[原创]韦尔奇的领导智慧
<table><tbody><tr><td><div id="ctl00_ContentPlaceHolder1_dlstComments_ctl00_Span1" style="MARGIN-TOP: 10px; TEXT-ALIGN: center;"><a id="ctl00_ContentPlaceHolder1_dlstComments_ctl00_hlnkCommentTitle" style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14px; COLOR: black; TEXT-DECORATION: none;">韦尔奇的领导智慧</a></div><div style="MARGIN-RIGHT: 10px; TEXT-ALIGN: right;"><a id="ctl00_ContentPlaceHolder1_aBookName" href="http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=137772" target="_blank"><span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblBookName"><font color="#284775">杰克·韦尔奇与通用之路：一位传奇式首席执行官的管理透析和领导秘诀 </font></span></a>书评人： <a id="ctl00_ContentPlaceHolder1_dlstComments_ctl00_lnkReplyer" href="http://www.chinavalue.net/authorindex.aspx?id=173431"><font color="#666666">荣振环</font></a>
</div></td></tr><tr><td style="HEIGHT: 10px;"></td></tr><tr><td style="FONT-SIZE: 14px; WIDTH: 730px; TEXT-INDENT: 20px; LINE-HEIGHT: 150%;"><div id="CommentContent"> 很久以前看过这本书，韦尔奇的管理经验中透露着简单的智慧.<br/><br/> 韦尔奇领导秘诀的一个核心关键就是<strong>做一个领导者，而非管理者。</strong><br/><br/> 作为企业的核心领袖,关键是要领导，而不是管理.<br/><br/> 作为企业的管理者,不应该只是监管、监视、监控，更多应该是激励，管理越少公司越好。<br/><br/> 而且领导要时刻接受变革，而不要惧怕.要善于提出正确的问题：<br/><br/> 比如:<br/><br/> <strong>1你所面临的全球竞争环境是什么？<br/><br/> 2在最近三年，你的竞争对手做了什么？<br/><br/> 3你做了什么？<br/><br/> 4他们在将来对你造成的威胁是什么？<br/><br/> 5你超越他们的计划是什么？<br/></strong><br/> 并且要培养和你构想一致的管理者,随时注意接班人的培养;勇于正视现实，果断行动,对于一切战略和部署,要力求简单、一致、不断灌输。<br/><br/> 使得下属能够彻底贯彻<strong>：follow upon everything.<br/></strong><br/> 在经营方面,通用的做法是数一数二，对于非数一数二的业务命运只能是重组、关闭或出售，在战略的决策上追求速度、简单和自信，在整个公司的内部倡导无边界、倾力解决、延伸、质量、服务和好学精神。力争建立主导市场的公司,在优势行业上寻求量的突破,但是在业绩考核上也要以人为本,不要只重视数字.<br/><br/> 韦尔奇倡导抄袭是合法的，因为它体现一种好学精神,在内部构筑无边界，同时向小公司一样灵活，机构精简、增加灵活性，向小公司一样思考，消除界限,这样能够确保通用永远保持竞争优势.</div></td></tr></tbody></table>
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