最强悍的项目经理训练方法！！！

zhuangjz 发表于 2008-10-9 00:22:10

这次来带给大家一个将历时一个半月的管理游戏。先请看一段简要介绍：<op></op><op></op><div class="detail l_text" id="detail_0">在这个游戏中，您扮演某咨询项目项目经理的角色。 您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自TJ集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。 游戏玩法： =========== 本游戏将由十个按照常见工作情形设定的问题组成。 每个问题都有一组决策选项。 各决策的分值不同，最适合的答案获得最高分，最差的答案获得最低分。在您提交决策后，请顺便在评论栏中写下你的理由和看法，还可通过本站顶部导航菜单的“邀请朋友”工具邀请更多的朋友来参与，游戏组织方将在每个问题发布三天后公布每个决策选项的利弊及含义。 您还会看到建议的决策和原因，以便与您的答案进行比较（如果您选择的不是建议的答案）。 此外，每一情形中还包括对所涉及问题的说明。 游戏结束时，您可以累计各个问题的答案分值为自己计算得分，还犹豫什么，快开始玩吧。 祝您好运！ 任务安排概述： ============ 你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。换句话说，你正在领导一个项目。你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。 以下是你的项目小组成员： 来自蒙戈利咨询公司的—— 余敬 – 咨询顾问 邹丽丽 – 咨询顾问 冷思域 – 项目董事* 来自客户方的： 李亚泰 – 分析经理 王志达 – 销售经理 张巧云 – 区域运营经理 周智雄 – 生产执行副总裁 李总 – 总裁 齐亚非 – 总裁顾问 情形一：第一次小组讨论会   余敬（蒙戈利咨询公司顾问）： “此次会议的目的是对咨询项目做简要介绍，并讨论分工与职责。 我们还将回顾目前小组的工作方式，并讨论后续步骤。但是咱们还是先做个自我介绍吧。我是 余敬，蒙戈利咨询公司的咨询顾问。” 李亚泰（客户方分析经理）： “我是李亚泰，分析经理。我协助周智雄先生工作。说实话我不太明白为什么安排我参加这个项目。 销售额下降是销售部的问题，与分析部毫不相干。老实说，销售部对自己的问题总是推卸责任，分析部的人都听腻啦。” 王志达（客户方销售经理）： “谢谢李亚泰……我是王志达，是集团的销售经理。我也不是很明白自己在这个项目中的角色，但我觉得李亚泰不应该再抱怨了。” 张巧云（客户方区域运营经理）： “我是张巧云，集团的区域运营经理。” 作为项目经理，你怎样让来自客户方的李亚泰和王志达了解自己在项目中的角色？ 请选择。 =======================================================================</div><div class="detail l_text" id="detail_0">一共有5个选项，要开始这个游戏，需要三个步骤，请耐心些</div><div class="detail l_text" id="detail_0">在这个游戏中，您扮演某咨询项目项目经理的角色。 您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自TJ集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。 游戏玩法： =========== 本游戏将由十个按照常见工作情形设定的问题组成。 每个问题都有一组决策选项。 各决策的分值不同，最适合的答案获得最高分，最差的答案获得最低分。在您提交决策后，请顺便在评论栏中写下你的理由和看法，还可通过本站顶部导航菜单的“邀请朋友”工具邀请更多的朋友来参与，游戏组织方将在每个问题发布三天后公布每个决策选项的利弊及含义。 您还会看到建议的决策和原因，以便与您的答案进行比较（如果您选择的不是建议的答案）。 此外，每一情形中还包括对所涉及问题的说明。 游戏结束时，您可以累计各个问题的答案分值为自己计算得分，还犹豫什么，快开始玩吧。 祝您好运！ 任务安排概述： ============ 你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。换句话说，你正在领导一个项目。你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。 以下是你的项目小组成员： 来自蒙戈利咨询公司的—— 余敬 – 咨询顾问 邹丽丽 – 咨询顾问 冷思域 – 项目董事* 来自客户方的： 李亚泰 – 分析经理 王志达 – 销售经理 张巧云 – 区域运营经理 周智雄 – 生产执行副总裁 李总 – 总裁 齐亚非 – 总裁顾问 情形一：第一次小组讨论会   余敬（蒙戈利咨询公司顾问）： “此次会议的目的是对咨询项目做简要介绍，并讨论分工与职责。 我们还将回顾目前小组的工作方式，并讨论后续步骤。但是咱们还是先做个自我介绍吧。我是 余敬，蒙戈利咨询公司的咨询顾问。” 李亚泰（客户方分析经理）： “我是李亚泰，分析经理。我协助周智雄先生工作。说实话我不太明白为什么安排我参加这个项目。 销售额下降是销售部的问题，与分析部毫不相干。老实说，销售部对自己的问题总是推卸责任，分析部的人都听腻啦。” 王志达（客户方销售经理）： “谢谢李亚泰……我是王志达，是集团的销售经理。我也不是很明白自己在这个项目中的角色，但我觉得李亚泰不应该再抱怨了。” 张巧云（客户方区域运营经理）： “我是张巧云，集团的区域运营经理。” 作为项目经理，你怎样让来自客户方的李亚泰和王志达了解自己在项目中的角色？ 请选择。 =======================================================================</div><div class="detail l_text" id="detail_0">一共有5个选项，要开始这个游戏，需要三个步骤，请耐心些</div><op></op><op></op>1、  点击下面游戏参与邀请链接，完成注册，<op></op><op></op><a title="blocked::http://www.54consultant.com/invite.php?u=10&c=97eb2498566ff03c&g=1" href="http://www.54consultant.com/invite.php?u=10&c=97eb2498566ff03c&g=1">http://www.54consultant.com/invite.php?u=10&c=97eb2498566ff03c&g=1</a>
 ；<op></op><op></op><op></op><op></op>2、  点击这个链接，看完详细的游戏背景介绍，<op></op><op></op><a title="blocked::http://www.54consultant.com/space.php?uid=10&do=thread&id=18" href="http://www.54consultant.com/space.php?uid=10&do=thread&id=18">http://www.54consultant.com/space.php?uid=10&do=thread&id=18</a>
 <op></op><op></op><op></op><op></op>3、  最后按照提示进行投票选择，并留下你的评论。<op></op><op></op> 祝各位玩得开心，最后十道题下来拿高分啊！<op></op><op></op>
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zhuangjz 发表于 2008-10-9 00:52:15

似乎大家对这个不感兴趣？

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最强悍的项目经理训练方法！！！