谢谢 楼主 辛苦了
<p>非常好，多谢楼主</p>
谢谢楼主分享！！
<p>学习一下，谢谢楼主分享</p>
谢谢 楼主分享
顶
thnaks
楼主辛苦了
<div><font size="2">成立于1999年的同心动力管理咨询（Topduty Management Consulting）是一家以企业全系统管理、企业变革、组织文化变革咨询而著称的国际化管理咨询公司。十余年来，同心动力肩负“提供最佳系统解决方案，提升客户价值，成就实战人才”的使命，坚持“前瞻性、系统性、实效性”的咨询原则，与客户携手，解析企业成长基因，全
<div class="text_pic" style="FLOAT: right; VISIBILITY: visible"><a href="http://baike.baidu.com/image/8b527d277384f132918f9da2" target="_blank"><img title="" src="http://imgsrc.baidu.com/baike/abpic/item/8b527d277384f132918f9da2.jpg"/></a></div>面诊断企业的外部环境适应力和内部资源整合力，辨识发展机会，应对未来挑战，确立核心价值和战略定位，为客户度身定制全系统管理的解决方案。并通过系统性调整、流程优化、人力资源管理、领导力提升等专项模块的咨询服务，使客户的各项组织活动得以有机整合并高效率运行，实现组织变革、管理创新、战略转型和业务增长，成长为更具持续竞争优势的卓越组织。<br/>
<div class="spctrl"></div> 十余年来，同心动力坚持“厚积方能薄发，质量优于速度”的发展理念，不遗余力地投资于人才培养和技术研发，使得同心动力在全面系统管理、组织文化引领变革、战略柔性等深层次课题的研究和咨询方面取得引领群伦的重要成果，为客户创造了超越项目需求的独特价值，并培养了一大批优秀的经营管理人才。<br/>
<div class="spctrl"></div> 为了确保客户利益，同心动力较早建立了“公司负责制”而非“合伙人负责制”的特殊的咨询质量承诺兑现保障机制。使得同心动力获得了客户的广泛信任和行业的称许，连续被评为“中国最受客户信赖的咨询公司10佳”等殊荣。并被中国企业联合会、中国企业家联合会推选为中国管理咨询委员会执行委员单位。<br/>
<div class="spctrl"></div> <b>同心动力的咨询优势：</b><br/>
<div class="spctrl"></div> 一、核心清晰，系统规划——让管理“牵一发动全身”<br/>
<div class="spctrl"></div> 同心动力相信：一个企业的任何问题都是与核心定位密切相关的。如果专业方案缺失了核心价值导向，那么解决方案越先进就越显得南辕北辙。同心动力多年打造的核心优势正是客户核心价值的确立。在进行咨询服务时，首先要清晰地找到客户的核心定位、核心导向和核心原则，然后再进行全系统的和单项的管理提升，使整个管理核心清晰，纲举目张。<br/>
<div class="spctrl"></div> 一些企业，各个职能和业务模块都运行得很棒，但企业却无法获得整体价值的最大化，甚至还会出现局部价值递增、整体价值递减的现象。如何实现企业管理的全面优化和系统增益性？已经成为现在很多企业尤其是大中型企业的首要困惑。自2006年初，同心动力就组织力量研发并实践“企业全系统资源优化管理模式”（简称“系统管理模式”），得到客户的广泛欢迎，并经过与企业一起深化，目前已成为具有国际竞争优势的咨询产品。<br/>
<div class="spctrl"></div> 实践已经发现，企业任何方面出问题，都不是孤立的问题，往往牵系到企业的各个方面，牵系到整个系统运作映。也就是说某个模块（如人力资源）出现问题，恰恰是模块本身（人力资源管理）无法单独解决的。所以同心动力在中国最早提出“先系统、后单项”的管理思想和咨询模式，并付诸实施，运用系统管理的思维和路径去解决的单一的或者局部的管理问题。由于解决方案考虑全面而又有很强的针对性，所以实施就显得顺畅而有效。<br/>
<div class="spctrl"></div> 二、提升客户需求——不要一味地“满足客户需求”<br/>
<div class="spctrl"></div> 由于信息和专业能力的不对称，使得咨询机构很容易就能够“满足客户的需求”；或者一些客户本身正是由于认识不到位才来寻求咨询帮助的，如果咨询公司仅仅满足这样“认识不到位的需求”是非常容易的；甚至有的客户的需求往往偏离问题的实质，需要咨询公司客观中肯地给予提示甚至警示，如果只是一味地“满足客户需求”，反而会为客户制造新的麻烦，产生负价值。<br/>
<div class="spctrl"></div> 所以同心动力始终坚持“提升客户需求”，通过与客户密切合作，寻求管理问题的根源所在（如同心动力“QBQ”的咨询模式），并不断提高客户对项目的认识和要求，而不是一味地“满足客户”。尽管这样的方式会给自己带来诸如咨询成本增加、客户当时不满意等很多麻烦，但从长远来看，同心动力收获的却是别人无法比肩的客户口碑和实战能力。<br/>
<div class="spctrl"></div> 同心动力十余年来始终不遗余力地投资于人才培养和技术研发，使得同心动力在全面系统管理、组织变革、创新管理等深层次课题的研究和咨询方面具备了超前的竞争优势，也使得同心动力敢于不断“创造客户新的需求”、“提高客户需求”，脱离竞争的红海。<br/>
<div class="spctrl"></div> 同心动力把“一切用实效说话”作为企业价值和员工价值的重要衡量标准，求实的精神，踏实的作风，实战的风格，实效的业绩，一直是同心动力的旗帜，也是多年来客户给予同心动力最多的评介。客户因实效而提升，员工因实效而成就，同心动力也因实效而卓尔不群。<br/>
<div class="spctrl"></div> 三、相伴实施，不断完善——同心动力愿意把自己做成“执行的土著”<br/>
<div class="spctrl"></div> 与提案式咨询、教练式咨询不同，同心动力采取的是“方案+辅导+现场调整”的咨询模式。也就是在咨询提案成果提交以后，同心动力除了要辅导实施外，还要根据客户各种反应做出判断，以调整和完善方案。<br/>
<div class="spctrl"></div> 这样的咨询形式对咨询公司来说是一个非常大的挑战，因为项目实施面对的是非常复杂的不确定性，有可能会遇到棘手的问题，如果没有实践经验和敢于挑战各种困难的毅力，如果没有咨询公司强大的资源上和精神上的支持，咨询顾问是很难“呆得下来”的。而且还会影响咨询公司的收入（项目组做其它的项目）。所以一般咨询最期望的是，一旦客户高层认同了咨询方案，支付了咨询服务费用，咨询公司再做些培训和辅导，咨询过程就基本结束了，这样似乎大家都“感觉良好”。所以业界有句话“做咨询就怕把自己做成土著”。 <br/>
<div class="spctrl"></div> 但同心动力深知客户真正需要的是咨询产品的应用，而不是一本排版工整的方案。本着“长期合作，共同提升”的期许，愿意也致力于与企业一起深入地了解方案的实施过程，不断寻求更实用的解决方案。<br/>
<div class="spctrl"></div> 当然，这样就必然使得同心动力的咨询价值要明显高于一般咨询，报价自然要高很多。<br/></font></div>