中，</span><span lang="EN-US"><font face="">Yintl</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">强调了绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">外，更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促成企业的</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">战略规划</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">得到有效地落实。</span><span lang="EN-US"><font face=""><br/> </font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 同时，绩效管理作为</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">战略管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的一个重要构成要素，它是为战略目标制定绩效衡量标准及转化为具体行动的过程。其深层的目标，是基于</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">企业发展战略</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的目标，并使员工得到发展。</span><span lang="EN-US"><font face=""><br/> </font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> 因此，企业应该认识到，绩效管理不但是一种工具，同时更重要的是影响员工的行为与习惯，竖立以绩效为基础的工作理念，提高工作效率，</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">从而思想上产生最大的触动。人们对绩效管理寄以厚望，希望通过完善的绩效管理激发出企业员工的最大潜能，帮助企业达到向优秀甚至是卓越企业的转变。绩效管理，是企业变革的最有效激发器。</span><span lang="EN-US"><font face=""><br/> </font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> “企业要上市，管理先上市！”是</span><span lang="EN-US"><font face="">Yintl(</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">鹰腾咨询</span><span lang="EN-US"><font face="">)</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在国内首次倡导的管理理念。</span><span lang="EN-US"><font face=""><br/> </font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">“管理上市系列”丛书是</span><span lang="EN-US"><font face="">Yintl(</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">鹰腾咨询</span><span lang="EN-US"><font face="">)</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的精心之作，由李玉萍主编，即将于</span><span lang="EN-US"><font face="">2008</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">年</span><span lang="EN-US"><font face="">6</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">月全面上市。本系列书浓缩</span><span lang="EN-US"><font face="">267</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">家国内民</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">营</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">企业管理</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">现状，分别从绩效管理、</span><span lang="EN-US"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US">企业文化</span></span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针</span><font face=""><br/> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">对性地提出企业管理上市的解决方案。</span><font face=""><br/> </font></p><br/> “企业要上市，管理先上市！”是<span lang="EN-US"><font face="">Yintl(</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">鹰腾咨询</span><span lang="EN-US"><font face="">)</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在国内首次倡导的管理理念。</span><span lang="EN-US"><font face=""></font></span>
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