[原创]财务指标是否是历史的？
<span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2">在业绩管理中，关键就是指标体系的设立。在指标设立上我们通常选择财务指标和非财务指标，而财务指标的定义都是历史的、结果的的指标，非财务指标则是未来的过程的指标。所以在业绩管理中，我们引入了财务指标和非财务指标的平衡模式－BSC来进行衡量企业业绩。</font></span><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 但财务指标是否就是历史和结果的指标呢？</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 梵斌管理顾问的答案是“不”！</font></span></p><p> <span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 1、在传统的会计核算中，会计数据的取得都需要一个时段，所以我们得到的报表都是滞后的，但是现在信息系统的的及时反馈和预测技术的应用，我们可以有效、及时的结算在任何时点的企业业绩核算；</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 2、在</font><a class="link_tag" href="http://blog.vsharing.com/Tag/%c8%ab%c3%e6%d4%a4%cb%e3" target="_blank">全面预算</a><font size="2">管理中，是对企业未来的预期管理，是对企业经营的预算和财务的预算。通过经营活动的预算得出在资源上的分配，从而有效得出财务预算。同时我们通过财务预算的偏差管理得出业绩好坏的衡量；</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 3、在非财务指标中大多数指标存在相关性差、无法叠加计算的问题，而在财务指标中，因为指标标准是统一的，对于横向、纵向等叠加计算和比较都非常容易；</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 4、在财务指标中，也有引导指标的作用；比如在杜邦分析系统，就是对财务指标中的各指标的引导，从而形成有效的引导指标体系；</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: small;"><font size="2"> 如何通过财务指标形成有效的预测、过程的管控的指标体系，欢迎来电咨询：0591-83386887</font></span></p>
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