[转帖]女白领：职场成功小秘诀
<div class="t_msgfont" id="postmessage_8538466"> 在越来越突破性别的职场中，女性职业经理人如何树立起自己的个人品牌，取胜于男性如林的高级人才职场？她们，究竟哪来的力量，与男性拼抢？职场PK台上，她们如何成为大赢家？ <br/><br/> 克服女人的生来敏感 <br/><br/> ｃｈｒistine 某公司副总经理 <br/><br/> 除了同行，女性职业经理人最大的敌人是自己。因为，女人生来敏感。 <br/> 比如，刚上任的时候我很敏感，每次开会只要有一点不同的意见，一点的冒犯都立刻做出反击，深怕输给别人。在压力最大的那段时期，我甚至还去看了心理医生，<a href="http://0752.job234.net/" target="_blank">http://0752.job234.net</a> 连续不断地失眠让我的精神状况十分糟糕。终于一次偶然的机会，我可以与大老板促膝长谈，对于我的种种“症状”、以及其他员工反应的“罪状”……我们都一一进行了分析、沟通。 <br/> 那次以后，公司还安排我进修一些管理课程，结交了拥有同样工作背景、境遇相近的许多朋友。几个月后，我的身体状况恢复了正常，在工作上也重拾了往日的自信。其实，当你成为经理人之后，就要学会如何去控制局面，有时，不是有权利就必须让下属听你的。如果想要下属为你“卖命”，就必须让对方了解你所想、与你思路一致。只有得到了员工、上司的认同，我才是真正意义上的管理者。从我当上公司管理者的那一天开始，我的一言一行就代表公司、代表上级，并且影响着大家的工作状态。因此，为人处世要更加小心。 <br/> 有时一些部门经理说话做事太情绪化，我就会提醒对方，不要把个人情绪带到工作中，影响整个团队的士气；哪位员工的衣着不够正式，我也会适当的提醒对方，个人形象将代表公司形象，时刻要注意自己的衣着、言行。在一些谈判会议上，身为全公司唯一一位女性高管的我，也更具耐心、韧劲，把艰难的谈判进行到最后。把自己融入到公司、以公司为思考的载体，有时，女性比男性更理性！ <br/> 要有不安于现状的因子 <br/><br/> Anna 某电子产品公司总经理 <br/> 我的成功也许只是从一次跳槽开始。从小，家人就为我安排好学校、专业，我也认定，那就是我应该做出的最好选择。后来，我在国家机关工作，各方面的条件都相当不错。可工作没多久，我就决心要离开。别人都认为我太傻，因为我放弃了女<span class="t_tag" href="tag.php?name=%BA%A2%D7%D3">孩子</span>们梦寐以求的优越稳定的工作。但我放弃，是因为我希望能学习更多的东西，实现自我的价值。<br/> 我想，我都20多岁了，再不尝试找梦想，就可能没机会了。当时的想法其实很简单：只要能在工作中找到更多更充实的东西，跳槽就值得。后来，我进入了一家外企，开始接触做市场的工作。虽然要学习的东西很多，工作压力很大，但是我觉得我找到了一个线索：了解自己真正的喜好，发掘自己的潜力。 <br/> 几年后，我就开始经营自己的生意，开了现在这家公司。其实，作为女性，在职业的道路上异常艰辛。今天回过头来看自己的职业生涯，我会想：当年的跳槽是否值得？所有人都反对，<a href="http://0754.job234.net/" target="_blank">http://0754.job234.net</a> 我的一意孤行是否正确？我的答案是：要有不安于现状、改变自己生活现状的勇气。事实上，天下没有无问题的公司，选择离开或是留守都应有一个积极地去改变现状的态度，而不是逃避问题。 <br/><br/> 选择最适合女人的行业 <br/><br/> Linda 某公关公司总经理 <br/> 我一直认为女性更适合担任公关。如果让男性不厌其烦地给客户打电话，也许对方会认为太婆妈；相反女性打电话联系客户，成功率可能会更高。女性经理人大多具有男性不具备的优秀特性，她们更耐心、更具有亲和力、更加无私……尤其在公关这一行，有很多更适合女性的工作方式。比如，职业性微笑技术、专业仪态训练、自我形象设计、语言礼仪训练、电话接听技巧与手机的礼貌对白等。一个电话，几句对话就能让对方感受到：你是专业的。经过专业的训练，加上女性得天独厚的优势，女性职业经理人才能在职场上将自己更永久、完美地经营下去。 <br/> 当然，女性职业经理人也有必须要避免的问题。女性在实际工作中，常习惯事无巨细的管理方式。结果，一方面自己累得要死，另一方面也可能导致下级的抱怨。长此以往，员工对老板的依赖性很强。<a href="http://0662.job234.net/" target="_blank">http://0662.job234.net</a> 我常常会觉得公司要是没有我，地球就不转了。后来，也是在参加了一些专业的管理课程后，我才明白女性也要学会放权，只看计划、盯总结，适度监控即可。为什么就不允许员工犯错、给他们成长的空间呢？扬长避短，就是女性职业经理人成功的信条。<br/><br/>华夏人才网<a href="http://www.job234.net/" target="_blank">www.job234.net</a>整理</div><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=13" target="_blank"><font color=red><b>人力资源&管理这点事儿</b></font></a></p>
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