[原创]外行内行问题
<div class="t_msgfont" id="postmessage_10309">经常在坛子里看到一句话“外行领导内行”，当一个项目进行到后期，进度或者资源上偏离了计划，项目内外都会抛来一句“看，又是外行领导内行的结果！”。</div><div class="t_msgfont"><br/>而此言一处，必然暗示着项目团队的潜在的不稳定因素，或明争暗斗，或暗流涌动，项目结尾不欢而散，一片凄凉。<br/>有人指出，出现这种情况是由于PM自身定位有问题。PM应该定位于服务者，放下身段为广大技术人员服务。很难想象一个低身下气的PM能带领团队使项目成功。况且定位于服务者，就是将自己置身于“行”外了嘛。</div><div class="t_msgfont"><br/>也有人观点鲜明的指出，PM一定要懂技术，能解决项目中的技术难点，以此立威，不由得下面的人不服，不亦快哉？但是这样就要求PM上通天文下知地理，还要有超人的精力和超高的效率来处理各种技术问题，协调各方关系，管理各项琐事<img alt="" src="http://www.pmsalon.net/images/smilies/default/sweat.gif" border="0" smilieid="10"/> ········况且这样的PM可谓凤毛麟角。</div><div class="t_msgfont"><br/>对照一般项目中对PM的职责的定义来看，从技术上来讲，PM肯定是“外行”，所有的项目从某种意义上来说肯定都是作为“外行”的PM在领导一众“内行”人士来进行，那项目还会有多少胜算呢？</div><div class="t_msgfont"><br/>或者大家已经习惯于把这句话作为项目失控或者失败的借口吗？是项目管理者的借口还是项目团队的借口呢？<br/>如果不是，那么作为PM到底要多内行呢？<br/><br/>孰是孰非，是好是坏，欢迎大伙拍砖<img alt="" src="http://www.pmsalon.net/images/smilies/default/lol.gif" border="0" smilieid="12"/></div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont">作者：王志峰，PMP，<a class="link_tag" href="http://blog.vsharing.com/Tag/%cf%ee%c4%bf%be%ad%c0%ed" target="_blank">项目经理</a>沙龙版主</div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont"></div><div class="t_msgfont">项目经理沙龙QQ群：73908409</div>[此贴子已经被作者于2008-11-21 14:56:48编辑过]
回复：（项目经理沙龙）[原创]外行内行问题
我觉得不一定要多内行，但是一定要对这个项目的定位有清楚的认识，能不断地去摆好项目的发展方向。这样的话内行的人才能懂得自己的责任，才不会发生互相推诿责任的事情。 楼上的观点是否可以理解为：不一定是内行，但要在行内，具备一定的行业知识呢？ PM其实就是一个万金油，不管他内行或者多外行，重要的是他的管理思想，能把这个team带向成功。
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